| 第 1 頁：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 |
| 第 2 頁：利益沖突的協(xié)調(diào) |
| 第 3 頁：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) |
| 第 4 頁：財(cái)務(wù)管理體制 |
| 第 5 頁：財(cái)務(wù)管理環(huán)境 |
四、財(cái)務(wù)管理體制
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
| 模式 |
含義 |
特點(diǎn) |
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集權(quán)型
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企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令
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【優(yōu)點(diǎn)】 |
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分權(quán)型
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企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) |
【優(yōu)點(diǎn)】 |
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集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 |
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) |
1．在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充 |
【提示】
(1)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。
【倒題5·單選題】下列表述中，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源
B.有利于調(diào)動(dòng)各所屬單位的主動(dòng)性、積極性
C.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格
D.有利于內(nèi)部采取避稅措施
【答案】B
【解析】采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。
(二)集權(quán)與分權(quán)的選擇【★2011年單選題】
集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。
| 體制 |
說明 |
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U型組織 |
僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制 |
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H型組織 |
實(shí)質(zhì)是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，不能顯示企業(yè)長期效益和整體活力 |
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M型組織 |
具體形式：事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等 |
【提示】集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體翩的設(shè)計(jì)原則
第一個(gè)原則：與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng);
第二個(gè)原則：明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立;
第三個(gè)原則：明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想;
第四個(gè)原則：與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)。
企業(yè)組織體制
| 核心內(nèi)容 |
企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派 |
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具體內(nèi)容
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(1)集中制度制定權(quán) (2)集中籌資、融資權(quán) |
【提示】
(1)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
(2)M型結(jié)構(gòu)，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式;M型組織中，在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時(shí)，更加強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能作用。
(四)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容【★2011年、2010年多選題】
| 內(nèi)容 |
說明 |
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經(jīng)濟(jì)體制 |
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容比較單一，方法比較簡(jiǎn)單；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣 |
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經(jīng)濟(jì)周期 |
可以分為復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 |
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 |
財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，以宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)工作角度保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) |
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宏觀經(jīng)濟(jì)政策 |
財(cái)稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體制、投資體制、社會(huì)保障制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系等改革措施，會(huì)深刻地影響企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展 |
|
通貨膨脹水平
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通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在： |
【例題6·單選題】各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的( )。
A.集中籌資、融資權(quán)
B.集中用資、擔(dān)保權(quán)
C.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
D.集中投資權(quán)
【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購置權(quán)，各所屬單位購置固定資產(chǎn)必須說明理由，提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
【例題7·單選題】?jī)H存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的組織體制是( )。
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織，U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。
【備考提示】對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制，考生應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)管理體制的一般模式、企業(yè)組織體制以及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。
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