一、企業(yè)集團的主要作用:
1、企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量
2、企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體
3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者,可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭
4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力,具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。
二、企業(yè)集團的優(yōu)勢:
1、規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
分工協(xié)作的優(yōu)勢
集團的“艦隊”優(yōu)勢
“壟斷”優(yōu)勢:是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。
無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
技術創(chuàng)新的優(yōu)勢
三、企業(yè)集團的治理結構:
企業(yè)法人治理結構的性質(zhì)由產(chǎn)權結構的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產(chǎn)權結構分為兩個層次:法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內(nèi)部的結構。產(chǎn)權結構設計目的:一是對公司進行控制,二是為了選擇公司治理結構。
狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排,這些制度安排決定著公司的目標,誰在什么狀態(tài)下實施控制,如何控制風險和收益,如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括:1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系,包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式。
四、企業(yè)集團管理體制的特點:
1、管理活動的協(xié)商性
2、管理體制的創(chuàng)新性
3、管理內(nèi)容的復雜性
4、管理形式的多樣性
5、管理協(xié)調(diào)的綜合性
6、利益主體多元性與多層次性
五、正確處理集團利益關系的四個基本原則:
1、堅持等價交換原則
2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則
3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則
4、堅持平等互利的原則
相關推薦:
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |