人力資源案例：如何度過當(dāng)初上任的磨合期

　　朱元璋被調(diào)入一支隊(duì)伍去做頭領(lǐng)，他以普通將領(lǐng)身份報到，沒有馬上亮出調(diào)令。一次，眾將領(lǐng)議事，都是議而不決，開了半天會，大家還是不知道從哪里先入手，朱元璋最后發(fā)言，謙恭的表達(dá)自己的主張，大家沉默后認(rèn)為是個好辦法，就依他的計(jì)劃行事，后來連續(xù)幾次開會，朱元璋后發(fā)制人，意見高明可行，此后一次會議上，大家都期待朱元璋定奪時，朱元璋才亮出上級調(diào)令，大家心服口服地服從他的領(lǐng)導(dǎo)，朱元璋水到渠成地成為這個團(tuán)隊(duì)精神和法律上的“隊(duì)長”。

　　朱元璋進(jìn)入眾望所歸的境地，依賴他謙遜的作風(fēng)，更主要的是當(dāng)時無人能及的軍事才能。

　　所以，“隊(duì)長”必須擁有令人信服的技能，或掌握一技之長，這一技必須是這個團(tuán)隊(duì)的主要技能。

　　但是，現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)分工精細(xì)，每個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)根本不可能擁有讓團(tuán)隊(duì)所有成員佩服的各項(xiàng)技能，劉邦帶兵不如韓信，治國不如蕭何，謀略依靠張良，但劉邦把三個千古奇才組織起來，協(xié)調(diào)運(yùn)用的很好。劉備誠懇的態(tài)度讓諸葛亮為他鞠躬盡瘁。

　　所以，作為“隊(duì)長”，你不必樣樣超人，做一個待人誠懇的好組織部長，同樣是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

　　我們往往駕馭不了許多德才兼?zhèn)�、德高望重的好�?duì)員，這時我們要深刻檢討自己。周瑜初當(dāng)都督，老將程普覺得他黃口小兒，不屑一顧，稱病不報到，周瑜心知肚明，反倒表揚(yáng)程老風(fēng)格高尚，自己有病不能上班，還派自己兒子來，將軍事計(jì)劃分派的無可挑剔后，親自探望程老，程元老羞愧難當(dāng)，立即請罪，程普不僅信服周瑜的軍事才能，更佩服周瑜的胸懷。

　　所以，對你團(tuán)隊(duì)的“元老”，一定要給予充分的尊重。

　　什么叫“領(lǐng)導(dǎo)”?就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。帶領(lǐng)是你要能身先士卒，鼓舞士氣，掌握一線情況。

　　但你不能光會沖鋒，埋頭拉車之余。你得掌控全隊(duì)方向，不要沉迷于每天的一線瑣事，不讓團(tuán)隊(duì)迷路。在不間斷掌握一線動態(tài)時，抽出充足的時間關(guān)注全局，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)更好更適合的路線、辦法、及時糾偏。更重要的是，你在保障隊(duì)伍今天正常行進(jìn)時，設(shè)計(jì)好明天的路線。

　　在起初，你可能會身陷瑣事，像個保姆，在這個階段，你要盡快梳理，讓各部門上道，抓主線做到“綱舉目張”。中后期避免事必躬親，這一段時間逐漸從保姆轉(zhuǎn)化成教練(但不要轉(zhuǎn)化成較懶)，定期與隊(duì)員一起了解、探索今天的事情，再創(chuàng)造明天的路線。