五、綜合題

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　　[答案]

　　(1)最低投資收益額=投資額×規(guī)定的最低投資報酬率=利潤-剩余收益=200×15%-10=20(萬元)

　　規(guī)定的最低投資報酬率=最低投資收益額/投資額×100%=20/200×100%=10%

　　(2)剩余收益=投資額×投資利潤率-投資額×規(guī)定的最低投資報酬率

　　投資額=30/(16%-10%)=500(萬元)

　　(3)A中心的利潤=200×15%=30(萬元)

　　B中心的利潤=500×16%=80(萬元)

　　集團公司的利潤=30+80=110(萬元)

　　集團公司的總投資額=200+500=700(萬元)

　　追加投資前集團公司的投資利潤率=110/700×100%=15.71%

　　(4)剩余收益=(30+12)-(100+200)×10%=12(萬元)

　　投資利潤率=(30+12)/(100+200)×100%=14%

　　(5)剩余收益=(80+20)-(500+100)×10%=40(萬元)

　　投資利潤率=(80+20)/(500+100)×100%=16.67%

　　(6)由于追加投資后，A的投資利潤率由15%降到14%，所以A不會接受投資;但B的投資利潤率由16%上升到16.67%，所以B會接受投資。

　　(7)由于剩余收益均增加了，所以

　　A.B均會接受投資。

　　(8)從團集角度看應向B追加投資，理由是增加的剩余收益[40-30=10(萬元)]大于向A追加投資增加的剩余收益[12-10=2(萬元)]

　　(9)追加投資后集團公司投資利潤率=(80+20+30)/(500+100+200)×100%=16.25%

　　(10)以投資報酬率作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點：可以促使經(jīng)理人員關注營業(yè)資產(chǎn)運用效率，并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。缺點：過于關注投資報酬率會引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標，導致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長遠利益。

　　以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點：剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足;缺點：由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當期業(yè)績，單純使用這一指標也會導致投資中心管理者的短期行為。

　　[解析]：

　　[該題針對“責任成本管理”知識點進行考核]

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