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2014會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》精華筆記:第7章

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第 1 頁(yè):第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容
第 2 頁(yè):第二節(jié) 現(xiàn)金管理
第 3 頁(yè):第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第 4 頁(yè):第四節(jié) 存貨管理
第 5 頁(yè):第五節(jié) 流動(dòng)負(fù)債管理

  第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理

  一、應(yīng)收賬款的功能:增加銷售、減少存貨

  二、應(yīng)收賬款的成本

  1.機(jī)會(huì)成本=日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動(dòng)成本率×資本成本

  2.管理成本包括:調(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、賬簿的記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用等。

  3.壞賬成本=賒銷額×預(yù)計(jì)壞賬損失率

  三、應(yīng)收賬款的原因:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(賒銷)、銷售與收款的時(shí)間差距。

  四、信用政策

  信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格→可能會(huì)降低對(duì)符合可接受信用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)客戶的賒銷額→減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本→但不利于擴(kuò)大企業(yè)銷售量甚至?xí)虼讼拗破髽I(yè)的銷售機(jī)會(huì);

  信用的定性分析——5C系統(tǒng)(品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件)

  品質(zhì):管理者的誠(chéng)實(shí)和正直表現(xiàn),體現(xiàn)還款意圖和愿望。

  能力:指經(jīng)營(yíng)能力及獲利情況,

  條件:指影響申請(qǐng)者還款能力和還款意愿的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一項(xiàng)重要的外部因素。

  信用的定量分析——從考察信用申請(qǐng)人的財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始。通常使用比率分析法評(píng)價(jià)顧客的財(cái)務(wù)狀況

  流動(dòng)性和營(yíng)運(yùn)資本比率(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金對(duì)負(fù)債總額比率)債務(wù)管理和支付比率(利息保障倍數(shù)、長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)資本比率、帶息債務(wù)對(duì)資產(chǎn)總額比率,以及負(fù)債總額對(duì)資產(chǎn)總額比率)盈利能力指標(biāo)(銷售回報(bào)率、總資產(chǎn)回報(bào)率和凈資產(chǎn)收益率)

  信用條件:1.信用期間;2.折扣期限(顧客享受折扣的付款期限)和現(xiàn)金折扣

  【信用條件決策】增加的稅前損益>0,可行。

  1.計(jì)算增加的收益=增加的銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)

  2.計(jì)算實(shí)施新信用政策后成本費(fèi)用的增加:

  (1)應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加=新政策-舊政策

  (應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息=日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動(dòng)成本率×資本成本)

  (2)存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息增加=存貨增加量×單位變動(dòng)成本×資本成本

  (3)應(yīng)付賬款增加導(dǎo)致的應(yīng)計(jì)利息減少=應(yīng)付賬款平均余額增加×資本成本

  (4)計(jì)算收賬費(fèi)用和壞賬損失的增加

  (5)計(jì)算現(xiàn)金折扣的增加(若涉及現(xiàn)金折扣政策的改變)

  3.計(jì)算改變信用政策增加的稅前損益

  增加的稅前損益=增加的收益-增加的成本費(fèi)用

  五、應(yīng)收賬款的監(jiān)控

  (一)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=期末應(yīng)收賬款/平均日銷售額

  平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù)

  (二)賬齡分析表

  將應(yīng)收賬款劃分為未到信用期的應(yīng)收賬款和以30天為間隔的逾期應(yīng)收賬款

  (三)應(yīng)收賬款賬戶余額的模式

  反映了一定期間(如一個(gè)月)的賒銷額,是重要的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工具

  (四)ABC分析法又稱“重點(diǎn)管理法”。

  它將企業(yè)的所有欠款客戶按其金額的多少進(jìn)行ABC分類排隊(duì),然后分別采取不同的收賬策略的一種方法。

  六、應(yīng)收賬款日常管理

  (一)調(diào)查客戶信用:直接調(diào)查、間接調(diào)查

  (二)評(píng)估客戶信用

  (三)收賬的日常管理

  (四)應(yīng)收賬款保理:有追索權(quán)保理、無(wú)追索權(quán)保理、明保理、暗保理、折扣保理、到期保理

  其中,無(wú)追索權(quán)保理和到期保理,保理商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。

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