人力資源管理師案例分析：誰(shuí)來(lái)接班李嘉誠(chéng)

　　財(cái)富如何傳承才能保持家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青?如何可持續(xù)發(fā)展才能成為像福特、杜邦那樣的百年老店?

　　1月6日，《福布斯》公布了香港40大富豪榜單，李嘉誠(chéng)以240億美元的財(cái)富蟬聯(lián)榜首。

　　巨額財(cái)富背后總掩藏著一個(gè)敏感的話題——家業(yè)的傳承。如今，第一代財(cái)富締造者大都年事已高。李嘉誠(chéng)82歲，李兆基也82歲了……他們的財(cái)團(tuán)都面臨著向“第二代執(zhí)政者”的過(guò)渡。疑問(wèn)在于能否復(fù)制福特、杜邦、柯達(dá)、通用電器等榜樣家族企業(yè)的神話。

　　李嘉誠(chéng)以小伙計(jì)起家，自1950年創(chuàng)業(yè)，60年來(lái)產(chǎn)業(yè)從塑料花到地產(chǎn)、石油、港口等，財(cái)富的雪球越滾越大，宛如日不落帝國(guó)。父輩越傳奇，子孫輩遭受的質(zhì)疑越大�！案欢�代”稱謂是整個(gè)社會(huì)對(duì)財(cái)富接班人的歧視性審視。

　　真的是富不過(guò)三代嗎?

　　許多學(xué)者歷數(shù)家族企業(yè)的詬病，最主要的一條是封閉的家長(zhǎng)式體制無(wú)法使企業(yè)作大作強(qiáng)。

　　但是，隨著市場(chǎng)的全球化，家族企業(yè)的機(jī)制和業(yè)務(wù)模式都在進(jìn)化。

　　如李嘉誠(chéng)的和記黃埔和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)早己是公眾性公司，李家控股8家上市公司，資產(chǎn)龐大，業(yè)務(wù)繁多，僅靠李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子當(dāng)然沒(méi)法實(shí)現(xiàn)家業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

　　家族已明白，如果企業(yè)市場(chǎng)化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不可避免的要被分散，家族就將經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)設(shè)立分界，既強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代治理理念，又不失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

　　比如一些港臺(tái)的家族企業(yè)害怕家族產(chǎn)業(yè)旁落，實(shí)行家族間相互持股的方式避免產(chǎn)權(quán)過(guò)于分散，以維持家族地位。

　　還有家族企業(yè)由家族成員組建“家族委員會(huì)”，董事會(huì)主席由家族成員擔(dān)任，家族成員在董事會(huì)占有絕對(duì)控制權(quán)，按現(xiàn)代公司治理機(jī)制從家族之外遴選職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這就保障了家族產(chǎn)權(quán)的集中，也設(shè)定了家族和企業(yè)的邊界。

　　實(shí)際上，目前很多家族企業(yè)的殼裝著現(xiàn)代公司治理機(jī)制的內(nèi)涵。

　　此外，在優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的“富二代”就一定不如物質(zhì)匱乏的環(huán)境中打拼的父輩嗎?

　　至少在商業(yè)環(huán)境上，“富二代”比前輩站在了更高的起點(diǎn)上。

　　比如第二代接班者大都受過(guò)精英教育。商業(yè)環(huán)境變遷，李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子李澤鉅和李澤楷時(shí)代的財(cái)富增值速度一定大于李嘉誠(chéng)早期的打拼。

　　李嘉誠(chéng)時(shí)代曾以塑料花等產(chǎn)品賺錢的原始方式積累財(cái)富，如今李家的很多投資屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤(rùn)。事實(shí)上也從內(nèi)地和國(guó)際市場(chǎng)賺到了超額利潤(rùn)。

　　典型的案例是李澤楷的盈科數(shù)碼動(dòng)力借殼上市和購(gòu)并香港電訊，盈動(dòng)的前身市值不足1億港元，上市后市值高達(dá)2000億港元。李嘉誠(chéng)用幾十年積累起來(lái)的財(cái)富聲譽(yù)，李澤楷借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)工具一夜就成了“小超人”，財(cái)富增值的速度大大提升了。

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