一、熱點(diǎn)概述
中國民營企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高，未來10年將是中國民營企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機(jī)”的階段。
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽團(tuán)隊(duì)對(duì)國內(nèi)182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其中最具代表性的54個(gè)中國家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班，82%的“接班人”不愿意接班。
據(jù)調(diào)查，像國內(nèi)大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當(dāng)官”。接班還是做官，公眾幫富二代們做起了選擇題。有網(wǎng)友認(rèn)為，官本位思潮抬頭，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。老百姓不仇富，不仇官，公眾對(duì)富二代的選擇之所以如此敏感，擔(dān)心的是富二代們掌握著大量財(cái)富，進(jìn)入體制內(nèi)后又會(huì)掌握大量的權(quán)力，權(quán)錢結(jié)合，社會(huì)天平必將失衡。
但也有人認(rèn)為，富二代們的“從政”傾向未必就是洪水猛獸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，家族企業(yè)面臨的困境也愈來愈突出，官二代們的“棄商”選擇，何嘗不是為建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善現(xiàn)代企業(yè)制度騰出了空間?家族企業(yè)不妨以此為轉(zhuǎn)型契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，做大做強(qiáng)。
二、考點(diǎn)分析
第一點(diǎn)：分析歸納我國一些民營家族企業(yè)“富二代”不愿接班的主要原因。
【答題要點(diǎn)】
1.內(nèi)在原因：
1）代際溝通不暢：家族矛盾和沖突多，難以協(xié)調(diào);缺乏信任，父輩不放權(quán)，對(duì)日常經(jīng)營決策干預(yù)過多，影響自尊心。
2）經(jīng)營理念不統(tǒng)一：個(gè)人稟賦，如興趣、習(xí)慣、學(xué)歷、專業(yè)等與家族產(chǎn)業(yè)不統(tǒng)一;經(jīng)營模式和管理方式與父輩不一致。
3）經(jīng)營壓力大：經(jīng)驗(yàn)不足，人脈關(guān)系不牢靠;家族使命太重，企業(yè)難以擺脫創(chuàng)始人的人格影響;市場(chǎng)細(xì)分，競(jìng)爭加劇。
2、外在原因：
1）公權(quán)力缺乏有效制衡，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境沒有明顯改善。
2）社會(huì)價(jià)值觀扭曲，官本位思想嚴(yán)重，不夠重視企業(yè)家的價(jià)值和尊嚴(yán)。
第二點(diǎn)：對(duì)于一些“富二代”熱衷“棄商從政”的現(xiàn)象，有不同傾向的觀點(diǎn)，請(qǐng)對(duì)這些觀點(diǎn)分別加以概述，并談?wù)勀愕目捶ā?/STRONG>
【答題要點(diǎn)】
1.對(duì)“富二代”“棄商從政”，主要觀點(diǎn)有：
1）擔(dān)心官商勾結(jié)，導(dǎo)致權(quán)力腐敗、資源壟斷，加劇社會(huì)不公平;
2）認(rèn)為是建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而完善現(xiàn)代企業(yè)制度的契機(jī)。
2.我的看法：
1）不能因個(gè)別“富二代”的不法行為而否定這個(gè)群體，要看到他們大多數(shù)受過良好教育，見識(shí)多廣，如能公正守法，有心為民執(zhí)政，應(yīng)該鼓勵(lì);
2）政府要積極建設(shè)公平的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)順利接班提供必要服務(wù);
3）政府在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，注重完善社會(huì)公平的法制建設(shè)，嚴(yán)防權(quán)錢勾結(jié)，維護(hù)好群眾利益。
