7.浙江Z公司新品線組長老梁,利用3個月的工余時間,經(jīng)過100多次反復的試驗,攻破了“絲攻短牙(拔牙)項目”,讓該公司每年僅這個工序就節(jié)約了10多萬元的生產(chǎn)成本!白鳛樯a(chǎn)工人,最關心的就是產(chǎn)品的合格率。我這樣做,只是堅持我的工作準則,盡量降低產(chǎn)品的廢品率,節(jié)約生產(chǎn)成本!崩狭哼@樣理解自己的自主創(chuàng)新,“我是通過這種創(chuàng)造性勞動體會到了更多的價值。我們工人不該只是流水線上的生產(chǎn)工具,我們應該成為一個個充滿創(chuàng)造性的個體。其實只要給我們工人一個杠桿,我們同樣能撬動地球!”
寶鋼集團以全國鋼鐵業(yè)6%的產(chǎn)量,實現(xiàn)了全行業(yè)約30%的利潤。有何秘訣呢?“職工是企業(yè)力量之基、活力之源!”寶鋼集團董事長說,“寶鋼式創(chuàng)新的最大特色是‘藍領創(chuàng)新’,每天產(chǎn)生專利4件,五成由一線工人創(chuàng)造。”工人發(fā)明家孔利明20多年來,為寶鋼解決各類設備的疑難雜癥,主導生產(chǎn)工藝改進,直接創(chuàng)造的經(jīng)濟效益達上千萬元!拔业拇髮W在寶鋼!边@是孔利明的肺腑之言。出身鉗工的盧江海在孔利明的帶動下,立足本職崗位搞專利研發(fā),成為寶鋼的“金點子大王”,一年內(nèi)他提出13條合理化建議,創(chuàng)造26項實用專利、4項發(fā)明專利。寶鋼的職工創(chuàng)新以開放式的崗位責任制為基礎,逐步形成深入的創(chuàng)新體系和跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機制,同時,還建立了全覆蓋的創(chuàng)新激勵體系,職工創(chuàng)新獎勵從10元到100萬元。“機器不能代替人,中國工人在任何時代都是有力量的,關鍵在于怎樣激發(fā)他們的創(chuàng)造力!鄙虾J锌偣飨J為,寶鋼“藍領創(chuàng)新”,就是現(xiàn)代企業(yè)制度下如何依靠職工的最好詮釋。
二、作答要求
1、假如你是政府相關部門的一名工作人員,請你對“給定資料1-2”反映的新時代工人面臨的種種問題進行歸納,并對解決這些問題提出對策建議。(20分)
要求:問題全面準確,對策建議具體可行,不超過300字。
2、“給定資料3”反映了我國部分制造業(yè)企業(yè)兩種不同的發(fā)展方式,請你結合“給定資料”,談談這兩種方式分別是什么。(15分)
要求:
(1)兩種方式分條表述;
(2)內(nèi)容準確
(3)不超過300字。
3、假設你是某企業(yè)的一名工會干部,在學習了“給定資料7”后,請你寫一份倡議書,號召職工愛崗敬業(yè)、積極創(chuàng)新。(25分)
要求:定位準確,語言生動,具有號召力,不超過400字。
4、“給定資料2”中提到“他們不僅要安身立命,他們也要有尊嚴,甚至還要——抬頭仰望星空!边@句話引發(fā)了你什么思考?請結合給定資料,自擬題目,自選角度,寫一篇文章。(40分)
要求:
(1)中心明確,思想深刻;
(2)內(nèi)容充實,有說服力;
(3)語言流暢,不少于1000字。
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