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人力資源管理考試
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2013年人力資源管理師《基礎知識》精要:第五章

 

  現(xiàn)代人力資源管理的基本原理

  1.同素異構原理:總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制

  2.能位匹配原理:人員招聘、選拔與任用機制

  3.互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理:員工配置運行與調(diào)節(jié)機制

  4.效率優(yōu)先、激勵強化原理:員工酬勞與激勵機制

  5.公平競爭、相互促進原理:員工競爭與約束機制

  6.動態(tài)優(yōu)勢原理:員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機制

  員工激勵具有以下幾個特點:

  1)激勵員工的嘗試不一定會產(chǎn)生直接的反應或達到滿意的效果;

  2)要使員工對激勵做出相應的反應,通常需要一定的時間;

  3)任何一種刺激方法都不是萬能的,沒有一種刺激方法能在各種場合和任何時間下都適用。

  【人力資源管理的三大基石和兩種技術】

  具有中國特色的現(xiàn)代人力資源管理理論,應當建立在三大基石,即定編定崗定員定額、績效管理和員工技能開發(fā),以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測評兩大技術的基礎之上

  績效管理是一個完整的過程,包括以下幾個基本環(huán)節(jié):

  (1)績效計劃。

  (2)績效監(jiān)測。

  (3)績效溝通。

  (4)績效考評。

  (5)績效診斷。

  (6)結果的應用。

  員工技能開發(fā)的基本概念可以表述為:通過科學的系統(tǒng)全面的教育、培養(yǎng)和訓練,使全員的職業(yè)品質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和操作技能不斷提高,人力資源潛力得到充分發(fā)掘的過程。具體來說,它包括教育、培養(yǎng)和訓練等三方面具體內(nèi)容。

  崗位研究是崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價與崗位分類分級等項活動的總稱。更確切地說,它是以各類勞動者的工作崗位為對象,采用科學的方法,經(jīng)過系統(tǒng)的崗位調(diào)查、崗位信息采集以及工作崗位分析與評價,制定工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件,為員工的招聘、錄用、考評、培訓、晉升、調(diào)配、薪酬、福利和獎懲提供客觀依據(jù)的過程。

  人員素質(zhì)測評涉及的三個基本概念:①人員,泛指有勞動能力的勞動者,專指各行各業(yè)的人員,如生產(chǎn)工人、技術人員、管理人員、中高層職業(yè)經(jīng)理人等。②素質(zhì),勞動者個體完成一定。(生理和心理的)活動與工作任務所應具備的基本條件和基本特點,素質(zhì)是行為的基礎與基本因素。③測評,即測量與評定。

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