1.鐵道部提前對(duì)春運(yùn)情況進(jìn)行預(yù)期并且對(duì)外公布，對(duì)大眾交代清楚，就此現(xiàn)象你怎么看?
【參考解析】
在春運(yùn)尚未到來(lái)之前，鐵道部能夠提前對(duì)客量以及運(yùn)輸狀況進(jìn)行預(yù)估并對(duì)外公布，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)策略，將困難向群眾交代清楚，確是一個(gè)明智之舉。
首先，鐵路運(yùn)輸作為群眾主要的出行手段，鐵道部的提前亮家底能夠使廣大旅客對(duì)于即將面對(duì)的春運(yùn)狀況有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)于春運(yùn)困難也能夠提前有個(gè)良好的心理預(yù)期。
其次，雖然我國(guó)鐵路建設(shè)以及服務(wù)水平都在突飛猛進(jìn)，鐵路工作者也為此做出了巨大努力，但是，結(jié)合我國(guó)的人口狀況以及實(shí)際交通需求，距離群眾的需求仍有一段距離。對(duì)于春運(yùn)期間的大量臨客、臨時(shí)等車、讓車、人員抽調(diào)以及志愿者幫班、甚至可能面臨的暴風(fēng)凍雪天氣等原因所可能造成的意外狀況，群眾會(huì)在心理語(yǔ)氣的基礎(chǔ)上更多一些理解與支持。
當(dāng)然，表明情況卻不能逃避責(zé)任。在做好各種預(yù)期的同時(shí)，鐵道部門還做好個(gè)各種準(zhǔn)備工作以及多方策略予以應(yīng)對(duì)，通過(guò)實(shí)用、有效的便民利民舉措保證旅客的平安、順利出行實(shí)為可贊。
第一，通過(guò)實(shí)名購(gòu)票和網(wǎng)絡(luò)訂票的方式擴(kuò)充購(gòu)票方式。12306網(wǎng)站的購(gòu)票、查詢和瀏覽的數(shù)量自增，每天訪問(wèn)量比平時(shí)增長(zhǎng)數(shù)十倍，雖然時(shí)有“卡”的現(xiàn)象，鐵道部門也就此向公眾表示歉意并表示正在積極采取措施，不斷優(yōu)化相關(guān)程序，完善設(shè)備設(shè)施，盡最大努力加以改進(jìn)，方便旅客購(gòu)票乘車，說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)訂票確實(shí)起到了分散購(gòu)票的作用。
第二，鐵道部提醒旅客，除了選擇互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)票外，還可以選擇電話訂票、車站窗口及鐵路客票代售點(diǎn)、自助售票機(jī)等多種售票方式。為迎接春運(yùn)，北京地區(qū)三大火車站首次增設(shè)自動(dòng)售票機(jī)，而且工作人員已經(jīng)開始對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)試。
無(wú)論是鐵道部陸續(xù)推出了實(shí)名制購(gòu)票、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、POS機(jī)購(gòu)票等服務(wù)舉措，還是提前為農(nóng)民工、學(xué)生團(tuán)體旅客配票、送票等服務(wù)舉措，都顯示了鐵路部門對(duì)工作的積極性和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，也需要廣大旅客對(duì)鐵路部門多一份理解多一份支持。
2.近期，珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍遭遇“訂單荒”，不少企業(yè)面臨訂單量減少、訂單波動(dòng)加劇、短單小單比例持續(xù)上升等困難局面，但與此同時(shí)，部分同類企業(yè)所遭受的沖擊較小，甚至繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。請(qǐng)針對(duì)這一現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶ā?/STRONG>
【參考解析】
珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍面臨“訂單荒”的同時(shí)，也有一批同類企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，我認(rèn)為這其中主要的緣由在于遭受“訂單荒”沖擊較小的企業(yè)及時(shí)地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍面臨“訂單荒”的主要原因在于：歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，這直接導(dǎo)致了訂單的萎縮;中國(guó)制造業(yè)本身的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，使大量中低端訂單轉(zhuǎn)移;沒有及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，不能夠游刃有余的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。
在“訂單荒”的客觀背景下，企業(yè)將面臨新一輪洗牌，我認(rèn)為，勞動(dòng)密集型企業(yè)要繼續(xù)謀求發(fā)展，就需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求生存、謀發(fā)展，具體而言，應(yīng)落實(shí)以下幾個(gè)方面：
第一，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面要盡力守住原有市場(chǎng)領(lǐng)地，另一方面也要大膽轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐步擺脫單純代工制造、產(chǎn)品附加值低的境地，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)環(huán)節(jié)，贏得更多收益。
第二，開拓新興市場(chǎng)。應(yīng)拓寬視野，努力拓展新興市場(chǎng)，可以瞄準(zhǔn)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可以到內(nèi)地省份尋求更低的制造成本，還可以面向世界走出去、用投資來(lái)替代出口。
第三，走科技創(chuàng)新之路。在勞動(dòng)力成本上升、匯率變化、國(guó)際市場(chǎng)不景氣的情況下，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)只有持續(xù)不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，才能贏取新的發(fā)展機(jī)遇。
除此以外，我認(rèn)為各級(jí)政府也應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，為傳統(tǒng)企業(yè)“過(guò)冬迎春”提供更多的便利和扶持。
總之，“訂單荒”不僅意味著困難，也意味著機(jī)遇，對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)變不行的關(guān)鍵時(shí)期，只有切實(shí)求新求變求發(fā)展，才能不斷在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展。
