2010年人力資源管理師考試重點輔導資料(3)

　　五 勞動組織相關(guān)知識

　　勞動組織可分為企業(yè)勞動組織和社會勞動組織。

　　從范圍來劃分，勞動組織可分為企業(yè)的和社會的兩方面。

　　“分工協(xié)作”是企業(yè)勞動組織的原則。

　　勞動定員的定義：勞動定員是在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限。勞動定員是以企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象，即凡是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員，都應包括在定員的范圍之內(nèi)。

　　勞動定額的定義：勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作預先規(guī)定的活勞動消耗量的標準。勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式，即時間定額(或者工時定額)和產(chǎn)量定額。此外，勞動定額還可以采用看管定額或服務定額的形式。

　　六 企業(yè)人員供給、需求、供需平衡分析

　　(一)人員補充需求量的計算

　　計劃期內(nèi)人員補充需求量=“計劃期內(nèi)人員總需求量”-“報告期期末員工總?cè)藬?shù)”+“計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”

　　企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括兩部分： 因各部門實際發(fā)展需要而必須增加的人員 原有員工因年老退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。

　　(二) 人力資源規(guī)劃的制定流程

　　1)核查現(xiàn)有人力資源。

　　核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務分析的有關(guān)信息來進行。

　　2) 人力資源需求預測

　　這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術(shù)， 然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預測。

　　人力資源需求預測的方法分兩類：即直覺預測方法(定性預測)和數(shù)學方法預測(定量預測)。

　　3) 人力資源供給預測

　　人員供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力預測的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進行人員擁有量預測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。人力供給預測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預測，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即其未來變動情況，預測除規(guī)劃各時間點上的人員擁有量;另一部分是對外部人力資源供給量進行預測， 確定在規(guī)劃時間點上的各類人員的可供量。