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1.“寶寶”類互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金產(chǎn)品、二維碼支付、虛擬信用卡……一系列時(shí)髦名詞將互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)帶起一個(gè)又一個(gè)高潮，但主導(dǎo)這些的始終是“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭。而在波濤洶涌之下，“第二梯隊(duì)”的電商平臺(tái)與支付企業(yè)的“暗流”，也在不斷匯人互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮之中。
統(tǒng)計(jì)顯示，2013年我國(guó)電子商務(wù)交易總額超過10萬億元，其中網(wǎng)絡(luò)零售交易額大約1，85萬億元，巨大資金流與信息流的交融，成為多個(gè)平臺(tái)拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，而多個(gè)主體的進(jìn)入，也讓互聯(lián)網(wǎng)金融這張大網(wǎng)越織越密。
1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛透露，1號(hào)店的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品2014年內(nèi)將面向上萬個(gè)1號(hào)店合作商提供小微貸款及綜合金融服務(wù)，總體融資額度超過40億元。
和1號(hào)店相比，體量更大的京東商城，其推出的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)則更加豐富。在其金融平臺(tái)上，不僅有面對(duì)消費(fèi)者的由八大基金公司同步聯(lián)合推出的幾十款不同理財(cái)產(chǎn)品，還包括“寶寶類”貨基產(chǎn)品“京東小金庫”，以及供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品京保貝、個(gè)人消費(fèi)貸款產(chǎn)品京白條……目前京東已形成了包括供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、網(wǎng)銀在線、平臺(tái)業(yè)務(wù)四大板塊。
大量互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)作為“第二梯隊(duì)”，正在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域嘗試“開疆辟土”。82B(企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系)領(lǐng)域中除敦煌網(wǎng)外，馬可波羅、金銀島、生意寶等都開始有所動(dòng)作。而在B2C(商對(duì)客，企業(yè)直接直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù))平臺(tái)上，唯品會(huì)、凡客、聚美優(yōu)品等也傳出風(fēng)聲，正在與金融機(jī)構(gòu)密切接觸。
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直就是金融機(jī)構(gòu)的打工仔，金融機(jī)構(gòu)不愿意做的苦活、累活都由它們干。對(duì)于80%的用戶，金融機(jī)構(gòu)不愿意提供的服務(wù)，它們提供;對(duì)于廣大的農(nóng)村，金融機(jī)構(gòu)不愿意下去，它們通過網(wǎng)絡(luò)來覆蓋;金融機(jī)構(gòu)不愿收集用戶信息，它們幫著接收。近期來看，把有價(jià)值的信息拿出來，一個(gè)客戶的名單可以賣到100元;長(zhǎng)期來看，積累這些數(shù)據(jù)以后，客戶的數(shù)據(jù)都在它們手里，大數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘體現(xiàn)出來了，把一些痕跡留下來進(jìn)行加工，對(duì)金融交易模式的設(shè)計(jì)就能產(chǎn)生影響，那不再是補(bǔ)充。
余額寶事件刺激了金融機(jī)構(gòu)，但是這些金融恐龍，即便意識(shí)到問題，調(diào)整速度能不能跟得上，能否做好轉(zhuǎn)型和融合，還需時(shí)間考驗(yàn)。從過去看，走向互聯(lián)網(wǎng)是兩條路徑，第一是傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)主動(dòng)吸納采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、軟件、網(wǎng)站等，第二是從互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)出發(fā)，建立互聯(lián)網(wǎng)828平臺(tái)等。如今發(fā)現(xiàn)，這些變化都會(huì)滲透到更大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并互相滲透、往底部融合。
在中國(guó)談互聯(lián)網(wǎng)金融，就不得不提馬云。他建立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融帝國(guó)。支付寶不僅是一個(gè)交易工具，馬云更將它打造成一個(gè)大的平臺(tái)、集團(tuán)。利用這個(gè)平臺(tái)，通過進(jìn)一步挖掘用戶需求。給支付寶用戶提供更加便捷的虛擬服務(wù)。支付寶經(jīng)過了三個(gè)階段的發(fā)展，從電商平臺(tái)到支付平臺(tái)再到今天的金融平臺(tái)。它現(xiàn)在正在走向更高的層次，從一般的金融平臺(tái)、小貸公司往大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大金融方向邁進(jìn)。
移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)形成了互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合模式。阿里從電商開始，支付寶的基因形成阿里金融平臺(tái)，這是內(nèi)生的邏輯。現(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)要做互聯(lián)網(wǎng)金融，借助移動(dòng)、大數(shù)據(jù)挖掘。發(fā)現(xiàn)自己沒有數(shù)據(jù)，要建電商平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)客戶只是直接客戶，要直接打通產(chǎn)業(yè)鏈，往底部滲透，就必須用互聯(lián)網(wǎng)作為整合平臺(tái)和工具，從而形成互聯(lián)網(wǎng)和金融更大的融合。互聯(lián)網(wǎng)正在改變未來金融格局，潛在進(jìn)入者越來越多，傳統(tǒng)的銀、保、證、基等金融機(jī)構(gòu)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者也越來越多。互聯(lián)網(wǎng)世界開始崛起。互聯(lián)網(wǎng)剛開始還只是一種工具，但在使用過程中形成依賴、產(chǎn)生感情，以至于思維方式也會(huì)因此而改變，就形成了互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)人格�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲入到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，像空氣一樣離不開了。這個(gè)時(shí)候，不僅要做互聯(lián)網(wǎng)世界的創(chuàng)造者，也要努力地參與，否則就會(huì)置身事外，逆潮流而動(dòng)。只有適應(yīng)、理解這個(gè)世界新的規(guī)則、新的現(xiàn)象，傳統(tǒng)金融才有希望。
互聯(lián)網(wǎng)金融迎來歷史性機(jī)遇，小微企業(yè)的金融服務(wù)受到空前重視。國(guó)辦87號(hào)文《關(guān)于金融支持小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》提出，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)支持日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)信用生態(tài)體系漸趨形成，信息消費(fèi)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)來臨。中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)7億，移動(dòng)終端日趨普及。伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的80、90后已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力，特別是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的主力。
3.大國(guó)經(jīng)濟(jì)有很多的標(biāo)識(shí)，包括總量規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易、人才與法制，其中非常重要的指標(biāo)是金融體系。
與大國(guó)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的大國(guó)金融，應(yīng)當(dāng)具有什么樣的特點(diǎn)?時(shí)至今日，我國(guó)的利率市場(chǎng)化仍在加快推進(jìn)之中�？上驳氖�，2013年從外部促進(jìn)這一變革的新興力量出現(xiàn)了。這正是互聯(lián)網(wǎng)金融。之所以將其視為推動(dòng)金融市場(chǎng)化改革重要一環(huán)，不僅在于幾家民營(yíng)資本的鯰魚效應(yīng)。更關(guān)鍵的是它觸動(dòng)了金融改革的根本問題。其中，包括利率的市場(chǎng)化、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，特別是服務(wù)對(duì)象的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
部分金融企業(yè)中，一直以來存在為大企業(yè)服務(wù)、為富人理財(cái)?shù)牟涣純A向。十八屆三中全會(huì)提出的“普惠式金融”互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，使得小微企業(yè)獲得融資的機(jī)會(huì)、中低收入群體進(jìn)行財(cái)富管理的機(jī)會(huì)，都紛紛增進(jìn)了。這背后，乃是互聯(lián)網(wǎng)金融更強(qiáng)調(diào)的“一切為客戶考慮”的市場(chǎng)化思維——你需要什么，我創(chuàng)造什么。
這些與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“基因”是完全不同的。一項(xiàng)金融制度，一種金融產(chǎn)品，如果能夠受到大量融資者歡迎，一定是它的“對(duì)面”有欠缺，難以提供這種金融服務(wù)。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融把客戶體驗(yàn)的快捷、靈活、高效放在首位，就如同“電商模式”對(duì)傳統(tǒng)店鋪的顛覆一樣，形成了金融領(lǐng)域市場(chǎng)化的變革，逐步呈現(xiàn)商業(yè)銀行、資本市場(chǎng)之后的第三代金融業(yè)態(tài)。
當(dāng)我們以更加開放、包容的姿態(tài)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)發(fā)展時(shí)，不要忘了，任何金融類活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)更為特殊，這種風(fēng)險(xiǎn)是衍生性的，與傳統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)有根本差別，比如透明度，這就要求我們必須深入研究，特別是加強(qiáng)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)是什么，一定要搞清楚。只有明確了內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，才能讓監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)沖特定的金融風(fēng)險(xiǎn)。
4.值得注意的是，在2013年“余額寶”引發(fā)的電商大戰(zhàn)中，越來越多的金融企業(yè)開始接受“得屌絲者得天下”的理念，紛紛將目光轉(zhuǎn)向成千上億的用戶。對(duì)此，致力于電子商務(wù)研究的李安渝教授認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際上也沿用了互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾理論。
“我們傳統(tǒng)的金融服務(wù)的對(duì)象是大戶和大項(xiàng)目，就是我們要去找一些大的項(xiàng)目，然后找有錢的大戶，這樣我們金融機(jī)構(gòu)在中間進(jìn)行撮合，這個(gè)不需要太多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，基本上來講跟網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系不是那么大�！崩罱淌诒硎尽！盎ヂ�(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后。使得金融行業(yè)可以做到小戶對(duì)小項(xiàng)目，什么叫小戶?就是手上有3000、5000元，或者萬把元的投資者;什么是小項(xiàng)目?比如說擺地?cái)偅?00、200元就可以啟動(dòng)的項(xiàng)目。那么互聯(lián)網(wǎng)金融就使得小戶、小項(xiàng)目也能夠獲得相關(guān)的金融服務(wù)”。
而從另一個(gè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)金融是通過互聯(lián)網(wǎng)的集約化技術(shù)。李教授認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)可以迅速地把很多人或者很多事情集中在一起，這樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)，比如說利用社交網(wǎng)絡(luò)。把一些小的投資者組織成一個(gè)超級(jí)大戶。除此之外。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)也可以把一些小項(xiàng)目集中在一起�！氨热缯f過去我們的報(bào)亭，它分散在城市里面，我們一個(gè)個(gè)去看就很困難，而且一個(gè)個(gè)去看它都是單獨(dú)的一兩萬的小投資項(xiàng)目，那么通過互聯(lián)網(wǎng)我們可以把這些項(xiàng)目聚集在一起，在一個(gè)地方我們把這些經(jīng)營(yíng)者以某種方式，比如說論壇，把他們擺在一起，了解他們共同的需求，以及他們業(yè)務(wù)普遍的風(fēng)險(xiǎn)。”
事實(shí)上，在這個(gè)過程中利用互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)意方式也自然應(yīng)運(yùn)而生，“聰明人在中間設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最終就使得這些小額的投資者能夠有效地去投資一些小規(guī)模的項(xiàng)目，還能獲得高額的回報(bào)�！�
那么。在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起的大背景下如何抓住機(jī)遇也成為眾多企業(yè)思考的問題，李安渝教授提出了“互聯(lián)網(wǎng)+金融的估值高于金融+互聯(lián)網(wǎng)”的觀點(diǎn)。“我引用了上海銀監(jiān)局局長(zhǎng)的一段話，阿里巴巴市值1500億美元，工行的市值是1，2萬億，他認(rèn)為如果阿里巴巴作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入金融業(yè)后，資本市場(chǎng)給予其的溢價(jià)可能會(huì)遠(yuǎn)高于工商銀行運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善自身服務(wù)所獲得的溢價(jià)”。
因此，他也提示企業(yè)如果擴(kuò)展業(yè)務(wù)。或試圖擁有互聯(lián)網(wǎng)上的長(zhǎng)尾用戶。那么就要改變服務(wù)方法�！拔覀兊慕鹑跈C(jī)構(gòu)過去是習(xí)慣做大項(xiàng)目、服務(wù)大客戶，而互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)是服務(wù)成千上億的用戶，大部分的企業(yè)對(duì)小眾客戶服務(wù)非常好，但是那種方法不一定能夠用在大規(guī)模的用戶上。當(dāng)然反過來互聯(lián)網(wǎng)金融也不太可能做大項(xiàng)目和大客戶，互聯(lián)網(wǎng)公司也不會(huì)去做這種事情，因?yàn)樗麄儧]有這種服務(wù)能力，也沒有這個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。
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