公務員面試100套模擬預測試題及答題思路解析

　　模擬預測試題(八十七)

　　1、請你簡要介紹一下你自己的基本情況，并說說你主要的優(yōu)缺點，有哪些特長和愛好?

　　[思路點撥]

　　此題的目的是以輕松的話題使考生進入面試狀態(tài)，并考察其言語表達能力和自我認知能力。在考生介紹自己優(yōu)缺點的過程中，也可以看出其是否有備而來。問題著重考察考生的業(yè)余愛好、知識面以及在業(yè)務方面充實、提高自己的意識。一般考生的回答都是愛看書報，讓其羅列常看的報紙時，往往脫口而出，但從報刊種類可知其愛好、知識面。從考生看專業(yè)類報刊的情況，可了解其對自身專業(yè)的關注程度和自我提高的主動性。介紹自已的情況簡明扼要、全面，表達清晰流暢，對自己有正確客觀的評價，可看出強烈而端正的求職動機�；卮鹱穯柌糠謫栴}時，反應敏捷自然，表達真實可信;愛好層次高，知識面與專業(yè)聯(lián)系緊密。

　　2、對自己將來要達到的事業(yè)目標有什么設想嗎?為此你做過哪些準備?已具備了哪些條件，或者已取得了什么成績呢?請你用3—4分鐘談一談。

　　[思路點撥]

　　初步了解考生的志向、學習、工作等基本情況，并為以下話題收集信息�？脊倏蛇m當就考生學習情況、工作情況進行追問，盡可能詢問已經(jīng)取得的成績，以便考生增強臨場自信，消除緊張感。從考生對事業(yè)的設想和所做的準備中，可以考察考生的求職動機與擬任職崗位的匹配性以及動機的堅定性�？忌鷮ψ约何磥碓O想明確，做出的準備全面、充分，表達清晰、流暢，動機與崗位匹配。

　　3、請講一件你在生活或學習中做得成功的一件事，當時是什么情況?你是怎么做的?有何體會?請講得盡可能詳細一些。

　　[思路點撥]

　　該題考察考生計劃、組織和協(xié)調方面的能力的以及相關的工作經(jīng)驗和自我認知的能力，同時從該題中也可以看出考生的價值觀與成就動機。注意：一定要問出具體事例。事情確實做得漂亮，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調的能力，別人的評價高，自己的評價也中肯、客觀。對其中不足之處能正確對待。

　　4、在工作或學習過程中，你可能會遇到這種情況：你與一位同事(或同學)需共同完成一項任務，由于某種原因他有些情緒，表現(xiàn)出工作積極性不高。你是怎樣對待這種情況的呢?請舉個例子，好嗎?

　　[思路點撥]

　　該題考察考生人際交往的意識和技巧，著重考察其人際溝通及與同事建立信任關系的技巧和能力。具備主動合作的意識，善于與他人溝通，能采取有效措施，通過對他人的理解和支持來促進工作。

　　模擬預測試題(八十八)

　　1、在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有些雖然當面不給領導提意見，但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對待和解決這個問題?

　　[思路點撥]

　　我認為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領導，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的;如果領導搞官僳主義和****，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領導本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。

　　如果我當上單位領導，首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義，不搞****，這樣群眾就不會指脊梁骨;如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的。

　　2、果一個干部反對你，經(jīng)常給你提意見，但是他很有能力，你會提拔他擔任中層干部嗎?

　　[思路點撥]

　　對這位干部也要進行分析，如果所提的意見，是出以公心而不帶個人成見的，我認為這種干部是好干部，應該提拔;如果是出于私心提意見，那么這樣的干部能力再強也不能用。

　　3、為了解決干部、職工子女的就業(yè)問題，廳直屬某單位準備招收十名合同制工人。老王的兒子參加了體驗，但身體明顯不合格。如果你作為廳人事處處長，老王向你求情，你怎樣處理這個問題?

　　[思路點撥]

　　對這個問題的處理既不能一口拒絕，也不能表示同意，這是因為如果一口拒絕，老王肯定接受不了，并且會產(chǎn)生意見，甚至還有可能說出一些過激之詞，弄得雙方都會尷尬。因此，對老王的請求只能委婉拒絕，即首先對老王的兒子的身體情況表示同情，然后說明身體條件是國家規(guī)定的，最后勸老王加緊治療兒子的身體，并說明只要身體符合要求，就一定會有機會的。這樣委婉的拒絕之中又留有希望，既表現(xiàn)了處理問題的原則性，又可以避免矛盾。

　　4、如有兩位職工正在吵架，而且吵得非常激烈，再繼續(xù)下去，就會大動干戈，甚至有可能傷害身體或鬧出人命，你作為單位負責人怎樣處理這個問題?

　　[思路點撥]

　　如果我是單位負責人，對這個問題采取這樣的處理方法。 首先命令兩位職工停止吵架，因為一般來看，職工吵架時，發(fā)現(xiàn)領導過來，只要領導命令他們停止吵架，他們是會停止吵架的。 然后了解情況，弄清吵架的原因，分清發(fā)生矛盾的主要方面和次要方面。再根據(jù)了解的情況，客觀公正地分清是非，開展坦誠的批評和規(guī)勸，我相信，這個矛盾也就會解決了。

　　5、人對醫(yī)院有意見，說醫(yī)院藥價過高，如果你作為廳藥政處的處長，對這個問題怎樣解決?

　　[思路點撥]

　　群眾的反映是正確的，確實醫(yī)院藥價過高，要解決這個問題，我認為必須從如下幾個方面解決。

　　① 進行醫(yī)療體制改革，實行醫(yī)藥分家。如果實行醫(yī)藥分家，以藥養(yǎng)藥，就有可能從根本上解決藥費過高的問題。

　�、� 現(xiàn)在藥價過高的一個重要原因就是藥的回扣泛濫，公司和一些藥販子為了推銷藥品，給醫(yī)院有關人員的回扣很高，這樣就提高了藥價。因此，建議對有關人員加強教育，另外應采取有關措施處罰收受回扣的行為，這樣就有可能除低藥價。

　�、� 對藥品價格進行限價銷售。由物價部門對藥品進行成本核價，然后進行限價銷售，這也是降低藥品價格的一個重要措施。