三、材料分析題

　　33.【參考答案】

　　(1)①按價(jià)值規(guī)律的要求辦事，發(fā)揮價(jià)格對資源配置的調(diào)節(jié)作用。

　　②充分發(fā)揮供求對市場配置資源的作用，提高資源利用的效率。

　�、坶_展有序競爭，反對不正當(dāng)競爭，讓市場在競爭中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　�、苷�府要健全宏觀調(diào)控體系，維護(hù)市場秩序、維護(hù)公平的市場競爭環(huán)境，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，彌補(bǔ)市場調(diào)節(jié)的不足。

　　(2)①矛盾的普遍性、客觀性要求我們正視矛盾，并提出正確的解決矛盾的辦法。面對我國當(dāng)前相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾.提出化解產(chǎn)能過剩矛盾的指導(dǎo)意見。

　　②矛盾的特殊性要求我們要具體分析行業(yè)特點(diǎn)，有針對地的開展產(chǎn)能過剩的化解工作。

　�、壑饕�矛盾對事物發(fā)展起決定作用，要善于抓主要矛盾�；�解產(chǎn)能過剩中要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要著力抓好化解產(chǎn)能過剩和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

　�、苊�盾雙方在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。要通過化解產(chǎn)能過剩來推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　34.【參考答案】

　　民主、和諧是新課堂的生機(jī)所在，壓制和排斥是新課堂的大忌。案例中教師對學(xué)生的壓制體現(xiàn)了教師還在死守傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)，仍然“堅(jiān)守”教師的話語霸權(quán)，教師不能走下“神壇”，不能平視學(xué)生，甚至是蹲下來看學(xué)生，也難以發(fā)現(xiàn)生成的資源價(jià)值，更談不上利用和發(fā)展生成資源了。案例中教師對學(xué)生回答的壓制態(tài)度，就在于教師對學(xué)生的主體地位缺乏尊重，沒有擺正自己是學(xué)生成長的領(lǐng)路人、成才的指導(dǎo)者位置。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)教師完全可以以學(xué)生的問題為成長點(diǎn)，讓學(xué)生以這一問題展開討論或辯論，而后再得出精神貢獻(xiàn)有時(shí)比物質(zhì)貢獻(xiàn)更為重要的結(jié)論。思想政治課就要迎著學(xué)生的思想疑難而上，就應(yīng)立足解開學(xué)生的思想疙瘩，讓學(xué)生形成正確的是非觀、科學(xué)的價(jià)值觀，這是我們每一位政治教師的神圣職責(zé)。

　　四、教學(xué)設(shè)計(jì)題

　　35.【參考設(shè)計(jì)】

　　【教學(xué)目標(biāo)】

　　1.知識目標(biāo)：(1)了解企業(yè)的含義及其社會作用、地位;了解公司的基本含義及設(shè)立公司的要求;有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義;公司制的優(yōu)點(diǎn);公司以外的其他企業(yè)組織形式;公司經(jīng)營的直接目的。(2)懂得公司經(jīng)營必須遵守法律道德規(guī)范及承擔(dān)社會責(zé)任;知道公司組織機(jī)構(gòu)的基本內(nèi)容并懂得它們各自承擔(dān)的職能;理解影響公司經(jīng)營成功與否的基本因素。

　　2.能力目標(biāo)：(1)本課的教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)分析問題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力。(2)通過相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，要初步掌握如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司，從而提高自身將來的創(chuàng)業(yè)能力。

　　3.情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)：(1)培養(yǎng)自己具有國家觀念，要認(rèn)識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于社會生產(chǎn)力的發(fā)展;(2)牢固樹立誠實(shí)勞動(dòng)、合法經(jīng)營、積極創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、誠實(shí)守信等觀念;(3)增強(qiáng)依法設(shè)立公司、誠實(shí)經(jīng)營、科學(xué)管理的意識。

　　【教學(xué)重點(diǎn)】公司制的優(yōu)點(diǎn)與公司的基本特征;影響公司經(jīng)營成功的主要因素。

　　【教學(xué)難點(diǎn)】公司制企業(yè)。

　　【教學(xué)方法】情景教學(xué)法、思維遷移法、案例分析法、分組討論法。

　　【教學(xué)過程】

　　一、公司的類型

　　【情境創(chuàng)設(shè)，引人新課】

　　展示視頻：“大美無錫”。

　　看到我們家鄉(xiāng)無錫的變化，我們深感驕傲與自豪，無錫的發(fā)展，社會財(cái)富的增加，歸功于千千萬萬個(gè)無錫的企業(yè)和辛勤勞動(dòng)的無錫人民。什么是企業(yè)，企業(yè)與公司是什么關(guān)系?如何經(jīng)營公司才能獲得成功?這一節(jié)課我們就來探究這些問題。

　　展示課題：公司的類型

　　【情境刨設(shè)，問題引領(lǐng)】關(guān)于無錫的知名企業(yè)，你知道哪些?

　　展示情境：無錫知名企業(yè)圖片。

　　自主學(xué)習(xí)：1.什么是企業(yè)?2.企業(yè)有哪些類型?3.現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是什么?

　　【提煉整合，鞏固升華】

　　1.企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng).向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。

　　2.國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。

　　3.現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是公司制。

　　過渡：無錫眾多的公司制的企業(yè)為“大美無錫”的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，我們也要為無錫的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，我們班也來開一家公司吧!

　　【情境創(chuàng)設(shè)，問題引領(lǐng)】

　　合作探究一：我們來開公司——成立

　　我們要為家鄉(xiāng)建設(shè)做貢獻(xiàn)，我們班來開一家公司。要成立一家公司，我們應(yīng)該解決哪些問題?

　　【提煉整合，鞏固升華】

　　(1)含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資。并由股份形式構(gòu)成，以營利為目的的企業(yè)法人。

　　法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

　　(2)成立要求：成立公司必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。

　　(3)從事經(jīng)營活動(dòng)要求：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和公眾監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。

　　(4)我國法定的公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司。

　　【情境創(chuàng)設(shè)，問題引領(lǐng)】

　　合作探究二：我們來開公司——管理

　　經(jīng)過大家的群策群力，我們的公司終于成立了，我們應(yīng)該如何對整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指

　　揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制呢?

　　(5)組織機(jī)構(gòu)：任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三個(gè)部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理事宜�？偨�(jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　公司制的優(yōu)點(diǎn)：公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)。

　　視頻：實(shí)踐證明，改革開放三十多年來，國有企業(yè)通過公司制改革，煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競爭力，并提高了經(jīng)濟(jì)影響力。

　　實(shí)踐證明。我們公司選擇的管理模式可以實(shí)現(xiàn)對公司的有效管理。

　　二、公司的經(jīng)營與發(fā)展

　　【情境創(chuàng)設(shè)，問題引領(lǐng)】影響公司經(jīng)營成功的因素有哪些?

　　合作探究三：在眾多公司中，有些公司能夠保持長期發(fā)展，而有些公司卻很快被市場淘汰;有些公司聲名卓著，有些公司卻默默無聞。如何使我們公司不斷發(fā)展壯大?

　　視頻：海爾集團(tuán)成為國際知名品牌。

　　思考：海爾公司獲得成功的主要因素是什么?探究結(jié)果：寫出總結(jié)報(bào)告，啟發(fā)自己未來的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營�？蓮囊韵聨讉�(gè)方面著手：

　　(1)他們在追求利潤的同時(shí)是否承擔(dān)了社會責(zé)任?

　　(2)如果他們在追求利潤的時(shí)候不承擔(dān)社會責(zé)任能否獲得成功?

　　(3)闡述公司經(jīng)營中追求利潤與承擔(dān)社會責(zé)任之間的關(guān)系。

　　(4)這對你未來創(chuàng)辦與經(jīng)營公司有什么啟示?

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