24

　　某印刷集團(tuán)公司下屬的印制廠購置了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該類設(shè)備的定員方案。

　　于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建的測評小組，首先，對已經(jīng)試運(yùn)行的五臺設(shè)備進(jìn)行了全面的測定，通過工作日寫實(shí)，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個工作點(diǎn)，甲點(diǎn)的工作時問為300工分，乙點(diǎn)工作時間為220工分，丙點(diǎn)工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，該種設(shè)備的個人需要與休息寬放時間為60工分。

　　此外，根據(jù)2009年的計(jì)劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。

　　請根據(jù)上述資料：

　　(1)核算出每臺設(shè)備的看管定額(人/臺)。

　　(2)核算出2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。

　　參考解析：

　　(1)計(jì)算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額多人一機(jī)共同進(jìn)行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)即單臺設(shè)備的看管定額，則：

　　(2)計(jì)算2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)

　　設(shè)備定員是根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)的。則：

　　25

　　2004年6月，某公司通過招聘洽談會為下屬各個分公司總共招收了240名新員工，其中管理人員52名，銷售人員48名，技術(shù)人員85名，技術(shù)工人55名。為了對本次人員招聘活動進(jìn)行全面的評估，公司招聘主管列出了以下各種相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如表2—3所示。

　　請根據(jù)上述資料計(jì)算四類人員以及總?cè)藛T錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比，并對其進(jìn)行比較和分析說明。

　　參考解析：

　　錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行，具體計(jì)算如下：

　　(1)錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，則：

　　管理人員錄用比=52/130×100%=40%;

　　銷售人員錄用比=48/144×100%≈33.3%;

　　技術(shù)人員錄用比=85/136×100%=62.5%;

　　技術(shù)工人錄用比=55/220×100%=25%;

　　總?cè)藛T錄用比=240/630≈38.1%。

　　(2)招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，則：

　　管理人員招聘完成比=52/65×100%=80%;

　　銷售人員招聘完成比=48/48×100%=100%;

　　技術(shù)人員招聘完成比=85/100×100%=85%;

　　技術(shù)工人招聘完成比=55/55×100%=100%;

　　總?cè)藛T招聘完成比=240/268≈89.6%。

　　當(dāng)招聘完成比大于等于100%時，說明在數(shù)量上超額完成或完成了招聘任務(wù)。由上可知，該公司的銷售人員和技術(shù)工人完成了招聘任務(wù)，而管理人員和技術(shù)人員的招聘任務(wù)沒

　　有完成。

　　(3)應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，則：

　　管理人員應(yīng)聘比=130/65×100%=200%;

　　銷售人員應(yīng)聘比=144/48×100%=300%;

　　技術(shù)人員應(yīng)聘比=136/100×100%=136%;

　　技術(shù)工人應(yīng)聘比=220/55×100%=400%;

　　總?cè)藛T應(yīng)聘比=630/268≈235%。

　　應(yīng)聘比說明招募的效果，該比例越大，招聘信息發(fā)布的效果越好。由上可知，該公司招募技術(shù)工人的效果最好，銷售人員次之，其次是管理人員，最后是技術(shù)人員。

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