2.對外分配：
供電分配率= 7688/(24000-2000)= 0.3495元/度
機修分配率= 16212.2/(16000-3000)= 1.2471元/小時
甲產(chǎn)品應(yīng)負擔的電費= 6000×0.3495=2097元
乙產(chǎn)品應(yīng)負擔的電費=8000×0.3495=2796元
車間管理部門應(yīng)負擔的電費=5000×0.3495=1747.5元
廠部應(yīng)負擔的電費=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元(避免誤差，用倒擠)
車間管理部門應(yīng)負擔的機修費= 12000×1.2471=14965元
廠部應(yīng)負擔的機修費=16212.2-14965 =1247.2元(避免誤差，用倒擠)
對外分配分錄：
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲 2097
——基本生產(chǎn)成本——乙 2796
制造費用 1747.5
管理費用 1047.5
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 7688
借：制造費用 14965
管理費用 1247.2
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機修 16212.2
[練2]
有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年1月交互分配前供水車間發(fā)生生產(chǎn)費用90000元，應(yīng)負擔供電車間的電費27000元;供水總量50萬噸(其中供電車間耗用5萬噸，基本生產(chǎn)車間35萬噸，行政管理部門10萬噸);2007年1月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費的總成本為( )元。
A.81 000 B.105 300 C.108 000 D.117 000
答案：C 90000+27000-[90000/50萬噸×5萬噸]=108 000元
2.制造費用的月末分配——(定額/機器)工時比例法
3.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配——約當產(chǎn)量比例法的運用
基本公式：本月完工成本=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本 -月末在產(chǎn)品成本
例1、 某B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時定額為：第一道工序，160小時工序，第二道工序240小時。假定各工序內(nèi)在在產(chǎn)品完工程度平均為50%。計算在產(chǎn)品完工程度。
第一道工序： (160×50%)÷400×100%=20%
第二道工序(160+240×50%)÷400×100%=70%
注意：如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額都相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計算。
例2、 某公司完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個，完工程度按50%計算;原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他成本按約當產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計1360000元，直接人工成本640000元，制造費用960000元。
(1) 直接材料分配：一次投入，不必計算約當產(chǎn)量。
完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×3000=1200000(元)
在產(chǎn)品應(yīng)負擔的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×400=160000(元)
(2) 直接人工成本分配
完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×3000= 600000(元
在產(chǎn)品應(yīng)負擔的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×200= 40000(元)
(3) 制造費用的分配：
完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用 =640000÷(3000+400×50%)×3000=900000(元)
在產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用 =640000÷(3000+400×50%)×200=60000(元)
(4)C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200000+600000+900000=2，700000(元)
C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=160000+40000+60000= 260000(元)
借：庫存商品 2700000
貸：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本2700000
4.可比產(chǎn)品成本降低分析
可比產(chǎn)品降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本
可比產(chǎn)品降低率=可比產(chǎn)品降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本
5.成本差異分析
(1)直接材料成本分析
材料消耗量變動的影響(量差)=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格
材料價格變動的影響(價差)=(實際價格-計劃價格)× 實際數(shù)量
(2)直接人工成本分析
單位產(chǎn)品所耗用工時變動的影響(量差)=(實際工時-計劃工時)×每小時計劃工資成本
每小時工資成本變動影響(價差)=(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)×實際工時
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