參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D

　　【解析】成本按照其性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng);后者相對(duì)固定，不隨產(chǎn)量波動(dòng)。所以，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)分別制定變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2.D

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　3.C

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本.是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這-標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。

　　4.B

　　【解析】在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，與傳統(tǒng)成本計(jì)算法-樣。而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時(shí)，先將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往-些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽�，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。

　　5.C

　　【解析】市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)是導(dǎo)致材料價(jià)格差異的因素，導(dǎo)致材料價(jià)格差異的因素還包括供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等等的變動(dòng)。所以選項(xiàng)C是答案。選項(xiàng)A、B、D都是導(dǎo)致材料用量差異的原因，導(dǎo)致材料用量差異的原因還包括原料質(zhì)量。

　　6.D

　　【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是-個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　7.B

　　【解析】可控邊際貢獻(xiàn)=部門(mén)銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本=10000—1000—4000—1000=4000(元)

　　8.C

　　【解析】利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷(xiāo)售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷(xiāo)售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，選項(xiàng)C不正確。

　　9.D

　　【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本.為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

　　10.B

　　【解析】根據(jù)公式，目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本，則有500=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量×(11—8)-100，解得：預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量=200(萬(wàn)件)。

　　11.A

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=2450×300—2450×270=73500(元)，預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=73500/(2450×300)=10%�；蛘咧苯影凑�(300—270)/300=10%計(jì)算。

　　12.B

　　【解析】“利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感”意味著該參數(shù)的變化引起利潤(rùn)的變動(dòng)越大，即敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，但變動(dòng)的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如：敏感系數(shù)為“-3”的參量和敏感系數(shù)為“+2”的參量相比較，利潤(rùn)對(duì)前者的變化更敏感。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　13.C

　　【解析】預(yù)算作業(yè)成本分配率=預(yù)計(jì)作業(yè)成本/預(yù)計(jì)作業(yè)產(chǎn)出，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　14.B

　　【解析】工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí).以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等。選項(xiàng)A、C、D為意外或管理不當(dāng)所占用的時(shí)間，不屬于工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)的組成內(nèi)容。

　　15.C

　　【解析】目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展，選項(xiàng)A不正確。目標(biāo)銷(xiāo)售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制;而目標(biāo)銷(xiāo)售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，選項(xiàng)B不正確。目標(biāo)利潤(rùn)-般是指息稅前利潤(rùn)，選項(xiàng)D不正確。

　　16.D

　　【解析】銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率x邊際貢獻(xiàn)率，由此可知，降低安全邊際率會(huì)降低銷(xiāo)售利潤(rùn)率。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　17.A

　　【解析】加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=[20×(40-24)+30×(60—30)]/(20×40+30×60)×100%=46.92%，保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=200/46.92%=426.26(萬(wàn)元)，甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=20×40/(20×40+30×60)×426.26=131.16(萬(wàn)元)，甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=131.16÷40=3.28(萬(wàn)件)。

　　18.D

　　【解析】成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息，而選項(xiàng)A只提到了外部信息，所以是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)B應(yīng)該是降低內(nèi)部成本，而非全部生命周期成本，所以是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)C應(yīng)該是降低全部生命周期成本，而非內(nèi)部成本，所以是錯(cuò)誤的。

　　19.A

　　【解析】預(yù)計(jì)下年息稅前利潤(rùn)=收入-變動(dòng)成本-固定成本=20×50-20×50×(1—40%)-300=100(萬(wàn)元)，假設(shè)價(jià)格增長(zhǎng)10%，達(dá)到55元：預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)=20×55—20×30—300=200(萬(wàn)元)，利潤(rùn)變動(dòng)率=(200—100)/100×100%=100%，單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%=10。注意：在計(jì)算單價(jià)的敏感系數(shù)時(shí)，單位變動(dòng)成本、固定成本和銷(xiāo)售量都是不變的，所以，本題中不能認(rèn)為邊際貢獻(xiàn)率不變。

　　20.B

　　【解析】本月的息稅前利潤(rùn)=1000×(100—80)-10000=10000(元)，提高后的銷(xiāo)售量=[10000+10000×(1+20%)]/(100-80)=1100(件)，即銷(xiāo)售量提高10%。

　　21.A

　　【解析】變動(dòng)制造成本中包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，沒(méi)有包括變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用和變動(dòng)管理費(fèi)用，單位變動(dòng)成本=單位變動(dòng)制造成本+單位變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用+單位變動(dòng)管理費(fèi)用，本題中，單位變動(dòng)成本=50+9+1=60(元)。

　　固定成本=固定制造費(fèi)用+固定銷(xiāo)售費(fèi)用+固定管理費(fèi)用，每月的固定成本=20000+5000+50000=75000(元)，全年的固定成本=75000×12=900000(元)，所以，本年的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=900000/(100—60)=22500(件)。

　　22.C

　　【解析】安全邊際率=1—60%=40%，正常銷(xiāo)售量=1200/40%=3000(臺(tái))，正常銷(xiāo)售額=3000×500=1500000(元)=150(萬(wàn)元)。

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