2011國(guó)考面試指導(dǎo)：2010海關(guān)系統(tǒng)面試真題解析(1)

　　1.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)低碳經(jīng)濟(jì)的看法。

　　【參考答案】

　　從2008年年初的春寒到夏旱，從2009年年末開(kāi)始持續(xù)了半年的西南各省幾十年不遇的大旱到今年南方百年不遇的暴雨，氣候正在變得讓我們?cè)絹?lái)越難以捉摸。究其原因，是高能耗、高排放從而造成氣候巨變。在今年世界環(huán)境日上，我國(guó)的主題就是“低碳減排·綠色生活”。那么，如何發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)呢?

　　首先，我們應(yīng)該樹(shù)立低碳生活理念。“低碳經(jīng)濟(jì)”不僅意味著制造業(yè)要加快淘汰高能耗、高污染的落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)節(jié)能減排的科技創(chuàng)新。我們還要反思那些習(xí)以為常的消費(fèi)模式和生活方式，從而充分發(fā)掘服務(wù)業(yè)和消費(fèi)生活領(lǐng)域節(jié)能減排的巨大潛力。

　　其次，我們要從細(xì)微處入手。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，每個(gè)人生活習(xí)慣中浪費(fèi)能源和碳排放的數(shù)量看似微小，但是，一旦乘以我們眾多的人數(shù)，那就是巨大的數(shù)量。我們要從日常生活的方方面面開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳生活的創(chuàng)意活動(dòng)，譬如“節(jié)能減排”、“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”等活動(dòng)，把理念變?yōu)槿�民的�?shí)際行動(dòng)。

　　再次，我們要習(xí)慣低成本、低代價(jià)的生活方式。低碳不僅是企業(yè)行為，也是一項(xiàng)符合時(shí)代潮流的生活方式。譬如少上網(wǎng)，讓電腦少待機(jī)，出門(mén)時(shí)關(guān)掉家里的一切電源。多用電郵、MSN等即時(shí)通訊工具，少用傳真打印機(jī)，盡量少使用和不用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯等，充分利用所學(xué)知識(shí)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　我們要肩負(fù)“承前啟后”的社會(huì)責(zé)任，盡力使自己成為“低碳發(fā)展”的先鋒力量，做“低碳生活”最好的的踐行者和宣傳者。節(jié)約每一滴水，讓我們擁有更蔚藍(lán)的海洋!節(jié)約每一度電，讓更多的角落灑滿(mǎn)光明!

　　2.有人說(shuō)制定高的目標(biāo)，然后才能發(fā)揮自己的水平，才能做出更大的貢獻(xiàn)，你怎么看?

　　【參考答案】

　　美國(guó)著名企業(yè)家皮京頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人們?nèi)绻麩o(wú)法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無(wú)法對(duì)自己的工作產(chǎn)生信心，也無(wú)法全神貫注�！边@句話(huà)告訴我們，在工作時(shí)需要制定明確而偉大的目標(biāo)。

　　在工作時(shí)，制定較高的目標(biāo)，往往可以更好的發(fā)揮自己的水平。盛田昭夫是索尼公司的創(chuàng)始人之一，他曾經(jīng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在對(duì)錄音機(jī)的制造和結(jié)構(gòu)一無(wú)所知的情況下，就決定造一部世界上最好的錄音機(jī)。這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直有點(diǎn)”荒唐”，但索尼公司的開(kāi)發(fā)人員硬是把它研制出來(lái)了。他們把基礎(chǔ)物理、基礎(chǔ)化學(xué)這些基礎(chǔ)科學(xué)和應(yīng)用物理、應(yīng)用化學(xué)這些具體知識(shí)糅合在一起，由基礎(chǔ)研究走向應(yīng)用研究。這些勇敢無(wú)畏的開(kāi)發(fā)人員從錄音機(jī)的每一個(gè)部件著手，潛心研究，細(xì)致開(kāi)發(fā)，最后終于取得成功。在這個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候，項(xiàng)目看起來(lái)好像無(wú)從下手，甚至顯得盲目，但這項(xiàng)研究和其他的盲目研究有一個(gè)本質(zhì)區(qū)別，那就是后者毫無(wú)目標(biāo)，而前者卻是目標(biāo)宏偉而明確，正是在這樣一個(gè)非常高目標(biāo)的激勵(lì)下，索尼公司才能創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，并成長(zhǎng)為世界上首屈一指的工業(yè)巨頭。

　　但是，高目標(biāo)不等于不切實(shí)際的空想。如果制定的目標(biāo)不切合國(guó)情與實(shí)際，那么我們的目標(biāo)就不可能完成。我黨在建國(guó)后提出了“超英趕美”的不切合實(shí)際的高目標(biāo)，并在全國(guó)推行“大躍進(jìn)”、推行“人民公社化運(yùn)動(dòng)”，要“跑步進(jìn)入社會(huì)主義”。這些都給人民帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。

　　因此，我們?cè)谥朴喣繕?biāo)時(shí)必須注意科學(xué)性、實(shí)用性、超前性，這樣才能走在對(duì)手的前面，立于不敗之地。一旦目標(biāo)不切實(shí)際，就會(huì)損失慘重，不但“勞民傷財(cái)”，還將挫傷積極性。因此，目標(biāo)的制定并不是盲目的，它源于實(shí)際，符合開(kāi)發(fā)研究的范圍，并有一定的成功把握。就像溫總理說(shuō)的那樣，既要“仰望天空”，又“腳踏實(shí)地”，只有這樣才能不斷的為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　3.下跳棋的時(shí)候，光拆臺(tái)不行，光合作也不行，你怎么看?

　　【參考答案】

　　競(jìng)爭(zhēng)與合作都是社會(huì)進(jìn)步、人生成功的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)與合作是一對(duì)好搭當(dāng)。下過(guò)跳棋的人都知道：6個(gè)人各霸一方，互相是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大家都想先人一步，將自己的6顆棋子盡快移到預(yù)定地點(diǎn)。如果你只講求合作，放棄競(jìng)爭(zhēng)而一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì)先到達(dá)目的地，你則會(huì)落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng)。相反，如果你只注意競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作，一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事，你還是不會(huì)獲勝的。

　　同樣，在經(jīng)濟(jì)全球化中的今天，競(jìng)爭(zhēng)合作、互利雙贏總是能夠打開(kāi)單位新的格局。以蘋(píng)果公司和英特爾公司競(jìng)爭(zhēng)與合作為例：多年以來(lái)，蘋(píng)果和英特爾老死不相往來(lái)。英特爾總裁歷來(lái)對(duì)蘋(píng)果不屑一顧，認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品徒有光鮮的外表，在性能上根本無(wú)法與使用英特爾芯片和微軟操作系統(tǒng)的電腦相匹敵，蘋(píng)果公司當(dāng)然也毫不退讓。但是當(dāng)現(xiàn)任總裁上任后，兩家公司的關(guān)系迅速解凍，并很快宣布：蘋(píng)果將推出使用英特爾芯片的個(gè)人電腦及其他產(chǎn)品。蘋(píng)果與英特爾這對(duì)宿敵的合作讓我們注意到：近幾年來(lái)，越來(lái)越多原來(lái)處于你死我活競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)手紛紛笑泯恩仇。同樣，微軟與蘋(píng)果、微軟與雅虎、索尼與三星的合作莫不如此，他們?cè)谙嗷ジ?jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣泛的合作，都取得了雙贏的效果。

　　競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的，競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。正如一位名人所言：“你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了”。一個(gè)富有集體感情與團(tuán)隊(duì)精神的群體，由于集體內(nèi)部各成員擁有共同的目標(biāo)而互相合作，從而最大限度的減少了群體的內(nèi)部消耗，因而能夠聚集無(wú)比強(qiáng)大的群體智慧和創(chuàng)造力，組成一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)。

　　4.有的時(shí)候制定決策會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)施起來(lái)慢慢會(huì)與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，甚至最后的結(jié)果完全背離計(jì)劃，管理學(xué)上叫做離心力現(xiàn)象，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談看法。

　　【參考答案】

　　管理學(xué)上有一個(gè)永恒不變的定律：“外部的離心力越大，內(nèi)部的凝聚力就越強(qiáng);反之，外部離心力越小，內(nèi)部凝聚力越弱”。離心力現(xiàn)象反映了計(jì)劃與執(zhí)行之間的辯證關(guān)系。在日常生活中也是常見(jiàn)的，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們要具體問(wèn)題具體分析，采取不同的解決措施以不斷地促進(jìn)決策與執(zhí)行的統(tǒng)一。

　　產(chǎn)生離心力現(xiàn)象可能有如下因素：首先，決策是否正確，如果是由于決策制定失誤而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施，則要分析造成決策失誤的原因，在以后的決策過(guò)程中汲取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織、調(diào)研，全面細(xì)致分析總結(jié)，從而制定正確的決策;其次，如果決策相對(duì)合理，在實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)了突發(fā)的情況或者其他狀況，則要分析實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，不斷地調(diào)整，提高執(zhí)行力，以期更好地執(zhí)行決策。

　　離心現(xiàn)象讓我想到了公務(wù)員和人民群眾的關(guān)系，圓心就是人民群眾，做離心運(yùn)動(dòng)的物體就是公務(wù)員，公務(wù)員的宗旨是為人民服務(wù)，公務(wù)員工作的開(kāi)展就是緊緊圍繞人民群眾，走群眾路線(xiàn)，不脫離群眾，但是在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)，稍有不慎，便會(huì)脫離這個(gè)圓心而做出違法亂紀(jì)、違背黨的宗旨的事情，最終身敗名裂。

　　公務(wù)員如果不能緊緊圍繞人民群眾開(kāi)展工作，那么我們就會(huì)像做離心運(yùn)動(dòng)的物體一樣最終被甩出去，失去存在的意義。因此我們必須牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨和理念，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。在不斷的工作和實(shí)踐中，匯集我黨的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我黨的戰(zhàn)斗力，不斷在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)征途上昂首前進(jìn)。

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