2013高級人力資源管理師練習題及答案:第1章第2節(jié)

　　二、多選題

　　32、企業(yè)集團的基本特征是(abde)。P37

　　A.企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 B.企業(yè)集團是以產權為主要聯(lián)結紐帶

　　C.企業(yè)集團是以分公司為主體 D.企業(yè)集團是以母子公司為主體

　　E.企業(yè)集團具有多層次結構

　　33、在企業(yè)集團內部，集團公司依據(jù)產權關系做到(abc)。

　　A.統(tǒng)一行使出資人所有權(產權)職能 B.統(tǒng)一投資決策

　　C.統(tǒng)一配置資源 D.統(tǒng)一調整結構 E.統(tǒng)一體制

　　34、 企業(yè)集團的第一層次企業(yè)實質上是(ab)。P38

　　A.控股公司 B.母公司 C.子公司 D.分公司 E.參股公司

　　35、 企業(yè)集團在國民經濟發(fā)展中的主要作用有(acde)。P38

　　A.企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量

　　B.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

　　C.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

　　D.企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭

　　E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰(zhàn)略作用

　　36、 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢有(abcde)。P39

　　A.規(guī)模經濟的優(yōu)勢 B.分工協(xié)作的優(yōu)勢 C.集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　D.“壟斷”優(yōu)勢 E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢

　　37、 企業(yè)集團具有其他組織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括(abde)。P39

　　A.無形資產資源共享優(yōu)勢 B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 C.技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　D.“壟斷”優(yōu)勢 E.集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　38、 企業(yè)法人治理結構包括(abcd)。P40

　　A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排

　　B.股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排

　　C.對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法

　　D.企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式

　　E.股東是公司的出資人

　　39、 企業(yè)集團管理體制的特點有(abcde)。P43

　　A.管理活動的協(xié)商性 B.管理體制的創(chuàng)新性 C.管理內容的復雜性

　　D.管理形式的多樣性及協(xié)調的綜合性 E.利益主體多元性與多層次性

　　40、 正確處理集團利益關系的基本原則是(abcde)。P44

　　A.堅持等價交換原則 B.堅持共同協(xié)商、適當讓步原則 C.堅持集團整體效益原則

　　D.堅持集團整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則 E.堅持平等互利的原則

　　41、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45

　　A.生產、經營、計劃的協(xié)調與控制 B.組織管理與協(xié)調 C.財務管理

　　D.投資的協(xié)調與控制 E.子公司高級職員的聘任

　　42、 日本、韓國的經理會的職能主要有(bcde)。P46

　　A.在集團成員公司之間進行整合調整 B.在集團成員公司之間進行調整組合

　　C.決定集團的對外活動 D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領導層的人事問題

　　43、 國外企業(yè)集團內部集權與分權從(ce)分析。P47

　　A.母公司型企業(yè)集團內部集權與分權 B.子公司型企業(yè)集團內部集權與分權

　　C.母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權 D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權

　　E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權

　　44、 集團本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48

　　A.資金控制 B.計劃控制 C財務控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集團資金借貸不能按期還本付息屬于經營管理不善，出現(xiàn)虧損時銀行干預包陌(abcde)。P54

　　A.命令企業(yè)調整或改變經營方針 B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業(yè)高級領導人職務 D.使銀行對企業(yè)的所有權取得部分控制

　　E.由銀行派人擔任董事長或總經理

　　46、企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

　　A.正向結合型 B.橫向結合型 C.復向結合型 D.縱向結合型

　　E.復合結合型

　　47、 從企業(yè)結合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為(abcde)。

　　A.多總部型企業(yè)集團 B.單總部型企業(yè)集團 C.控股型企業(yè)集團

　　D.直線職能型企業(yè)集團 E.事業(yè)部型企業(yè)集團

　　48、 企業(yè)集團按照數(shù)量可分為(abcde)。

　　A.網絡型企業(yè)集團 B.H型結構企業(yè)集團 C.單總部型企業(yè)集團

　　D.U型結構企業(yè)集團 E.M型結構企業(yè)集團

　　49、 企業(yè)集團職能機構的職權是(abcde)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團中長期計劃 C.擬定集團的年度生產計劃

　　D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作

　　E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協(xié)調與指導

　　50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是(abcde)。

　　A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

　　B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動

　　D.總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

　　51、為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是(abcde)。

　　A.對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控 B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度

　　C.定期采集相關數(shù)據(jù)資料 D.對組織進行深入的診斷分析

　　E.及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策

　　52、 對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指標有(abcde)。

　　A.決策機構的反應速度 B.決策機構的效率與效果 C.機構的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

　　D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率

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