崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別：P7
區(qū)別崗位規(guī)范工作說明書
涉及內(nèi)容覆蓋范圍、涉及內(nèi)容廣泛以崗位的"事"和"物"為中心
主題不同解決"什么樣的員工才能勝任本崗位工作"的問題什么樣的員工能勝任、該崗位是什么、做什么、什么地點、環(huán)境條件下做、如何做
結(jié)構(gòu)形式按企業(yè)標準化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的不受標準化原則的限制，內(nèi)容可繁可簡，結(jié)構(gòu)形式呈多樣化
工作崗位設(shè)計：
工作崗位設(shè)計的基本原則：①明確任務(wù)目標②合理分工協(xié)作③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)。
★"因事設(shè)崗"是設(shè)置崗位的基本原則。P15
改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容：P16①崗位工作擴大化與豐富化 ②崗位工作的滿負荷
�、蹗徫坏墓r制度 ④勞動環(huán)境的優(yōu)化
工作擴大化 橫向擴大工作 將屬于分工很細的作業(yè)操作合并，由一人負責(zé)一道工序改為幾個人共同負責(zé)幾道工序
縱向擴大工作 將經(jīng)營管理人員的部分智能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大
企業(yè)工作崗位分析的★ 中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實現(xiàn)"位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜。"P18
工作崗位設(shè)計的基本方法：P19①傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)(程序分析+動作研究)②現(xiàn)代工效學(xué)方法③其他可以借鑒的方法。
工業(yè)工程P23是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科
企業(yè)定員
企業(yè)定員：P24亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。
企業(yè)定員管理的作用：P26①合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標準②合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)③科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)④先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。
企業(yè)定員的原則：P27-28
1、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù);2、以精簡、高效、節(jié)約為目標; 3、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào);
4、要做到人盡其才、人事相宜;5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境; 6、定員標準適時修訂
強調(diào) ★ 精簡、高效、節(jié)約的原則應(yīng)做好：①產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)②提倡兼職③工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分
★計算考點：企業(yè)定員的基本方法P28
某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量 / 某類人員工作(勞動)效率
1、按勞動效率定員：定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動效率×出勤率)
2、按設(shè)備定員P30：定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)×每臺設(shè)備開動班次)/(工人看管定額×出勤率)
3、按崗位定員P30：
�、僭O(shè)備崗位定員：班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和/(工作班時間-個人需要休息寬放時間)
②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。
4、按比例定員：某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)×定員標準(百分比)
5、按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員
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