時(shí)事政治:難以吸引高端人才,向來(lái)是民營(yíng)企業(yè)的短板之一。即便是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè),也經(jīng)常面臨“巢筑好了、卻引不到鳳來(lái)?xiàng)钡木置。有時(shí)好不容易招到高端人才,花大力氣培養(yǎng)成材,卻留不過(guò)三五年,最后落得個(gè)“枉為他人作嫁衣”的局面。
根據(jù)團(tuán)省委、省青聯(lián)調(diào)研廣東青年領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展需求數(shù)據(jù)顯示,除了缺乏政策扶持引導(dǎo),缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人已經(jīng)成為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中遭遇的最大困境:53.09%的企業(yè)最缺科研類(lèi)人才,46.91%的企業(yè)缺管理類(lèi)人才,45.68%的企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才,科研、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能、營(yíng)銷(xiāo)等人才紛紛被這些企業(yè)“點(diǎn)名”,民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的“饑渴”可見(jiàn)一斑。
成長(zhǎng)型民企
招人難 留人更難
前不久,鄧揚(yáng)禮好不容易招到的兩名武漢科技大學(xué)的“高材生”還是離職了。
“做了半年,雖然給了比較高的工資待遇和級(jí)別,還是留不住!编嚀P(yáng)禮無(wú)奈地?fù)u搖頭。
作為廣州漢獅建材科技有限公司董事長(zhǎng),人才問(wèn)題已然成為why鄧揚(yáng)禮的“心頭痛”!捌鋵(shí)我們很想招些高端人才進(jìn)來(lái),但是好一點(diǎn)的大學(xué),比如華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)的學(xué)生,基本不太愿意到我們這種民營(yíng)企業(yè)來(lái)。”
廣州漢獅建材科技有限公司是一家智能窗飾系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)制造商,通俗來(lái)講,就是將百葉窗、蜂巢簾等窗飾裝在中空玻璃內(nèi),通過(guò)遙控操作控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)按鈕改變空間和表情”。
然而,頗有科技含量的產(chǎn)品卻吸引不到相應(yīng)的科技研發(fā)人才!爸灰歉ㄖ牧舷嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè),比如機(jī)械設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等等,都是我們需要的,但現(xiàn)階段我們只能從技校招收對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。”
鄧揚(yáng)禮告訴記者,目前該公司研發(fā)中心的技術(shù)人員主要是大專(zhuān)畢業(yè)生,以及從公司一線成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)工人。盡管還有些從大型國(guó)企返聘的專(zhuān)家做技術(shù)顧問(wèn),但人才依然是橫亙?cè)跐h獅發(fā)展路上的最大難題。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),像漢獅一樣缺人的企業(yè)比比皆是,廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司就同樣遭遇到人才瓶頸!跋裎覀冞@樣的新興行業(yè),高端人才的缺口非常大,引進(jìn)人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重!痹摴径麻L(zhǎng)趙密升表示,目前該公司雖然通過(guò)人才市場(chǎng)、校園招聘等途徑招到了一些“好苗子”,但由于缺乏好的人才引進(jìn)機(jī)制和導(dǎo)向,“華工、中大甚至外省名校的研究生畢業(yè)到我們這兒,沒(méi)干兩年就走了,白白做了培訓(xùn)。”
“在人才培養(yǎng)上,民營(yíng)企業(yè)哪怕是民營(yíng)高科技企業(yè)的確存在很多劣勢(shì)。”在珠海潤(rùn)都制藥股份有限公司董事長(zhǎng)李?磥(lái),企業(yè)資金實(shí)力、待遇競(jìng)爭(zhēng)力,甚至包括小孩入學(xué)、家屬就業(yè)等配套服務(wù)的欠缺都是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)“魅力”不足的重要原因。但李希也指出,民營(yíng)企業(yè)勝在機(jī)制靈活,可以通過(guò)讓科研人員在產(chǎn)品今后的收益中獲得分紅等機(jī)制創(chuàng)新,來(lái)增強(qiáng)民企對(duì)高端人才的吸引力。
成熟型民企
招人易 人才培養(yǎng)難
“處于成長(zhǎng)階段的民營(yíng)企業(yè),想要留住人才相對(duì)比較難。這一階段企業(yè)規(guī)模不夠大,知名度不夠高,企業(yè)自身的穩(wěn)定性也不夠,各方面想要吸引人才的確會(huì)比較困難。”作為中國(guó)動(dòng)漫第一股,廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司已經(jīng)聚集起一支規(guī)模不小的人才隊(duì)伍。在該公司董事長(zhǎng)蔡?hào)|青看來(lái),一家企業(yè)一定要在同業(yè)中有與眾不同之處,既要讓人看到夢(mèng)想,也要有可以發(fā)揮的舞臺(tái)!白钜涣鞯娜瞬盼幢剡m合每一家企業(yè),應(yīng)該更多地選擇與公司價(jià)值觀匹配的人才,這些最合適的人才是對(duì)企業(yè)而言最好的人才!
蔡?hào)|青直言,奧飛動(dòng)漫目前并不十分缺人,由于已經(jīng)走過(guò)了初創(chuàng)階段,公司現(xiàn)在不僅已經(jīng)發(fā)展形成一套自己的人才招聘和培養(yǎng)體系,有固定的招聘渠道,也能對(duì)人才產(chǎn)生一定吸引力。
“我們現(xiàn)在最缺的是寫(xiě)故事、導(dǎo)故事的編輯導(dǎo)演,缺的是創(chuàng)意類(lèi)的人才!辈?hào)|青告訴記者,該公司制作業(yè)務(wù)已經(jīng)外包給專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)操作,缺乏大量的創(chuàng)意人才是公司目前發(fā)展的瓶頸之一。盡管與廣東工業(yè)大學(xué)合作建立了創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院,希望通過(guò)產(chǎn)學(xué)研的合作,培養(yǎng)更多創(chuàng)意人才,但跟公司目前的人才需求相比,人才培養(yǎng)的渠道創(chuàng)新還有一段路要走。
“企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才需求是不一樣的!睆V州邁普再生醫(yī)學(xué)科技有限公司董事長(zhǎng)袁玉宇認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)招不到好的人才,很重要的因素在于大部分民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,也沒(méi)有真正公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,特別是一些勞動(dòng)密集型企業(yè),在沒(méi)有足夠充分盈利的情況下,很難展開(kāi)內(nèi)部管理、福利制度和人才培養(yǎng)等方面的工作!昂芏鄧(guó)企特別是壟斷性企業(yè),待遇福利好,工作更加安穩(wěn),民營(yíng)企業(yè)在生存壓力下很難進(jìn)行人才培養(yǎng)機(jī)制的突破和創(chuàng)新!痹裼畋硎,雖然目前該公司已有穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì),但市場(chǎng)開(kāi)拓力度有待加大,能有效推廣公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才依然缺口很大。
采訪中民營(yíng)企業(yè)家們普遍反映,無(wú)論是成長(zhǎng)型企業(yè)的高技能人才荒,抑或奧飛動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)公司的創(chuàng)意人才荒、邁普等高新科技公司的營(yíng)銷(xiāo)人才荒,要從根本上破解民營(yíng)企業(yè)的人才困局,最后都指向了企業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新。
對(duì)策
第三方或可提供支撐
“只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好轉(zhuǎn),民企才會(huì)重新考慮用人機(jī)制的問(wèn)題!睆V東省商業(yè)聯(lián)合會(huì)人力資源服務(wù)中心主任王吉興認(rèn)為,企業(yè)用人要匹配企業(yè)需求,當(dāng)民企發(fā)展到一定階段,可以考慮跟高校、研究機(jī)構(gòu)合作,培養(yǎng)崗位型人才。
“借助產(chǎn)學(xué)研的方式確實(shí)能為中小企業(yè)招攬到優(yōu)秀的人才,但是也要評(píng)估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力,畢竟與高校合作還是需要一定的資金支持,而且企業(yè)自身的硬件設(shè)施、科研環(huán)境也要跟上,如果企業(yè)自身土壤不夠支持這些科研人才發(fā)展壯大,也是于事無(wú)補(bǔ)的!睆V州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司副總裁李嬪認(rèn)為,產(chǎn)學(xué)研合作雖能幫助民營(yíng)企業(yè)在一定程度上緩解人才困境,但并非適合所有企業(yè)。
專(zhuān)家指出,初創(chuàng)企業(yè)的人才培養(yǎng)較為艱難,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型升級(jí)階段時(shí),可通過(guò)與政府或第三方的人才智力庫(kù)展開(kāi)項(xiàng)目式合作,使細(xì)分行業(yè)的企業(yè)不管發(fā)展到哪一階段,都能從中找到需要的人才。在王吉興看來(lái),這樣既省去了企業(yè)自己開(kāi)發(fā)平臺(tái)消耗時(shí)間和資金成本,又能在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中找到合適的人才來(lái)做相應(yīng)的事。
“地方政府在管理人才的時(shí)候,可以建立智庫(kù)跟蹤高級(jí)人才,確保他們?cè)趨^(qū)域范圍內(nèi)就業(yè)。一些職業(yè)中介、獵頭公司也可以提供這類(lèi)服務(wù),從尋找人才,到企業(yè)面試、留住人才等一系列環(huán)節(jié)提供支持。”李嬪建議,政府可更多從政策層面出臺(tái)并落實(shí)對(duì)企業(yè)在用人等方面的扶持政策,那么人才自然會(huì)流動(dòng)到相應(yīng)的工作崗位。
“企業(yè)要留人,特別是高端人才,就要建立股權(quán)激勵(lì)等一些機(jī)制,雖不是所有企業(yè)都適用,但大方向應(yīng)該如此。”王吉興表示,通過(guò)引入服務(wù)機(jī)構(gòu)參與,細(xì)化行業(yè)分類(lèi),完善人才智庫(kù),使智庫(kù)能切實(shí)落地,切實(shí)解決企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的人才問(wèn)題,將是民企破解人才困局很好的方向。
相關(guān)推薦:
2014國(guó)考時(shí)政:中央財(cái)政農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼范圍擴(kuò)大
2014國(guó)家公務(wù)員最新時(shí)事:國(guó)土部實(shí)地核查違規(guī)征地
2014國(guó)家公務(wù)員最新時(shí)事:20萬(wàn)大學(xué)生網(wǎng)上報(bào)名參軍