半月談2010年第17期【半月評(píng)論】
轉(zhuǎn)型,是一種生長(zhǎng)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)迎來(lái)一個(gè)嶄新的轉(zhuǎn)型時(shí)代。
這轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是什么?
看經(jīng)濟(jì)模式,是從投資主導(dǎo)走向消費(fèi)拉動(dòng);看城市成長(zhǎng),是從規(guī)模擴(kuò)張走向品質(zhì)提升;看產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是從要素依賴走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
這轉(zhuǎn)型的動(dòng)力在哪里?
壓力就是動(dòng)力。壓力來(lái)自“三個(gè)倒逼”:后金融危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)再平衡的倒逼,美歐經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一次“再工業(yè)化”的旅程,給中國(guó)制造平添了更大的壓力;中國(guó)經(jīng)濟(jì)要素紅利流失的倒逼,土地、資源、環(huán)境、人口等基本要素的優(yōu)勢(shì)已見明顯弱化,高端的技術(shù)、人才等要素供給尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足;社會(huì)公平訴求、民生權(quán)利保障的倒逼,新生代農(nóng)民工的崛起催生著全新的發(fā)展需求。
這轉(zhuǎn)型的道路怎么走?
實(shí)踐的探索不斷,但轉(zhuǎn)型的盲區(qū)也不少。不少地方的官員,做工作報(bào)告,寫轉(zhuǎn)型文章,訂發(fā)展規(guī)劃,都少不了一些熱詞匯、新概念、大目標(biāo),互相攀比著幾年建成一個(gè)“未來(lái)之城”,幾年再造一個(gè)“創(chuàng)意新都”;A(chǔ)差點(diǎn)的,連轉(zhuǎn)型的字面意思都沒吃透,就忙著喊口號(hào),貼標(biāo)簽,什么都往這個(gè)筐里裝,裝得越多越好;條件好一些的,則跟著忙乎彎道超車,騰籠換鳥,結(jié)果呢?倒是彎道熄火的不少,鳥去籠空的也有;一些領(lǐng)跑在前的,由于心太切,步太急,發(fā)展思路不清晰,核心技術(shù)不掌控,國(guó)際市場(chǎng)不認(rèn)識(shí),就競(jìng)相增加風(fēng)電裝機(jī)容量,搶著上馬光伏電池產(chǎn)業(yè),紛紛推出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),很快便出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,浪費(fèi)著資源,過(guò)剩了產(chǎn)能,鎖定在低端。有業(yè)內(nèi)專家感嘆:再大的產(chǎn)業(yè),再多的資源,再好的前景,也經(jīng)不起這樣的折騰。
這轉(zhuǎn)型是什么?不是運(yùn)動(dòng),而是生長(zhǎng)。
生長(zhǎng)是有根的,根在何處?
根在資源的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展轉(zhuǎn)型是共同的,產(chǎn)業(yè)升級(jí)是共同的,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是共同的。但是,畢竟每一個(gè)地區(qū)的發(fā)展進(jìn)程不一,資源稟賦不一,人文背景不一,大路朝天,各走一邊,為什么非要同刮一陣風(fēng)、同擠一條道呢?蘇南無(wú)錫立足人文環(huán)境和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),走“和而不同”的轉(zhuǎn)型路徑,引進(jìn)海歸博士施正榮,強(qiáng)勢(shì)開拓太陽(yáng)能電力新能源,推動(dòng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入世界最先進(jìn)者行列;搬來(lái)領(lǐng)軍人物劉海濤,定位“智慧產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展,搶先進(jìn)入世界“感知城市”的第一方陣。轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了差異化、特色化,也轉(zhuǎn)出了新的增長(zhǎng)極、新的競(jìng)爭(zhēng)力。
根在市場(chǎng)的活力。30多年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,尋找其中的奧妙,政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)有目共睹。但是,轉(zhuǎn)型的深入,恰恰要以政府職能的深刻轉(zhuǎn)換為前提,以市場(chǎng)功能的充分釋放為動(dòng)力,更多地依靠企業(yè)家的變革精神,依靠勞動(dòng)者的素質(zhì)優(yōu)化,依靠市場(chǎng)化的倒逼機(jī)制。政府自應(yīng)有所作為,但應(yīng)著力于產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)、市場(chǎng)制度的建設(shè)和高端要素的供給,順勢(shì)而為,市場(chǎng)主導(dǎo)。一邊舉著轉(zhuǎn)型的旗幟,一邊還是傳統(tǒng)的路數(shù),停留于強(qiáng)力干預(yù)和行政問(wèn)責(zé),結(jié)果往往是事倍功半,甚或是南轅北轍。
根在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),絕非意味著摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);大力倡揚(yáng)中國(guó)創(chuàng)造,絕非意味著逾越中國(guó)制造。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、中國(guó)制造是中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的動(dòng)力引擎,在可以預(yù)見的未來(lái),仍將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立身之本;中國(guó)人口數(shù)量龐大,就業(yè)壓力沉重,絕不能輕言棄守產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié),尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè),是激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、保障社會(huì)穩(wěn)定的重要力量,還當(dāng)為它們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間;中國(guó)創(chuàng)造不能是無(wú)源之水、無(wú)本之木,還要深深植根于既有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),并以中國(guó)創(chuàng)造去提升、改造、拓展中國(guó)制造。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,更多地要注重提升附加值,提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量;拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,向“微笑曲線”研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、物流的兩端延伸;占領(lǐng)制高點(diǎn),在先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
根在體系的支撐。轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要制度改革的跟進(jìn),需要人力資本的開發(fā),需要?jiǎng)?chuàng)新能力的培育,這都不是一朝一夕所能完成。想一想近年來(lái)社會(huì)輿論對(duì)新一輪改革再出發(fā)的期盼,多么急切!然而回望現(xiàn)實(shí),在特殊利益集團(tuán)日益坐大的境地中改革進(jìn)展又何其艱難?想一想新能源汽車的發(fā)展情景,為了搶占市場(chǎng)先機(jī),為了分享政策優(yōu)惠,多有企業(yè)投機(jī)取巧,“拿來(lái)”幾個(gè)國(guó)外的零部件,移花接木,拼拼湊湊,就敢堂皇貼出“自主創(chuàng)新”的標(biāo)簽,這跟轉(zhuǎn)型需求相去又何其遙遠(yuǎn)?
根深樹盛葉茂?匆豢凑憬@塊土地上的創(chuàng)造吧!“安吉道路”:放棄了近300億元的高消耗、高污染類投資項(xiàng)目,換來(lái)了青山綠水,換來(lái)了全縣白茶、筍竹、旅游等生態(tài)產(chǎn)業(yè)的一片興旺景象;“新昌道路”:一個(gè)資源貧乏的山區(qū)小縣,堅(jiān)持實(shí)施“人才戰(zhàn)略”,竟然培育出了一批在國(guó)內(nèi)甚至全球細(xì)分市場(chǎng)上的“隱形冠軍”;“義烏道路”:嫁接文化創(chuàng)意企業(yè),給小商品市場(chǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,終于走出產(chǎn)品檔次偏低、缺乏核心技術(shù)和企業(yè)原創(chuàng)薄弱的困境……果真是萬(wàn)千氣象,遍地英雄。
少一些浮躁,多一些定性;少一些亂折騰,多一些創(chuàng)造力;少一些應(yīng)景趕潮,多一些敢闖敢試。如此,方能走上轉(zhuǎn)型的正道,方能期望轉(zhuǎn)型的成功。
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