主觀試題部分

　　(主觀試題要求用鋼筆或圓珠筆在答題紙中的指定位置答題)

　　四、計算分析題(本類題共4 小題，每小題5 分，共20 分。凡要求計算的項目，除題中有特殊要求外，均須列出計算過程;計算結果有計量單位的，應予標明，標明的計量單位應與題中所給計量單位相同;計算結果出現(xiàn)小數(shù)的，除題中特別要求以外，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)，百分比指標保留百分號前兩位小數(shù)。 凡要求解釋、分析、說明理由的內容，必須有相應的文字闡述)

　　1.某公司2013 年銷售收入5000 萬元，銷售凈利率為12% ，長期借款年利息率為8% (利息

　　費用按照年末長期借款余額計算) ，全年固定成本(不含利息)總額為600 萬元，該公司

　　適用的所得稅稅率為25% ，目前該公司部分生產(chǎn)能力閑置，即銷售增長不需要增加固定

　　資產(chǎn)投資， 2013 年12 月31日簡化的資產(chǎn)負債表如下:

　　資產(chǎn)負債表 單位:萬元

　　該公司的流動資產(chǎn)和流動負債與收入間比例增長，預計2014 年的收入增長率為20% ,銷售凈利率為10% ，股利支付率為90% 。

　　要求:

　　(1) 計算該公司2013 年的凈利潤、息稅前利潤和邊際貢獻;

　　(2) 計算該公司2014 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務杠桿系數(shù)和總杠桿系數(shù);

　　(3) 根據(jù)銷售百分比法計算該公司2014 年的外部融資需求量;

　　(4) 結合(3) ，該公司所需外部融資需求量通過平價發(fā)行3 年期分期付息公司債券來籌集，債券票面年利率為6% ，計算該債券的資本成本;

　　(5) 編制該公司2014 年12 月31 日的預計資產(chǎn)負債表(不考慮固定資產(chǎn)計提折舊 )。

　　2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為50 元、80 元和I 100 元;預計銷售量分別為4000 件、1500 件和1800 件;單位變動成本分別為30 元、65 元和70 元;固定成本總額為62600 元。

　　要求:分別按照加權平均法、聯(lián)合單位法、分算法(固定成本按邊際貢獻比重分配)進行多種產(chǎn)品的保本分析。

　　3. 某公司2009 - 2013 年甲產(chǎn)品實際銷售量資料如下表:

　　要求:

　　(1) 從2009 - 2013 年，分別取W1=0.1 ，W2 =0.14 , W3 =0.15 , W4 =0.22 , W5 =O.39 。采用加權平均法預測該公司2014 年的銷售量。

　　(2) 采用兩期移動平均法預測該公司2013 年和2014 年的銷售量。

　　(3) 結合(2) 的結果，取平滑指數(shù)0.46 ，采用指數(shù)平滑法預測該公司2014 年的銷售量。

　　(4) 結合(3)的結果，預計2014 年單位甲產(chǎn)品的制造成本為200 元，期間費用總額為8005 元，該產(chǎn)品適用的綜合銷售稅率為5% ，成本費用利潤率必須達到20% ，根據(jù)上述資料，運用全部成本費用加成定價法計算單位甲產(chǎn)品的銷售價格。

　　(5) 結合(3) 的結果，預計2014 年單位甲產(chǎn)品的制造成本為200 元，期間費用總額為8005 元，該產(chǎn)品適用的綜合銷售稅率為5% ，根據(jù)上述資料，運用全部成本費用加成定價法計算單位甲產(chǎn)品的最低銷售價格。

　　4. 某物業(yè)公司在服務住宅區(qū)內開設了一家家政服務中心，為住宅區(qū)內住戶提供鐘點家政服務。家政服務中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000 元。此外，家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900 元。

　　家政服務中心現(xiàn)有2 名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000 元;招聘家政工人50 名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350 元外，每提供l 小時家政服務還可獲得6 元錢。

　　家政服務中心按提供家政服務小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10 元，每天平均有250 小時的家政服務需求，每月按30 天計算。

　　根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務中心每天可提供360 小時的家政服務。為了充分利用現(xiàn)有服務能力。家政服務中心擬采取降價10% 的促銷措施。 預計降價后每天的家政服務需求小時數(shù)將大幅提高。

　　要求:

　　(1) 計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。

　　(2) 計算采取降價措施前家政服務中心每月的保本銷售量和安全邊際率。

　　(3) 降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全邊際是多少?

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