我國“兩高”人才缺口有多大 如何打通教育體系

　　業(yè)缺乏尊重知識(shí)、尊重人才的意識(shí)。吳江告訴記者，此前的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，有1/4的企業(yè)科技人員認(rèn)為自己受到過不同程度的利益侵害。“科研成果的轉(zhuǎn)化收益絕大部分都進(jìn)了老板的腰包，研發(fā)人員得不到應(yīng)有的回報(bào)，傷害了他們的創(chuàng)新熱情。”吳江說。

　　長期跟蹤人才研究的浙江省杭州市就業(yè)管理局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師羅傳銀在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，只有4%的青年愿意當(dāng)技術(shù)工人，多數(shù)人不愿意從事技術(shù)工作。一方面，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入不夠，一些企業(yè)還存在急功近利的短期行為，對(duì)職工重使用輕培訓(xùn)，甚至只使用不培訓(xùn);另一方面，人才薪酬體系不合理，待遇低與風(fēng)險(xiǎn)大的反差，導(dǎo)致許多青年工人不愿意從事技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作。

　　“沒有一流的人才，就沒有一流的企業(yè)，一流的產(chǎn)業(yè)更無從談起�！眳墙�建議，企業(yè)應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，鼓勵(lì)生產(chǎn)操作一線技能勞動(dòng)者鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，建立并完善相應(yīng)的分配激勵(lì)機(jī)制，從而吸引更多的高層次高技能人才，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭力。

　　以用為本，激活人才

　　地處魯中平原的桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)，既不沿海，也不發(fā)達(dá)，卻吸引了來自中科院、北大、清華、上海交大等國內(nèi)知名高校和科研院所的碩士、博士、專家100多人安家落戶。吸引他們的是一家民營企業(yè)——山東東岳集團(tuán)。依靠人才的集聚，這家成立之初只有38名農(nóng)民員工、2臺(tái)國有企業(yè)淘汰的小轉(zhuǎn)爐的企業(yè)，如今已打破多項(xiàng)國外技術(shù)壟斷，成為中國氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)、亞洲規(guī)模最大的氟硅材料基地。

　　“以價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值，用財(cái)富回報(bào)財(cái)富�！睎|岳集團(tuán)創(chuàng)始人張建宏一句話道出企業(yè)成功的奧秘，“我們的社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部并不缺乏人才，關(guān)鍵在于我們有沒有建立將人才激活的機(jī)制，有沒有搭建良好的人才平臺(tái)。”

　　東岳集團(tuán)把對(duì)人才的使用總結(jié)為一句話——“敞開大門，不背包袱，量值定薪，能上能下，能進(jìn)能出”。以解決實(shí)際問題的能力和業(yè)績作為人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有多大才能就有多大舞臺(tái)。靈活的用人機(jī)制盡顯“以用為本”的精神。

　　這一點(diǎn)尤其可貴。肖鳴政認(rèn)為，現(xiàn)有的用人機(jī)制和組織架構(gòu)多局限于以“崗位”為中心，由于崗位有限，大量的人才沒有機(jī)會(huì)施展才華，“有崗位才有事干，沒崗位就沒事做”的現(xiàn)象非常普遍，制約了人才的成長。在他看來，高素質(zhì)人才的緊缺，是相對(duì)于崗位而言的，崗位為本的用人機(jī)制不變，這一現(xiàn)象就將長期存在。

　　肖鳴政呼吁，必須在體制機(jī)制上有所創(chuàng)新，實(shí)行評(píng)聘分開。一方面，制定客觀公正的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合要求的人才及時(shí)給予認(rèn)同，從而調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性;另一方面，為人才提供盡可能多的鍛煉機(jī)會(huì)，崗位有限，可以大膽設(shè)置項(xiàng)目，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，讓人才在實(shí)踐中成長。