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2019上半年事業(yè)單位聯(lián)考A類《綜合應(yīng)用能力》真題及答案

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第 1 頁:試題
第 3 頁:參考答案

2019年上半年全國事業(yè)單位聯(lián)考A類《綜合應(yīng)用能力》真題及答案

  材料一

  C市急救指揮中心是市衛(wèi)生健康委員會(huì)下設(shè)的事業(yè)單位,承擔(dān)全市社會(huì)急救醫(yī)療的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置和急救培訓(xùn)任務(wù)。中心下設(shè)綜合辦會(huì)室、信息調(diào)度科等6個(gè)科室。綜合辦公室負(fù)責(zé)中心的文秘、信訪、接待、檔案管理、對(duì)外宣傳、安全保衛(wèi),與全市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和急救網(wǎng)絡(luò)單位之間的協(xié)調(diào)等工作。信息調(diào)度科負(fù)責(zé)120報(bào)警電話受理、急救車輛與急救人員安排、110指揮中心轉(zhuǎn)辦的社會(huì)緊急救助服務(wù)、區(qū)縣二級(jí)指揮平臺(tái)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、院前急救統(tǒng)計(jì)、通信網(wǎng)絡(luò)信息管理等工作?苾(nèi)成員包括科長(zhǎng)趙雪梅、副科長(zhǎng)李明、科長(zhǎng)助理夏至及28名調(diào)度員,科內(nèi)女性成員占90%以上。

  材料二

  長(zhǎng)期以來,C市急救指揮中心工作繁忙,每天接聽的電話總數(shù)達(dá)三千多個(gè)。調(diào)度員滿負(fù)荷工作,高度緊張、壓力很大,每天還會(huì)接到一些誤撥電話和騷擾電話,工作節(jié)奏被嚴(yán)重干擾。盡管如此,調(diào)度員們有時(shí)還會(huì)被投訴,投訴主要集中在“服務(wù)態(tài)度不佳”“救護(hù)車到達(dá)不及時(shí)”“反復(fù)確認(rèn)信息,耽誤救助時(shí)間”“不按求助者的要求送患者去指定的醫(yī)院”等方面。因此,部分調(diào)度員出現(xiàn)了焦躁、抑郁等負(fù)面情緒,有的還產(chǎn)生了辭職的想法。為此,中心請(qǐng)來心理咨詢機(jī)構(gòu)為調(diào)度員們進(jìn)行疏解。以下是心理咨詢師對(duì)部分調(diào)度人員的訪談?dòng)涗洠?/P>

  甲:太累了!神經(jīng)一直緊繃著,像上了發(fā)條。坐在電腦前,右手始終不敢離開鼠標(biāo),電話鈴聲一響,立馬就說“120-××號(hào),請(qǐng)講”。雖然有“微急救”公眾號(hào),但大家還是習(xí)慣電話求助,我每天都要接一百多個(gè)電話。我不是本地人,有的求助者說的方言聽不太懂,描述的癥狀也五花八門,總是擔(dān)心自己的判斷不準(zhǔn)確。壓力真的好大,感覺已經(jīng)吃不消了。

  乙:工作太忙,沒有規(guī)律,根本顧不上家,更沒有什么節(jié)假日。我干這行已經(jīng)三年了,一日三餐都不正常,經(jīng)常胃疼,腰疼、手腕疼、噪子啞更是常事。我們做調(diào)度員的,80%以上都有咽炎,我本來是個(gè)路盲,地名地形對(duì)我來說就是天書,以前一接電話,聽人說東南西北就發(fā)懵,現(xiàn)在好多了,C市地圖已經(jīng)“印”在我腦子里了,為此我可沒少下功夫。

  丙:我們中心大廳墻上有“生命相托,分秒把握”八個(gè)大字。領(lǐng)導(dǎo)們也一直強(qiáng)調(diào)我們崗位的特殊性,別人的工作可以等一等、放一放,可我們這是救命活兒。有些人覺得干我們這行久了,就看淡了生死,但事實(shí)并不是這樣,要是沒救助成功,我就總覺得是自己沒盡到責(zé),過不去自已的心理關(guān),下班回家了心情都不好。

  丁:經(jīng)常一接到電話,什么都沒來得及問,對(duì)方就催我們派車,還說來晚了就要投訴。有時(shí)候還要挨頓罵,但我們也只能忍著。求助者總希望一打電話救護(hù)車就能馬上到,這種心情我們很理解,但事實(shí)上不可能啊。120急救有時(shí)是“一陣兒活”,趕上任務(wù)扎堆了,用車就會(huì)很緊張。再說從接單到派車需要一定的響應(yīng)時(shí)間,路上還可能會(huì)堵車,我們也只能干著急。

  戊:有次上晚班,電話一接通,對(duì)方就急促地連喊“快點(diǎn),快點(diǎn)過來!有人倒地上了!蔽覇柕刂窌r(shí),對(duì)方說“火車站”,當(dāng)我問是哪個(gè)火車站時(shí),他憤怒地質(zhì)問“火車站你都不知道,是不是C市人啊?你這種素質(zhì),怎么干活的?”有時(shí)求助者描述的地方大概在哪我們知道,但就是不能問他“是不是在××地”,因?yàn)榍笾咴诨艔埖那闆r下,很容易下意識(shí)地說“是”。我們會(huì)盡量引導(dǎo)求助者描述準(zhǔn)確位置,但卻被誤解為耽誤時(shí)間,有時(shí)還會(huì)被投訴。我們組陳冬那么認(rèn)真盡職,因?yàn)橐痪湓捑捅煌对V了,這樣誰不委屈啊!

  已:很多求助者打電話時(shí)情緒很激動(dòng),加上慌亂緊張,不敢實(shí)施任何急救,可有些疾病的最佳搶救時(shí)間就是這幾分鐘啊!有次我試圖指導(dǎo)一位男士對(duì)他母

  親進(jìn)行心肺復(fù)蘇,他卻吼道:“你就是個(gè)接電話的,說那么多干嘛,趕快派車啊!我又不是醫(yī)生,我哪兒會(huì)啊!”然后就掛了電話。其實(shí)我已經(jīng)派車了,但還想搶時(shí)間,對(duì)他進(jìn)行施救指導(dǎo),可惜他不聽,結(jié)果老太太錯(cuò)過了黃金搶救時(shí)間,去世了……

  庚:電話再多我也不煩,工作再累我也不怨,但最討厭那些亂打電話的人。經(jīng)常有小孩打電話來,接通就咯咯地笑,家長(zhǎng)也不管管。有的電話問保健知識(shí),有的求安慰,還有讓給送藥的,不給送就罵。什么開車撞到狗啦、夫妻吵架啦都不算稀奇,更夸張的是有人喝醉酒打來電話說一些污言穢語。有時(shí)候我接了上百個(gè)電話,近一半都與急救無關(guān)。給我們?cè)鎏砺闊┦滦,擠占了生命通道才事大,就沒辦法治治他們么?

  辛:有時(shí)候救護(hù)車到了,卻聯(lián)系不上求助者,有時(shí)侯人倒是找著了,可人家又不要車了。有位老太太半年內(nèi)打了一百多次電話,我們派的車,大多數(shù)時(shí)候她都不上。明知道很可能跑空,可又不敢不派,她有高血壓、心臟病,又是獨(dú)居,萬一出事呢?出車的同事抱怨我們不仔細(xì)甄別,可電話里哪知道真假啊!另外,調(diào)度原則是就近就急,我們會(huì)根據(jù)所在位置、患者病情和醫(yī)療資源狀況等因素來安排接診醫(yī)院,但有些人只愿去三甲醫(yī)院,或者自己想去的醫(yī)院,拒絕接受安排,還以為我們有什么貓膩。

  材料三

  2018年3月29日清晨,小吳突發(fā)腹部絞痛,室友小傅通過C市“微急救”微信公眾號(hào)的“幫他人呼救”功能,替小吳“一鍵呼救”了120熱線。C市急救指揮中心電腦顯示屏上立刻出現(xiàn)了求助者的地址、呼救原因和聯(lián)系電話等詳細(xì)信息。調(diào)度員用最短的時(shí)間與小傅核實(shí)報(bào)警信息后,立即調(diào)派了距其最近的醫(yī)院出診。8分鐘后,醫(yī)護(hù)人員隨救護(hù)車到達(dá)了小吳的住處,將他接到醫(yī)院進(jìn)行診治,實(shí)施了手術(shù)治療,小吳得到了成功救治。

  這是C市急救指揮中心“微急救”公眾號(hào)上線后,接到的第一例市民微信報(bào)警。“微急救”公眾號(hào)具備“精準(zhǔn)定位一鍵報(bào)警”“急救微課健康指導(dǎo)”“AED(自動(dòng)體外除顫器)點(diǎn)位一鍵導(dǎo)航”“車輛甄別規(guī)范服務(wù)”“在線支付”五大功能,可以實(shí)現(xiàn)“為本人呼救”“為親友呼救”“為他人呼救”三種呼救模式,保障各種情況下的求助者都能得到周到的服務(wù)!拔⒓本取钡纳暇旨在完善C市院前急救服務(wù)體系,為市民提供更加便捷、高效的急救服務(wù)。但“微急救”上線以來,實(shí)際使用情況不容樂觀。目前C市“微急救”公眾號(hào)的關(guān)注人數(shù)僅為7610人,進(jìn)行求助的只有11人次。為此,急救指揮中心要求信息調(diào)度科調(diào)研“微急救”使用率低的原因。以下是信息調(diào)度科通過街頭訪問獲得的部分信息:

  白小姐(20歲):“微急救”?不太清楚啊,網(wǎng)上沒見過介紹啊。不過我覺得這離我有點(diǎn)遠(yuǎn)哎,我用不著120。

  關(guān)女士(年齡不愿透露):急救這么專業(yè)的事兒,在微信上能學(xué)到什么啊?有沒有效果也不知道,這可是生死攸關(guān)的大事兒啊!

  李女士(52歲):前段時(shí)間倒是在電視上看到過,但我兒子說得在微信上注冊(cè),還要把住址、電話、健康狀況什么的都寫上,那多不安全啊!我最怕那些賣保健品的給我打騷擾電話了。

  陳先生(35歲):“微急救”剛推出時(shí)我就關(guān)注了,但一直沒用過。如果我用“為他人呼救”功能幫別人呼叫,結(jié)果他們拒不繳費(fèi),會(huì)不會(huì)讓我付費(fèi),或者影響我的信用記錄?

  王女士(40多歲):我可不敢用微信叫120,聽不到聲音,哪知道人家真的派車沒有,萬一耽誤了可不得了!

  孫先生(55歲):好像在報(bào)紙上看到過這事,但聽說那個(gè)“一鍵定位”不能準(zhǔn)確定位到病人家,再說要是我預(yù)留的地址和發(fā)病的地址不一致,派急救車時(shí)會(huì)不會(huì)搞錯(cuò)啊?

  張小姐(24歲):我之前看到過報(bào)道,說“微急救”的后臺(tái)技術(shù)支持不是很穩(wěn)定,尤其是它預(yù)計(jì)的到達(dá)時(shí)間不準(zhǔn)!而且我想了解的一些急救知識(shí),上去看了下,也沒找到。

  周女士(68歲):我的老年機(jī)能安裝嗎?別的手機(jī)我也不會(huì)用啊,打電話不是挺好的嗎?以后是不是沒有120電話啦?那可太不方便了!

  蔣先生(42歲):“微急救”是個(gè)平臺(tái)嗎?誰負(fù)責(zé)管理?萬一我們的信息泄露了,誰來負(fù)責(zé)?

  材料四

  2018年12月10日23時(shí)31分,調(diào)度員陳冬接到一通求助電話。

  “趕緊派救護(hù)車來,我太難受了,要暈倒啦!鼻笾哒f完這句話,電話就掛掉了,陳冬趕緊回?fù)茈娫,詢問?duì)方:“您的詳細(xì)地址是哪里?”

  求助者聲音虛弱:“我在家里……快派車來吧……”

  “您家的具體位置在哪里?”

  “溫馨家園5號(hào)樓501!”

  “附近有明顯標(biāo)志物嗎?”

  “電視塔旁邊,!

  陳冬一邊在地圖上查找,一邊調(diào)度車輛,填寫120急救單。

  “好的,您哪里不舒服?”

  “我頭暈,站不起來,還特別想吐!

  陳冬進(jìn)一步詢問原因,求助者說:“我在洗澡,突然就不舒服了!睉{著多年的工作經(jīng)驗(yàn),陳冬敏銳地判斷可能是煤氣中毒了,她追問說:“您開窗了嗎?”

  “沒有,太冷了,窗都關(guān)著呢!

  “您還能動(dòng)嗎?”陳冬問。

  求助者表示勉強(qiáng)能動(dòng),陳冬立刻告訴他:“請(qǐng)馬上把窗打開,把頭伸到窗外!您很快會(huì)聽到救護(hù)車的聲音。聽到聲音之后再掛電話!

  求助者嘟囔了一句:“啊?天這么冷!”

  陳冬著急地說:“您趕緊的啊,別怕冷啦,還要不要命了!另外趕緊把門打開!”

  “啊?這么冷的天,還要開窗開門?”

  陳冬想讓求助者在失去意識(shí)之前趕緊自救,于是提高聲調(diào)說:“都什么時(shí)候了,您還怕冷,這種情況死亡率很高的!”

  “哦,好吧……”

  一周后,中心綜合辦公室接到市民郭先生的投訴,反映有調(diào)度員接電話時(shí)態(tài)度不好,語氣生硬,還說出了“死亡率很高”之類的話,給當(dāng)事人造成巨大的心理壓力,要求處分調(diào)度員。綜合辦公室對(duì)郭先生反映的情況進(jìn)行了核實(shí),確認(rèn)是陳冬接聽了電話,根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和相關(guān)規(guī)定,作出了不予處分的決定,但要求信息調(diào)度科妥善處理此事,建議科里與投訴者溝通,由陳冬向其道歉,并于五個(gè)工作日內(nèi)向綜合辦公室反饋該事件的后續(xù)進(jìn)展。

  信息調(diào)度科科長(zhǎng)助理夏至負(fù)責(zé)處理這件事情,當(dāng)夏至將處理意見告訴陳冬后,陳冬情緒很激動(dòng),表示不能接受!拔也坏狼!救人怎么還救出錯(cuò)了?我加重語氣完全是為了他好啊,希望他引起重視,再說冬季煤氣中毒的死亡率高也是事實(shí),又不是故意嚇唬他,磨磨蹭蹭不抓緊時(shí)間自救可能連命都沒啦!”

  陳冬的事情很快在科里傳開了,大家對(duì)此事意見不一。有人認(rèn)為道個(gè)歉也沒什么大不了的,就是一句話的事兒,何必讓投訴者揪著這個(gè)事情不放,到時(shí)候負(fù)面影響可能會(huì)更大,但大部分人認(rèn)為陳冬沒有錯(cuò),院前急救指導(dǎo)是調(diào)度工作中的重要環(huán)節(jié),如果求助者不配合,調(diào)度員就無法開展這項(xiàng)工作。調(diào)度員的語氣堅(jiān)定,是幫助求助者穩(wěn)定情緒,跟態(tài)度不好完全是兩回事。甚至還有些人認(rèn)為這樣的處理完全就是息事寧人、委曲農(nóng)全,調(diào)度工作本來壓力就大,還經(jīng)常受委屈,外人可以不理解,自己人不能心里沒數(shù),讓陳冬去道歉的做法,實(shí)在太讓人寒心了。

  這起投訴事件對(duì)信息調(diào)度員們的情緒影響很大,科里這幾天士氣低落,工作氛圍比較差,夏至對(duì)目前的狀況有些擔(dān)心。

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