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2012會計職稱《中級財務管理》重難點及典型題(7)

  六、企業(yè)收益分配稅務管理

  (一)企業(yè)所得稅稅務管理

具體分類 相關說明
應稅收入 已發(fā)生的銷售業(yè)務,銷售收入應適時入賬;對于不應該歸入收入類賬目的,不能入賬;尚未發(fā)生的銷售業(yè)務,不應預先入賬
不征稅收入和免稅收入 積極利用不征稅收入和免稅收入的規(guī)定,降低稅負
稅前扣除項目 (1)母公司以管理費形式向子公司提取費用,子公司因此支付給母公司的管理費不得在稅前扣除
(2)如果母公司為其子公司提供各種服務而發(fā)生的費用按照獨立企業(yè)之間公平交易原則確定了服務價格,同時雙方簽訂服務合同或協(xié)議,明確規(guī)定提供服務的內容、收費標準及金額等,那么子公司可以將該項服務費作為成本費用在稅前扣除
(3)納稅人發(fā)生的與其經營業(yè)務直接相關的業(yè)務招待費支出,應按照實際發(fā)生額的60%扣除,但最高不得超過當年銷售(營業(yè))收入的5‰。即按銷售額的1/120確定當年的業(yè)務招待費最高限額
(4)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出在年度利潤總額12%以內的部分,準予在計算應納稅所得額時扣除,超過部分不能扣除
所得稅優(yōu)惠政策 充分利用投資地點、投資方向等優(yōu)惠領域進行稅收籌劃,以獲取稅收優(yōu)惠,降低稅負水平

  【例題11·多選題】中大公司2009年取得銷售收入24000萬元,管理費用中列支業(yè)務招待費100萬元,則下列說法不正確的有(  )。

  A.中大公司可以稅前扣除的業(yè)務招待費是l20萬元

  B.中大公司可以稅前扣除的業(yè)務招待費是60萬元

  C.當前銷售額下,為了充分利用稅收政策,其業(yè)務招待費的最高限額為200萬元

  D.當前銷售額下,為了充分利用稅收政策,其業(yè)務招待費的最高限額為120萬元

  【答案】AD

  【解析】根據(jù)《企業(yè)所得稅法》規(guī)定,納稅人發(fā)生的與其經營業(yè)務直接相關的業(yè)務招待費支出,應按照實際發(fā)生額的60%扣除,但最高不得超過當年銷售收入的0.5%。按照規(guī)定中大公司當年業(yè)務招待費的60%是60萬元,稅前扣除限額是24000×0.5%=120(萬元),60萬元<120萬元,所以可以扣除60萬元。如果充分利用稅收政策,則當前銷售額下,企業(yè)的業(yè)務招待費可以達到24000×0.5%/60%=200(萬元)。

  (二)虧損彌補的稅務管理

  企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損準予向以后年度結轉,用以后年度所得彌補(先彌補先發(fā)生的虧損),但彌補虧損期限最長不得超過五年,五年內不論是盈利還是虧損,都作為實際彌補年限計算。

  【例題12·單選題】中大公司2004年至2010年的利潤總額分別是:-100萬元、20萬元、10萬元、-20萬元、20萬元、10萬元、60萬元,假設企業(yè)所得稅率為25%,無其他納稅調整事項。則該企業(yè)2010年應當繳納的企業(yè)所得稅為(  )。

  A.15萬元

  B.0萬元

  C.10萬元

  D.25萬元

  【答案】C

  【解析】因為企業(yè)彌補虧損期限最長不得超過五年,并且先彌補先發(fā)生的虧損,所以2010年的利潤總額不能彌補2004年的虧損,但可以彌補2007年的虧損20萬,2010年應納所得稅為(60-20)×25%=10(萬元)。

  (三)股利分配的稅務管理【★2010年綜合題】

  1.股利分配涉及的稅收事項主要包括是否分配股利以及采取何種股利支付方式。

  2.利息、股息、紅利所得適用稅率20%,并由支付所得單位按照規(guī)定履行扣繳義務。

  3.股票股利以派發(fā)紅利的股票票面金額為收入額。

  4.上市公司自2005年6月13日起,對個人投資者從上市公司取得的股息紅利所得,暫減按50%計入個人應納稅所得額,依照現(xiàn)行稅法規(guī)定計征個人所得稅。

  七、稅務風險管理【★2010年判斷題】

  (一)稅務風險管理的目標

  1.稅收籌劃應具有合理的商業(yè)目的,并符合稅法規(guī)定;

  2.經營決策和日常經營活動應考慮稅收因素的影響,符合稅法規(guī)定;

  3.對稅務事項的會計處理應符合相關會計制度或準則以及相關法律法規(guī);

  4.納稅申報和稅款繳納應符合稅法規(guī)定;

  5.稅務登記、賬簿憑證管理、稅務檔案管理以及稅務資料的準備和報備等涉稅事項應符合稅法規(guī)定。

  (二)稅務風險管理制度的內容

具體分類 相關說明
稅務風險管理組織 結合生產經營特點和內部稅務風險管理要求設立稅務管理機構和崗位,明確崗位職責和權限
稅務風險識別 定期全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內部和外部相關信息,結合實際情況,通過風險識別、風險分析、風險評價等步驟,查找企業(yè)的稅務風險,確定風險管理的優(yōu)先順序和策略
稅務風險應對策略和內部控制 根據(jù)稅務風險評估結果,結合風險管理的成本和效益,建立有效的內部控制機制。合理設計稅務管理的流程及控制方法,制定稅務風險應對策略,全面控制稅務風險
稅務信息管理體制和溝通機制 建立稅務風險管理的信息與溝通制度,明確稅務相關信息的收集、處理和傳遞程序;建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)
稅務風險管理的監(jiān)督和改進 企業(yè)應定期對企業(yè)稅務風險管理機制的有效性進行評估審核,不斷改進和優(yōu)化稅務風險管理制度和流程

  【備考提示】從客觀題的角度把握,重點掌握稅務信息管理體制和溝通機制。

  本章小結

  本章需要重點關注投資、營運、收益分配的稅務管理。投資的稅務管理重點掌握直接投資稅務管理,營運的稅務管理重點掌握生產、銷售的稅務管理,收益分配的稅務管理重點掌握所得稅、股利分配的稅務管理。

  本章涉及稅務知識,難度不大,需要全面理解和把握教材。

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