2013助理人力資源管理講義：薪酬福利管理

　　助理人力資源管理師考試薪酬福利管理串講如下：

　　薪酬福利制度

　　第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容

　　一、制定薪酬管理原則的工作程序

　　1、薪酬調(diào)查：了解市場薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%。

　　2、崗位分析與評價(jià)：崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位所設(shè)的崗位的相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)

　　3、了解勞動力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。

　　4、了解競爭對手的人工成本：

　　5、了解企業(yè)戰(zhàn)略：

　　(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)外語學(xué)習(xí)網(wǎng)

　　(2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素

　　(3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施

　　(4)了解明確對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭力。

　　(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的方法論

　　6、了解企業(yè)的價(jià)值觀

　　7、了解企業(yè)的財(cái)力狀況

　　8、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　9、制定薪酬管理原則

　　二、薪酬管理的主要內(nèi)容

　　1、工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　2、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻(xiàn)大，回報(bào)就越多。

　　3、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。

　　4、日常薪酬管理工作：包括：開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃，適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和薪酬調(diào)整。

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