第 1 頁:單選題 |
第 3 頁:多選題 |
第 4 頁:簡答題 |
三、簡答題
46怎樣制定一個合理的薪酬福利制度,原因是什么?
參考解析:
首先,進(jìn)行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù),而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則:系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;
其次,薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實(shí)物報酬的總和。包括,工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。再次,薪酬福利制定的步驟:
(1) 制定薪酬策
(2) 工作分析
(3) 薪酬調(diào)查
(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(5) 薪酬分級和定薪
(6) 薪酬制定的控制與管理
最后,影響薪酬設(shè)定的因素:
(1) 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;
(2) 企業(yè)的組織文化;
(3) 企業(yè)的支付能力;
(4) 員工;
(5) 社會意識;
(6) 當(dāng)?shù)厣钏?
(7) 人力資源市場狀況;
47簡述崗位評價的原則。
參考解析:系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則
48簡說員工招聘與錄用。
參考解析:
(一) 招聘的原因及要求:
員工招聘原因有以下幾種:
、傩鹿境闪;
②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;
、酃緲I(yè)務(wù)擴(kuò)大;
④調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等;
企業(yè)招聘工作中的要求:
、俜蠂业挠嘘P(guān)法律、政策和本國利益;
、诠皆瓌t;
、蹐(jiān)持平等就業(yè);
、芤_保錄用人員的質(zhì)量;
、菀鶕(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求;
⑥努力降低招聘成本;
(二) 招聘工作的步聚和程序:
1、人力需求診斷
2、制定招聘計劃
3、員工招聘與錄用
4、招聘測試與面試
5、錄用人員崗前培訓(xùn)
6、試用員工上崗試用
49請簡單談一下你對人力資源管理的認(rèn)識。
參考解析:
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。
人力資源有四個特征:是活的資源,具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)性資源;是可以無限開發(fā)的資源;
人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù):
A制定人力資源計劃;
B人力資源費(fèi)用核算工作;
C工作分析和設(shè)計;
D人力資源的招聘與配置;
E雇用管理與勞資關(guān)系;
F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展;
G績效考評;
H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;
I員工工資報酬與福利保障;
人力資源管理的特征:
在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;
在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理,整體開發(fā),也就是說,對員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,不斷培訓(xùn),充分發(fā)揮個人才能;
在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;
在管理策上,現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;
在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性;
在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);
在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果,及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù);
在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;
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