1.團隊很重要,但是有的團隊效果不好,分析分析其原因。
2.你去參加研討會,接待方不熱情,不配合,怎么辦?
3.如果你被錄用了并且被派往基層鍛煉一年,可是基層領(lǐng)導(dǎo)不分配實際工作給你,怎么辦?
4.上級兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作,你是本單位這三個工作的負責(zé)人,怎么安排?
5.本地出現(xiàn)多例狂犬病死亡病例,政府決定撲殺當(dāng)?shù)厮腥,引起部分群眾過激反應(yīng),如何處理?
參考答案:
1.第一,工作職責(zé)分工不明,導(dǎo)致出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”;
第二,獎勵、競爭、晉升等機制不健全,導(dǎo)致出現(xiàn)“干好干壞一個樣”;
第三,領(lǐng)導(dǎo)(或組織)者處事不公,容易挫傷部分成員的積極性。
2.第一,查找自己的原因,是不是你單位和接待方過去有過什么分歧,是不是沒有按時按照接待方的要求作研討會準(zhǔn)備等;
第二,找適當(dāng)時機和接待方交換意見,聽取接待方的意見;
第三,嚴(yán)格按照研討會的要求,參加會議活動。
3.第一,按時報到并帶齊相關(guān)手續(xù);
第二,按時基層的工作時間要求正常上下班;
第三,干力所能及的工作,比如,打掃辦公室衛(wèi)生、打水等;
第四,要主動找基層領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通,以積極的姿態(tài)要求分配工作;
第五,如果如果以上幾點不起作用,向原委派單位反映,由原委派單位協(xié)調(diào)解決。[NextPage]
4.第一,制定計劃。包括:匯報材料、登記保管資料整理、接待安排等;
第二,準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備匯報材料,檢查防火防盜防泄密工作措施落實情況,向領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備情況;
第三,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要完善措施。
5.第一,要廣泛宣傳,講清危害,做細致的思想工作;
第二,發(fā)動基層力量協(xié)助作工作;
第三,動員部分群眾中的黨員、模范帶頭或部分群眾中的子女是黨員、模范給家庭成員作工作帶頭執(zhí)行
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