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人力資源管理考試
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2013年人力資源管理師考試各章節(jié)習題:第四章

第 1 頁:績效管理
第 2 頁:績效管理的考評方法
第 3 頁:績效管理程序的設計
第 4 頁:績效薪酬體系

  績效薪酬體系

  在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中,薪酬已不僅僅是工資的代名詞,二者有著本質(zhì)上的區(qū)別,簡單的說,工資是人力資源作為勞動而享受的回報,而薪酬是人力資源作為資本享受的回報,薪酬是一種最重要的、最易使用的激勵制度的方法,它是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上也代表著員工自身的價值,代表企業(yè)對員工工作的認同,甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。

  績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的核心及員工激勵理論的各個方面,受文化、歷史、政治及經(jīng)濟因素的直接影響?冃匠晖ǔJ菍I(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作?冃匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個人、團隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進行相應的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的?茖W有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?冃匠甑膬(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上,什么是崗位績效工資制呢?就是以員工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。崗位績效工資制度由崗位工資、年功工資、績效工資、基礎(chǔ)工資和津貼五個單元組成。其特點是從制度上破除了技能工資的潛能性,科學地發(fā)揮了“按勞分配、多勞多得”的職能;減少了平均分配的項目,優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu),引入了市場機制,使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏,強化了市場機制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用;把員工工資和企業(yè)效益捆在一起,使員工和企業(yè)形成了利益共同體。


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