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2012會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》精編習(xí)題(6)

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試定于10月27日、28日舉行,考試吧整理了2012會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》精編練習(xí)題,幫助考生鞏固知識(shí)點(diǎn),查漏補(bǔ)缺,幫助考生充分備考。
第 1 頁:?jiǎn)芜x題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:判斷題
第 4 頁:計(jì)算題
第 5 頁:綜合題
第 6 頁:?jiǎn)芜x題答案
第 8 頁:多選題答案
第 10 頁:判斷題答案
第 11 頁:計(jì)算題答案
第 12 頁:綜合題答案

  7

  [答案]:B

  [解析]:固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi),不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。選項(xiàng)A的說法不嚴(yán)密,故不正確。酌量性變動(dòng)成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變的變動(dòng)成本。如按銷售收入的一定百分比支付的銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。所以,選項(xiàng)B的說法正確。半變動(dòng)成本通常有一個(gè)初始的固定基數(shù),在此基數(shù)內(nèi)與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān),在此基數(shù)之上的其余部分,則隨著業(yè)務(wù)量的增加成正比例增加。延期變動(dòng)成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個(gè)固定不變的基數(shù),當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超出了這個(gè)范圍,它就與業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)成正比例變動(dòng)。故選項(xiàng)C的說法不正確。遞減曲線成本的成本有一個(gè)高峰值,達(dá)到高峰值后才可能會(huì)下降。所以,選項(xiàng)D的說法不正確。參見教材第195頁。

  [該題針對(duì)“成本性態(tài)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

  8

  [答案]:C

  [解析]:銷售預(yù)測(cè)的定性分析法主要包括推銷員判斷法、專家判斷法和產(chǎn)品壽命周期分析法。專家判斷法主要有以下三種不同形式

  (1)個(gè)別專家意見匯集法

  (2)專家小組法

  (3)德爾菲法。因果預(yù)測(cè)分析法屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析法。參見教材第182-183頁。

  [該題針對(duì)“銷售預(yù)測(cè)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

  9

  [答案]:D

  [解析]:低正常股利加額外股利政策下,當(dāng)公司在較長(zhǎng)時(shí)期持續(xù)發(fā)放額外股利后,可能會(huì)被股東誤認(rèn)為是“正常股利”,而一旦取消了這部分額外股利,傳遞出去的信號(hào)可能會(huì)使股東認(rèn)為這是公司財(cái)務(wù)狀況惡化的表現(xiàn),進(jìn)而可能會(huì)引起公司股價(jià)下跌的不良后果。所以,相對(duì)來說,對(duì)于那些盈利水平隨著經(jīng)濟(jì)周期而波動(dòng)較大的公司或行業(yè),這種股利政策也許是一種不錯(cuò)的選擇。參見教材第216頁。

  [該題針對(duì)“股利政策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

  10

  [答案]:C

  [解析]:?jiǎn)挝患桩a(chǎn)品的價(jià)格=[(600000/20000)+60]/[1-10%×(1+7%+3%)]=101.12(元) 。公式參見教材第188頁。

  [該題針對(duì)“銷售定價(jià)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

  11

  [答案]:A

  [解析]:成本中心特點(diǎn):成本中心不考核收益,只考核成本;成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本;責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。參見教材第209頁。

  [該題針對(duì)“責(zé)任成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

  12

  [答案]:B

  [解析]:約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營(yíng))決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如:保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、管理人員的基本工資等。

  A.C和D屬于酌量性固定成本。酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。例如:廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用等。參見教材第195頁。

  [該題針對(duì)“成本性態(tài)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

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