點(diǎn)擊查看：2018上半年銀行從業(yè)中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理沖刺練習(xí)題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 商業(yè)銀行的內(nèi)部控制的主要原則是( )。

　　A.全面、合理、公正、有序的原則 B.全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則

　　C.全面、謹(jǐn)慎、有效、合理的原則 D.全面、審慎、高效、方便的原則

　　2. 商業(yè)銀行公司治理的核心是( )。

　　A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，完善商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)權(quán)力分配體系

　　B.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，強(qiáng)化對(duì)董事會(huì)和管理層行為的約束

　　C.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制

　　D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，實(shí)現(xiàn)公司權(quán)力的分配與制衡，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3. 控制管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排的是( )。

　　A.商業(yè)銀行內(nèi)部控制 B.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 C.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略 D.商業(yè)銀行公司治理

　　4. ( )是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任。

　　A.監(jiān)事會(huì) B.高級(jí)管理層 C.董事會(huì) D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

　　5. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最基本、最常用的方法是( )。

　　A.制作風(fēng)險(xiǎn)清單 B.情景分析法 C.專家預(yù)測(cè)法 D.錄制清單法

　　6. 下列屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容的是( )。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方式 B.戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑 C.戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式 D.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理

　　7. ( )是商業(yè)銀行的核心“無形資產(chǎn)”，必須設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量和安全保障標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期、不間斷地運(yùn)行。

　　A.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程 B.商業(yè)銀行公司治理 C.商業(yè)銀行內(nèi)部控制 D.商業(yè)銀行信息系統(tǒng)安全管理

　　8. ( )是對(duì)經(jīng)過識(shí)別和計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)采取分散、對(duì)沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)却胧�，進(jìn)行有效管理和控制的過程。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè) B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 C.風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　9. ( )的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況。

　　A.高級(jí)管理層 B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會(huì)

　　10.集中型風(fēng)險(xiǎn)管理部門所需的主要專業(yè)技能中，( )是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力 B.數(shù)量分析能力 C.價(jià)格核準(zhǔn)能力 D.模型創(chuàng)建能力

　　11.參照國際最佳實(shí)踐，在日常風(fēng)險(xiǎn)管理操作中，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施可以采取( )，最終到達(dá)高級(jí)管理層的三級(jí)管理方式。

　　A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級(jí)管理層領(lǐng)域

　　C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位 D.從高級(jí)管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　12.( )切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

　　A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì) B.董事會(huì)和高級(jí)管理層 C.董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) D.高級(jí)管理層和監(jiān)事會(huì)

　　13.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是( )。

　　A.高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

　　B.董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系

　　C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

　　D.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系

　　14.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法不正確的是( )。

　　A.國際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險(xiǎn)管理部門不具有獨(dú)立性

　　B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門無權(quán)參與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的最終執(zhí)行

　　D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額是風(fēng)險(xiǎn)管理部門至關(guān)重要的職責(zé)

　　15.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法描述正確的是( )。

　　A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式

　　C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

　　D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法

　　16.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括( )兩個(gè)環(huán)節(jié)。

　　A.感知風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) B.感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn) C.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn) D.感知風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)

　　17.下列關(guān)于分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法不正確的是( )。

　　A.商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門 B.把風(fēng)險(xiǎn)管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

　　C.能完全控制商業(yè)銀行的敏感信息 D.商業(yè)銀行無法形成長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　18.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交( )批準(zhǔn)。

　　A.監(jiān)事會(huì) B.高級(jí)管理層 C.董事會(huì) D.其他部門

　　19.( )是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門必不可少的核心職能。

　　A.數(shù)據(jù)分析能力 B.價(jià)格核準(zhǔn)能力 C.模型創(chuàng)建能力 D.風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和分析

　　20.( )是商業(yè)銀行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基石。

　　A.高級(jí)管理層的支持與承諾 B.董事會(huì)的支持與承諾

　　C.監(jiān)事會(huì)的支持與承諾 D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的支持與承諾

　　21.關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略說法不正確的是( )。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)

　　B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容

　　C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率

　　22.商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采取( )的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化。

　　A.每日參照市場(chǎng)定價(jià) B.每日參照銀行定價(jià) C.每日參照交易定價(jià) D.每日參照交割定價(jià)

　　23.( )負(fù)責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實(shí)施充分而有效的內(nèi)部控制體系。

　　A.股東大會(huì) B.高級(jí)管理層 C.監(jiān)事會(huì) D.董事會(huì)

　　24.董事會(huì)應(yīng)定期核查銀行( )能否充分保證其有序和審慎地開展業(yè)務(wù)。

　　A.內(nèi)部控制體系 B.公司治理結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境 D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系

　　25.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心和最重要和最高層次的因素是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念 B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度 C.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) D.風(fēng)險(xiǎn)管理技能

　　26.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門結(jié)構(gòu)通常有分散型和集中型兩種，下列對(duì)于商業(yè)銀行集中型的風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置的說法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域廣 B.并不適合所有的商業(yè)銀行采用

　　C.不利于絕對(duì)控制商業(yè)銀行的敏感信息 D.資金投入巨大

　　27.( )負(fù)責(zé)建立識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施。

　　A.董事會(huì) B.高級(jí)管理層 C.股東大會(huì) D.監(jiān)事會(huì)

　　28.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門各機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.監(jiān)事會(huì)從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作

　　B.高級(jí)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程

　　C.高級(jí)管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)共同承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供的信息，作出經(jīng)營或戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施

　　29.( )是商業(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端。

　　A.外部監(jiān)督機(jī)構(gòu) B.財(cái)務(wù)控制部門 C.法律/合規(guī)部門 D.內(nèi)部審計(jì)部門

　　30.不同的職能部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)狀況的需求是不一樣的，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)需要的是( )。

　　A.整體風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 B.最佳避險(xiǎn)報(bào)告 C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告 D.具體的頭寸報(bào)告

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