1、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時,很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項目是針對本企業(yè)的(B)。
A一般需要
B特定需要
C個別需要
D普遍需要
2、在制定績效管理方案時,應(yīng)根據(jù)績效管理的(A)合理地進(jìn)行方案設(shè)計。
A目標(biāo)和要求
B指標(biāo)和要求
C目標(biāo)和內(nèi)容
D指示和內(nèi)容
3、績效管理制度作為績效管理活動的指導(dǎo)性文件,在擬定起草時,一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。
A生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平
B實際生產(chǎn)狀況和計劃達(dá)到的生產(chǎn)要求
C生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織形式
D現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平
4、在起草績效管理制度時應(yīng)體現(xiàn)(C),這是績效管理的多維性帶來的要求。
A明確性與具體性
B相關(guān)性與有效性
C全面性與完整性
D可操作性與精確性
5、績效管理的實施主要是(D)的職責(zé)。
A企業(yè)高層管理者
B人力資源部門
C相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)
D領(lǐng)導(dǎo)與各級直線管理人員
6、工作結(jié)果對組織有重大影響的活動或大量的重復(fù)性活動稱為(D)。
A關(guān)鍵事件
B要素事件
C行為要項
D工作要項
7、績效考評還須對工作業(yè)績以外的內(nèi)容進(jìn)行考評,即對企業(yè)員工的(C)做出正確評價。
A綜合素質(zhì)和對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)
B工作態(tài)度和對企業(yè)的認(rèn)同程度
C綜合素質(zhì)和對企業(yè)的認(rèn)同程度
D對企業(yè)的貢獻(xiàn)和對企業(yè)的認(rèn)同
8、(A)是績效管理的最終落腳點(diǎn)。
A績效改進(jìn)計劃
B評價實施
C績效面談
D改進(jìn)績效的指導(dǎo)
9、(D)不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。
A薪酬調(diào)查
B薪酬調(diào)整
C適時計算
D制定薪酬制度
10、兩個企業(yè)的薪酬與崗位評價的關(guān)系如下圖,(C)描述是正確的。
A企業(yè)的工資水平
B企業(yè)的工資水平崗位評價點(diǎn)數(shù)AA企業(yè)工資制度不利于留住高級管理人才BB企業(yè)低職級員工工資水平低于A企業(yè)的低職級員工
CA企業(yè)薪酬差距大于B企業(yè)的薪酬工資水平
D從圖中無法比較A企業(yè)與B企業(yè)的工資水平
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