| 第 1 頁(yè)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 |
| 第 2 頁(yè)：利益沖突的協(xié)調(diào) |
| 第 3 頁(yè)：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) |
| 第 4 頁(yè)：財(cái)務(wù)管理體制 |
| 第 5 頁(yè)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境 |
三、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
| 環(huán)節(jié) |
內(nèi)容 |
方法 |
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計(jì)劃與預(yù)算 |
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) |
定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè) |
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財(cái)務(wù)計(jì)劃 |
平衡法、因素法、比例法和定額法等 | |
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財(cái)務(wù)預(yù)算 |
固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等 | |
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決策與控制 |
財(cái)務(wù)決策 |
經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法 |
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財(cái)務(wù)控制 |
前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制 | |
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分析與考核 |
財(cái)務(wù)分析 |
比較分析、比率分析、綜合分析等 |
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財(cái)務(wù)考核 |
絕對(duì)指標(biāo)考核、相對(duì)指標(biāo)考核、完成百分比考核、多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)考核 |
【提示】
(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù);
(2)財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí);
(3)財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗;
(4)財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
【例題4·判斷題】財(cái)務(wù)分析可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)。( )
【答案】×
【解析】財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)，所以本題說(shuō)法不正確。
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