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人力資源管理考試

2013年人力資源管理師考試“薪酬管理”問(wèn)答題

第 1 頁(yè):薪酬管理問(wèn)答題(1)
第 2 頁(yè):薪酬管理問(wèn)答題(2)
第 3 頁(yè):薪酬管理問(wèn)答題(3)
第 4 頁(yè):薪酬管理問(wèn)答題(4)
第 5 頁(yè):薪酬管理問(wèn)答題(5)


  2013年二級(jí)人力資源管理師“薪酬管理”問(wèn)答題(3)

  一、工作崗位分類(lèi)的內(nèi)涵、橫向分類(lèi)的原則、方法和主要步驟有哪些?

  答:1、內(nèi)涵:工作崗位分類(lèi)亦稱(chēng)為崗位分類(lèi)分級(jí)或崗位歸級(jí),在國(guó)家機(jī)關(guān)行政人事管理中,被稱(chēng)為職位分類(lèi)。它是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方法,根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)企事業(yè)單位全部崗位,從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分,從而區(qū)別出不同崗位的類(lèi)別和等級(jí),作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。崗位分級(jí)的最終成果,是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。

  2、橫向分類(lèi)的三大原則:

  (1)崗位分類(lèi)的層次宜少不宜多。一般單位應(yīng)控制在兩個(gè)層次以下,比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過(guò)三個(gè)。

  (2)直接生產(chǎn)人員崗位的分類(lèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定;而管理人員崗位的分類(lèi)則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。

  (3)大類(lèi)、小類(lèi)的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān),在分類(lèi)的粗細(xì)方面,應(yīng)以實(shí)用為第一原則,不宜將類(lèi)別劃得過(guò)細(xì)。如限制大類(lèi)不超過(guò)4個(gè),小類(lèi)不超過(guò)10個(gè)等。 橫向分類(lèi)的方法包括:

  1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn),比如生產(chǎn)類(lèi)和管理類(lèi);

  2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的地位和作用劃分:比如生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位、管理崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位等。

  3、工作崗位分類(lèi)的主要步驟有:

  (1)崗位的橫向分級(jí)。即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征,將它們劃分為若干類(lèi)別;

  (2)崗位的縱向分級(jí)。即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素,將它們歸入一定的檔次級(jí)別;

  (3)根據(jù)崗位分類(lèi)的結(jié)果,制定各類(lèi)崗位的崗位規(guī)范即崗位說(shuō)明書(shū),并將此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù);

  (4)建立企業(yè)崗位分類(lèi)圖表。說(shuō)明企業(yè)各類(lèi)崗位的分布及其配置狀況,為企業(yè)員工的分類(lèi)管理提供依據(jù)。

  二、企業(yè)工資制度的影響因素、設(shè)計(jì)的原則和程序有哪些?(重點(diǎn))

  答:1、工資水平的影響因素為:

  (1)企業(yè)外部影響因素:市場(chǎng)因素、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)。

  (2)企業(yè)內(nèi)部影響因素:企業(yè)自身特征、企業(yè)決策層的工資態(tài)度。

  2、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則有:

  (1) 公平性原則:內(nèi)部公平性和外部公平性。

  (2) 激勵(lì)性原則:差別性原則,根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別。

  (3) 競(jìng)爭(zhēng)性原則:達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的。

  (4) 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)在控制工資成本時(shí)要考慮行業(yè)屬性。

  (5) 合法性原則:符合最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、加班加點(diǎn)付薪等。

  3、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序有(7條):

  (1)確定工資策略:高彈性、高穩(wěn)定、折中類(lèi)。

  (2)崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi):崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、分類(lèi)分級(jí)。

  (3)工資市場(chǎng)調(diào)查

  (4)工資水平的確定:兩種:1、將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上;2、根據(jù)工資曲線確定工資,充分考慮工資制度的內(nèi)部公平性。

  (5)工資結(jié)構(gòu)的確定:即確定不同員工的工資構(gòu)成項(xiàng)目及其所占的比例。

  (6)工資等級(jí)的確定:1、分層式工資等級(jí)類(lèi)型2、寬泛式亦即寬帶式工資等級(jí)類(lèi)型。

  (7)企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正。


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