7[簡(jiǎn)答題]【文件七】
類別：電子郵件
來件人：林威財(cái)務(wù)部經(jīng)理
收件人：李峰綜合事務(wù)部經(jīng)理
日 期：11月20日
李峰：
您好!
公司今年實(shí)施了部門成本核算制度，原則上每個(gè)部門的花費(fèi)都不能超出年初預(yù)算，但目前大部分部門的費(fèi)用都超過了預(yù)算，其中超支的項(xiàng)目基本上都集中在與人有關(guān)的費(fèi)用上，如加班工資、培訓(xùn)、部門內(nèi)的活動(dòng)等。照這樣下去，按預(yù)算規(guī)定，下個(gè)月有些部門連發(fā)工資都成問題，這事我想先和您商量一下，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
林威
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林經(jīng)理：
1.要進(jìn)一步核實(shí)原各部門成本。
2.找出各部門超支的主要原因，是原預(yù)算制定的不合理還是有漏項(xiàng)。
3.進(jìn)一步要求各部門重新進(jìn)行成本核算，在核算項(xiàng)目中每項(xiàng)具體成本是多少，要留一 定余地備用。
4..對(duì)加班要嚴(yán)格控制。工時(shí)制定要重新核定，在沒有必要的情況下杜絕加班，或少 加班。
5.在完成上面的事情后，還有什么問題可進(jìn)行面談。
李峰
8[簡(jiǎn)答題] 【文件七】
類別：電話錄音
來電人：封磊集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)
收電人：魏志峰人力資源部總監(jiān)
日 期：5月20日
志峰：
我是封磊。這幾天我們部門在做公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。付總在安排工作時(shí)明確指出，希望我們考慮集團(tuán)內(nèi)資源共享的問題。上周我們?cè)诰图瘓F(tuán)人力資源流動(dòng)和共享的相關(guān) 問題向付總匯報(bào)時(shí)，付總指出可以考慮未來在集團(tuán)各子公司以及集團(tuán)公司之間實(shí)現(xiàn)中層以上 管理者的流動(dòng)。付總讓我就此事與您商議，并能共同完成戰(zhàn)略規(guī)劃中的這部分工作，希望您有空給我回個(gè)電話。
封磊
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封總監(jiān)：
1.集團(tuán)人力資源流動(dòng)和共享的相關(guān)問題，應(yīng)該服從于整體的企業(yè)戰(zhàn)的需要。
1)調(diào)研或提供企業(yè)整體戰(zhàn)對(duì)于人力資源方面的人才需求結(jié)構(gòu)體系。
2)調(diào)研組織職業(yè)生涯管理政策。
2.根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)體系，編制未來人才目錄。
3.建立對(duì)應(yīng)崗位勝任特征模型。
4.編制管理人才的組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5.調(diào)查業(yè)務(wù)流程及體系中人才流動(dòng)及共享的可行崗位。
6.調(diào)研現(xiàn)有管理人才職業(yè)發(fā)展的可能前景。
7.調(diào)研社會(huì)人才市場(chǎng)管理人才競(jìng)爭(zhēng)及供給的分析及預(yù)測(cè)。
8.對(duì)接供需平衡的具體方案：
1)建立人崗匹配對(duì)照表。
2)建立流動(dòng)及晉升發(fā)展接替表。
3)建立后備管理人才儲(chǔ)備信息庫(kù)。
9.建立人才流動(dòng)制度及相應(yīng)的配套體制。
10.在人力資源共享方面分析和預(yù)測(cè)各種可行性：
I)招聘渠道的共享。
2)培訓(xùn)資源的共享。
3)各方面調(diào)研數(shù)據(jù)資料的共享等。
魏志峰
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