4.預算控制。預算控制的內容涵蓋了單位經營活動的全過程，單位通過預算的編制和檢查預算的執(zhí)行情況�？梢员容^分析內部各單位未完成預算的原因，并對未完成預算的情況進行研究分析，并提出改進措施，確保各項預算的嚴格執(zhí)行。在實際工作中，預算編制不論是采用自上而下或是自下而上的方法，其決策權都應落實在內部管理的最高層，由這一權威層次進行決策、指揮和協調。預算由各預算單位組織實施，并輔之以對等的權、責、利關系。由內部審計部門負責監(jiān)督預算的執(zhí)行。

　　5.財產保全控制。財產保全控制主要包括接近控制、定期盤點控制等。接近控制，主要是指嚴格限制無關人員對資產的接觸，只有經過授權批準的人員才能接觸資產。接近控制包括限制對資產本身的直接接觸和通過文件批準方式對資產使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價證券、存貨等變現能力強的資產必須限制無關人員的直接接觸。定期盤點，是指定期對實物資產進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行比較，盤點結果與會計記錄如不一致，說明在資產管理上可能出現錯誤、浪費、損失或其他不正�，F象，應當及時采取相應的措施加強管理。

　　6.風險控制。企業(yè)經營所面臨的主要風險按其形成原因一般可分為經營風險和財務風險兩大類。經營風險，是指因生產經營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)的財務狀況帶來的不確定性。借入資金就要還本付息，一旦企業(yè)無力償付到期債務，便會陷入財務困境甚至破產。因此，企業(yè)應通過建立有效的風險管理系統，加強對經營風險和財務風險的控制。

　　7.內部報告控制。建立內部報告控制制度，有利于保證管理人員獲得與責任和權限相關的信息，暢通相關人員交流的渠道。內部報告的格式和種類由各單位根據各自的實際情況自行設計，可以由財會人員負責，也可由財會、業(yè)務和管理人員共同完成。內部報告可以是日報、周報、月報、季報、年報等。內部報告的格式和內容必須簡明易懂，避免繁瑣難學。

　　8.電子信息技術控制。電子信息技術控制的內容包括兩個方面：一是實現內部控制手段的電子信息化，盡可能減少和消除人為操縱的因素，變人工管理、人工控制為計算機、網絡管理和控制。二是對電子信息系統的控制，具體是指既要加強對系統開發(fā)、維護人員的控制，還要加強對數據、文字輸入、輸出、保存等有關人員的控制，保障電子信息系統及網絡的安全。