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專家支招:公務員面試中敏感性問題回答技巧

  4、你最不喜歡的工作是什么?為什么

  參考答案:第一,就工作本身而言,它不存在優(yōu)劣和高低,工作或就業(yè)最基礎的是我們謀生的手段,所以,就工作著的人而言,那只能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作,適應環(huán)境,而不是去抱怨和用喜好;

  第二,當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點,那是社會的幸福也是個人價值的體現(xiàn),“興趣是第一動力”,它帶動良性循環(huán)。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡,而更多的應該是用心去體會和積累,從而做到“干一行愛一行”,那是職業(yè)道德的要求;

  第三,從客觀上講,一個人接觸工作的種類是有限的,所以,只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會,人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值,放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關(guān)系,當然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲;

  第四,作為現(xiàn)在的年輕人,應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結(jié)合,而不是主觀上的感情因素!案梢恍袆偃我恍小睉撌枪珓諉T的較高境界。

  5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心,談談如何保持進取心?

  參考答案:第一,我覺得一個人在工作上的進取心,取決于他的職業(yè)目標,或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員,長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標所必經(jīng)的一個過程,我認為牢記信念是保持進取心的關(guān)鍵;

  第二,工作無高低貴踐之分,都是人民的勤務員,比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分,干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻;

  第三,比較瑣碎的事,由于每個人的態(tài)度不同,處理的結(jié)果也是不一樣的,俗語說“行行出

狀元”。

  6、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件?

  參考答案:最理想的工作集體應該具備下列的條件:

  第一、這個集體的成員應該具有較高的素質(zhì),也就是說應該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務素質(zhì);

  第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上,而且工作都能認真負責,都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績,都能為了這個集體貢獻自己的力量;

  第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關(guān)心,而不是互相拆臺、互相攻擊;

  第四、這個集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神,愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣,只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。

  7、單位一、二把手有矛盾,你怎么辦?

  參考答案:第一,在工作中,由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術(shù)、資歷和年齡不同,單位一、二把手有矛盾是難免的,我應該承認和接受這種現(xiàn)象;

  第二,處理單位一、二把手有矛盾,要以工作為重。服從一、二把手的領導,對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重,對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成,對不直接分管領導安排布置的工作,要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成;

  第三,不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說,對一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默,對一、二把手交辦的私事要注意保密,對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現(xiàn)象不參與,必要時加以制止。

  8、你的工作技術(shù)性很強,而你的主管領導對技術(shù)操作不熟悉,經(jīng)常叫你做這做哪,讓你無可適從,你會怎么辦?

  參考答案:第一,人各有所長,領導的對技術(shù)操作不熟悉,但他(她)的領導組織、協(xié)調(diào)能力確比我強,在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇,應該承認和接受這種現(xiàn)象;

  第二,因為領導是決策和組織者,我是執(zhí)行者和我具體任務完成者,對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從;

  第二,如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術(shù)操作規(guī)程,盲目執(zhí)行可能造成損失或事故,要說服領導改變或拒絕執(zhí)行;

  第三,要和領導經(jīng)常進行溝通,和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,在每項工作計劃安排和下達的任務前,多提建設性意見,供他(她)參考。

  技術(shù)操作的領導會慢慢地對這方面有了解,這樣就有利指導我做有用工,而不是無用工了。

  9、假設你在單位工作,成績比較突出,得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

  參考答案:第一,這個問題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正,F(xiàn)象,按道理我成績比較突出,得到領導的肯定同時,應該得到同事們的尊重和支持;

  第二,成績比較突出,得到領導的肯定是件好事情,是領導對我的鼓勵,以后要更加努力;

  第三,這個問題雖然是同事過錯,但是我也應該認真查找自己的不足,分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了,是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心,是不是由集體完成的工作領導只表揚我,是不是和領導私人間的接觸太過分造成馬屁精的形象,是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助,是不是領導表揚我,我過度驕傲等;

  第四,要避免和減少這個問題訴發(fā)生我應該做到:1)對領導表揚要保持謙虛的態(tài)度,不要過分炫耀,更不要在同事面前自吹自擂。2)同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關(guān)心,對集體活動要多參加。3)對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。4)對由集體完成的工作,提醒領導要肯定大家的成績。5)和領導私人間交往要注意方式和場合。6)注意工作范圍和職責,避免干了應該由同事干的工作。

  10、當前對有些單位實施的“末位淘汰制”,有不同爭議,你怎么看待這種用人措施?

  參考答案::第一,“末位淘汰制”是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式,對激勵人才、評估人才會起到一定的作用;

  第二,但使用這種方式,要因情況而異,不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行,然后實施競爭機制,未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行,效果就不一定好,因為也確有些單位人數(shù)不多,幾乎所有人員都很努力,成績都不錯,甚至難分上下,如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面;

  第三,對“末位淘汰制”的使用,要有相應的措施和辦法,防止過多的人為因素造成負面影響;

  第四,如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”,我只有正確對待并積極適應,努力的工作,虛心的學習,友好的處事,爭取不作被“末位淘汰”的人。

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華圖公務員考試研究中心申論教研室主任,法學博士,中國社會科學院青年學者。長期從事公務員...詳細
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