第 1 頁:企業(yè)財務(wù)管理目標理論 |
第 2 頁:利益沖突的協(xié)調(diào) |
第 3 頁:財務(wù)管理環(huán)節(jié) |
第 4 頁:財務(wù)管理體制 |
第 5 頁:財務(wù)管理環(huán)境 |
四、財務(wù)管理體制
(一)企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式
模式 |
含義 |
特點 |
集權(quán)型
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企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令
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【優(yōu)點】 |
分權(quán)型
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企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) |
【優(yōu)點】 |
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 |
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) |
1.在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法,各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行,并根據(jù)自身的特點加以補充 |
【提示】
(1)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制,其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。
【倒題5·單選題】下列表述中,不屬于集權(quán)型財務(wù)管理體制優(yōu)點的是( )。
A.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源
B.有利于調(diào)動各所屬單位的主動性、積極性
C.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格
D.有利于內(nèi)部采取避稅措施
【答案】B
【解析】采用集權(quán)型財務(wù)管理體制,有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。各所屬單位缺乏主動性、積極性是集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點。
(二)集權(quán)與分權(quán)的選擇【★2011年單選題】
集權(quán)與分權(quán)各有特點,各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。
體制 |
說明 |
U型組織 |
僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè),實行管理層級的集中控制 |
H型組織 |
實質(zhì)是企業(yè)集團的組織形式,不能顯示企業(yè)長期效益和整體活力 |
M型組織 |
具體形式:事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等 |
【提示】集權(quán)型或分權(quán)型財務(wù)管理體制的選擇,本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策,是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。
(三)企業(yè)財務(wù)管理體翩的設(shè)計原則
第一個原則:與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng);
第二個原則:明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立;
第三個原則:明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想;
第四個原則:與企業(yè)組織體制相對應(yīng)。
企業(yè)組織體制
核心內(nèi)容 |
企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派 |
具體內(nèi)容
|
(1)集中制度制定權(quán) (2)集中籌資、融資權(quán) |
【提示】
(1)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,以財務(wù)管理為主線,以財務(wù)制度為依據(jù),體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
(2)M型結(jié)構(gòu),是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式;M型組織中,在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時,更加強化財務(wù)部門的職能作用。
(四)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容【★2011年、2010年多選題】
內(nèi)容 |
說明 |
經(jīng)濟體制 |
計劃經(jīng)濟體制下,財務(wù)管理活動內(nèi)容比較單一,方法比較簡單;市場經(jīng)濟體制下,財務(wù)管理活動內(nèi)容比較豐富,方法也復(fù)雜多樣 |
經(jīng)濟周期 |
可以分為復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段,在不同的階段,企業(yè)應(yīng)相應(yīng)采用不同的財務(wù)管理戰(zhàn)略 |
經(jīng)濟發(fā)展水平 |
財務(wù)管理應(yīng)當以經(jīng)濟發(fā)展水平為基礎(chǔ),以宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標為導(dǎo)向,從業(yè)務(wù)工作角度保證企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn) |
宏觀經(jīng)濟政策 |
財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計劃體制、價格體制、投資體制、社會保障制度、企業(yè)會計準則體系等改革措施,會深刻地影響企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)活動的開展 |
通貨膨脹水平
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通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的,主要表現(xiàn)在: |
【例題6·單選題】各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出,這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的( )。
A.集中籌資、融資權(quán)
B.集中用資、擔保權(quán)
C.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
D.集中投資權(quán)
【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購置權(quán),各所屬單位購置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請報企業(yè)總部批準,經(jīng)批準后方可購置,各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
【例題7·單選題】僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小企業(yè)的組織體制是( )。
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】企業(yè)組織體制包括U型組織、H型組織、M型組織,U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
【備考提示】對于財務(wù)管理體制,考生應(yīng)熟練掌握財務(wù)管理體制的一般模式、企業(yè)組織體制以及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。
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