2014青海公務(wù)員面試熱點："永久牌"與"飛鴿牌"

　　2014年5月11日新華網(wǎng)報道：面對圍坐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，習(xí)近平說，有兩類人要重視：一是本土“永久牌”，他們熱愛故土，工作熱情高，要幫助他們提高素質(zhì)、能力，開闊眼界，更好造福桑梓;另一類是流動“飛鴿牌”，交流到當(dāng)?shù)厝温�，他們要多磨練多接地氣，掌握真本事�?/P>

　　在我國干部隊伍中，鄉(xiāng)科級基層干部的比重很大。特別是處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的公務(wù)員，他們處于直接聯(lián)系服務(wù)群眾的最前沿，肩負(fù)著把中央的政策精神貫徹落實到千家萬戶的重要職責(zé)，成天圍著群眾的柴米油鹽醋，思考群眾的基本需求問題，幾乎一輩子都在為了改善群眾的衣食住行等民生問題而來回奔波。正因為有了他們的辛勤付出，廣大人民群眾的所需所期、所急所盼才能夠及時得到解決。作為國家基層政權(quán)的代表性人物，他們就像“永久牌”一樣終身守候在基層，服務(wù)在基層。隨著社會日新月異的發(fā)展，人們的思維也在發(fā)生劇烈的變化，作為服務(wù)人員的基層干部必須做到與時俱進(jìn)，不斷提升服務(wù)群眾的水平和能力，作為組織部門，必須為這些“永久牌”干部插上“飛鴿牌”翅膀，讓他們在藍(lán)天碧云中飛得更高，飛得更遠(yuǎn)。

　　加強對基層干部的教育培訓(xùn)力度，不斷提高他們的素質(zhì)和能力，讓他們的思想飛的更高更遠(yuǎn)�；鶎痈刹块L期扎根基層，成天與群眾打交道。他們的職責(zé)主要是把中央的政策同群眾的期盼和愿望有效地結(jié)合起來，讓黨的政策在基層落地生根，群眾的需求等解決落實。長期處于基層能夠知民情、了民意，但如何把準(zhǔn)確理解和把握中央在農(nóng)村的方針政策就是基層干部重中之重的事情。特別是隨著群眾的需求不斷變化，一些長期處于基層的“永久牌”干部出現(xiàn)了老辦法不管用、新辦法不會用、土辦法不頂用的現(xiàn)象，在服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾增收致富的能力短板凸顯無遺。要加強對基層“永久牌”干部的教育培訓(xùn)力度，開展有針對性的學(xué)習(xí)教育。要開展理想信念、宗旨意識教育，讓他們充分認(rèn)識到當(dāng)好基層“永久牌”干部也是一種貢獻(xiàn)，也是五好干部的楷模，從而增強他們扎根基層服務(wù)群眾的信心和決心。開展缺什么補什么的能力知識教育，不斷增強他們服務(wù)的本領(lǐng)，讓他們有能力更好的扎根基層服務(wù)群眾。開展請進(jìn)來走出去的交流培訓(xùn)，開闊他們的眼界、解放他們的思想、拓展他們的思維，不斷增強他們扎根基層服務(wù)群眾的全局意識。

　　加強對基層干部的政策待遇保障力度，不斷提高他們的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，讓他們的干勁更足更實。基層干部長期處于基層，職級待遇起點低，很多基層干部都是從辦事員干起，辛辛苦苦一輩子很多同志就是一個享受副科或正科待遇，而且這個過程不但很漫長，而且往往因為名額限制而讓更多地基層干部在跨過了一座獨木橋又面臨著另一座獨木橋。由于職級待遇低，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇也受到嚴(yán)重的限制，很多基層干部辛辛苦苦一輩子都還是房奴，甚至有的人一輩子也無法在城里買一套房子。很多基層“永久牌”干部因為前途渺茫、政治前途無望，工作缺乏激情和斗志，得過且過的大有人在。基層“永久牌”干部雖然不及一些高級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)識淵博，對社會的貢獻(xiàn)值大，但他們長期的默默奉獻(xiàn)也是社會的在一種正能量，在全社會都在分享改革紅利的同時，也不能忘記了創(chuàng)造改革紅利的基層干部。建立健全科學(xué)合理的基層干部職級待遇晉升制度，讓基層“永久牌”干部政治上有盼頭，事業(yè)上有奔頭，不斷激發(fā)他們奉獻(xiàn)社會的能動性。

　　加強在基層“永久牌”干部中的提拔使用力度，不斷給他們搭建服務(wù)群眾的人生大舞臺，讓他們不要成為吃虧的老實人。不讓老實人吃虧是我們黨干部選拔任用的一貫主張，雖然是金子總會發(fā)光，但好酒也怕巷子深�；鶎痈刹块L期扎根基層，成天與老百姓打交道，很難映入組織部門的眼簾，有的基層干部默默奉獻(xiàn)一輩子也沒有到縣級機(jī)關(guān)開過會、辦個事，更難說有機(jī)會與縣級領(lǐng)導(dǎo)干部近距離的交流溝通。我們總是有一大批優(yōu)秀干部在基層辛勤耕耘，直到把自己的青春與活力全部奉獻(xiàn)給社會，人們也不知道他的英雄事跡，有的一夜成名也是因為長期的艱苦努力工作積勞成疾英勇的倒在前進(jìn)的征程中。本身干部體系就是一個倒金字塔現(xiàn)象，能夠從大量的同事中脫蘊而出不但需要自身的努力，更需要組織部門給機(jī)會，搭臺子。但往往又是在為數(shù)不多的機(jī)會下，又會被上級下派空降占去了大量的名額。組織部門應(yīng)該兩眼向上，多向上級匯報基層干部的苦與樂，酸與辛，多為基層干部爭取一些政策;同時還要兩眼向下，把長期扎根基層、默默奉獻(xiàn)的老實人、好干部選出來，讓他們看到希望，增添信心。

　　我們的國家能夠有今天如此的繁榮昌盛局面，是與廣大長期置身于基層的“永久牌”干部的默默奉獻(xiàn)分不開的，在這枚軍功章里，也有他們的一半。作為組織部門，應(yīng)該在肯定他們成績的同時，更要用好國家政策為他們插上“飛鴿牌”的翅膀，讓他們展翅飛翔。

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