2013助理人力資源管理師重點第一章：人力資源規(guī)劃

　　八、企業(yè)人力資源管理的五種基本職能

　　1.錄用;2.保持;3.發(fā)展;4.考評;5.調(diào)整;圍繞計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等管理環(huán)節(jié)展開的。

　　人力資源管理制度規(guī)劃的原則

　　1.共同發(fā)展原則;2.適合企業(yè)特點;3.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重;4.符合法律規(guī)定;

　　5.與集體合同協(xié)調(diào)一致;6.保持動態(tài)性。

　　制定人力資源管理制度的基本要求：

　　1.從企業(yè)具體情況出發(fā);2.滿足企業(yè)的實際需要;3.符合法律和道德規(guī)范;

　　4.注重系統(tǒng)性和配套性;5.保持合理性和先進性

　　九、審核人力資源費用預(yù)算的基本要求

　　(1) 合理性;(2)準(zhǔn)確性;(3)可比性;

　　人力資源費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部管理活動預(yù)期費用支出的計劃。

　　▲包含三大基本項目:

　　1、工資項目 2、職工社會保險費以及其它相關(guān)的基金項目 3、其它項目

　　審核人工成本預(yù)算的方法：

　　(一)注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整

　　1)關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線(基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線);

　　2)企業(yè)的工資市場水平調(diào)查; 3)關(guān)注消費者物價指數(shù)

　　(二)注意比較分析費用使用趨勢. (三)保證企業(yè)支付能力和員工利益

　　(四)應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來。

　　人工成本的總預(yù)算的決定兩個重要因素：人力資源規(guī)劃;企業(yè)人員工資水平。

　　預(yù)算與執(zhí)行的原則:“分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”

　　1、認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程

　　2、確定在這些活動或過程中都需要哪些資源, 多少資源給予支持。

　　十、人力資源費用支出的控制

　　原則：a、及時性 b、節(jié)約性 c、適應(yīng)性 d、權(quán)責(zé)利相結(jié)合

　　程序：1、制定控制標(biāo)準(zhǔn) 2、人力資源費用支出控制的實施 3、差異的處理