2014年高級人力資源管理師考試重點(diǎn)知識3

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　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、基礎(chǔ)工作的健全程度

　　2、組織系統(tǒng)的完善程度

　　3、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

　　4.、綜合管理的創(chuàng)新程度

　　5、管理活動(dòng)的精確程度

　　二、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。

　　三、戰(zhàn)略的定義：

　　1、戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源，在最有利的情況下達(dá)成基本目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)。

　　2、戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策。

　　3、戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。

　　4、戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排的，即計(jì)劃性，也包括臨時(shí)隨機(jī)決定采取的戰(zhàn)略，即非計(jì)劃性的。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)：

　　一般特點(diǎn)：1、目標(biāo)性(第一特點(diǎn)) 2、全局性 3、計(jì)劃性(企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評價(jià)與選擇)、戰(zhàn)略方案的實(shí)施等內(nèi)容) 4、長遠(yuǎn)性 5、綱領(lǐng)性 6、應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　除具有以上企業(yè)戰(zhàn)略一般屬性和特征之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：精神性、可變性、可調(diào)性。

　　五、企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果：

　　獲利程度、產(chǎn)出能力、競爭地位、技術(shù)水平、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任。

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