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2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》樣題(新制度)

  四、綜合題(本題型共1題25分。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。答案中的金額用人民幣萬元表示,有小數(shù)點(diǎn)的保留兩位小數(shù),小數(shù)點(diǎn)兩位后四舍五入)

  1. W公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品銷售以W公司倉庫為交貨地點(diǎn)。W公司日常交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式進(jìn)行。系統(tǒng)自20×6年至今沒有發(fā)生變化。W公司產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市的電子消費(fèi)品經(jīng)銷商。A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)W公司20×7年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

  資料一:A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的W公司及其環(huán)境的情況,部分內(nèi)容摘錄如下:

  (1)在20×6年實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上,W公司董事會(huì)確定的20×7年銷售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為20%。W公司管理層實(shí)行年薪制,總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)。W公司所處行業(yè)20×7年的平均銷售增長(zhǎng)率是12%。

  (2)W公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已為W公司工作超過6年,于20×7年9月勞動(dòng)合同到期后被W公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。由于工作壓力大,W公司會(huì)計(jì)部門人員流動(dòng)頻繁,除會(huì)計(jì)主管服務(wù)期超過4年外,其余人員的平均服務(wù)期少于2年。

  (3)W公司的產(chǎn)品面臨快速更新?lián)Q代的壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為鞏固市場(chǎng)占有率,W公司于20×7年4月將主要產(chǎn)品(C產(chǎn)品)的售價(jià)下調(diào)了8%至10%。另外,W公司在20×7年8月推出了D產(chǎn)品(C產(chǎn)品的改良型號(hào)),市場(chǎng)表現(xiàn)良好,計(jì)劃在20×8年全面擴(kuò)大產(chǎn)量,并在20×8年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。為了加快資金流轉(zhuǎn),W公司于20×8年1月針對(duì)C產(chǎn)品開始實(shí)施新一輪的降價(jià)促銷,平均降價(jià)幅度達(dá)到10%。

  (4)W公司銷售的產(chǎn)品均由經(jīng)客戶認(rèn)可的外部運(yùn)輸公司實(shí)施運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)由W公司承擔(dān),但運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)仍由客戶自行承擔(dān)。由于受能源價(jià)格上漲影響,20×7年的運(yùn)輸單價(jià)比上年平均上升了15%,但運(yùn)輸商同意將運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期從原來的30天延長(zhǎng)至60天。

  (5)20×7年度W公司主要原料的價(jià)格與上年基本持平,供應(yīng)商也沒有大的變化。但由于技術(shù)要求發(fā)生變化,D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比例比C 產(chǎn)品略有上升,使得D產(chǎn)品的原材料成本比C產(chǎn)品上升了3%。

  (6)除了于20×6年12月借入的2年期、年利率6%的銀行借款5 000萬元外,W公司沒有其他借款。上述長(zhǎng)期借款專門用于擴(kuò)建現(xiàn)有的一條生產(chǎn)線,以滿足D產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。該生產(chǎn)線總投資6 500萬元,20×6年12月開工, 20×7年7月完工投入使用(假設(shè)不考慮利息收入)。

  資料二:A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所獲取的W公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),部分內(nèi)容摘錄如下:

  金額單位:萬元

       年份
                       產(chǎn)品
項(xiàng)目
20×7年
20×6年
C產(chǎn)品
D產(chǎn)品
C產(chǎn)品
D產(chǎn)品
產(chǎn)成品
2 000
1 800
2 500
0
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
0
0
主營業(yè)務(wù)收入
18 500
8 000
20 000
0
主營業(yè)務(wù)成本
17 000
5 600
16 800
0
銷售費(fèi)用——運(yùn)輸費(fèi)
1 200
1 150
利息支出
 300
   25
減:利息資本化
 250
   25
凈利息支出
 50
   0

  資料三:A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的有關(guān)銷售與收款循環(huán)的控制,部分內(nèi)容摘錄如下:

  (1) 倉庫人員在系統(tǒng)中根據(jù)經(jīng)銷售部門批準(zhǔn)的客戶訂單生成連續(xù)編號(hào)的發(fā)貨單,并在將產(chǎn)品交運(yùn)輸商發(fā)運(yùn)后,將發(fā)貨單設(shè)置為“已執(zhí)行”狀態(tài)并提交結(jié)算部門。結(jié)算部門根據(jù)系統(tǒng)中的“已執(zhí)行”發(fā)貨單記錄、訂單及相關(guān)客戶基礎(chǔ)資料,在系統(tǒng)中生成并打印銷售發(fā)票,系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動(dòng)匯總主營業(yè)務(wù)收入,并據(jù)此過入應(yīng)收賬款和主營業(yè)務(wù)收入賬簿。

  (2) 每月末,系統(tǒng)自動(dòng)匹配發(fā)貨單、訂單、發(fā)票和入賬的主營業(yè)務(wù)收入,并可以生成一個(gè)專門報(bào)告反映未匹配項(xiàng)目的清單。系統(tǒng)授權(quán)可以生成和閱讀該報(bào)告的人員是W公司銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理。

  要求:

  (1)針對(duì)資料一(1)至(6)項(xiàng),結(jié)合資料二,假定不考慮其他條件,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料一所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次。如果認(rèn)為屬于認(rèn)定層次,請(qǐng)指出相關(guān)事項(xiàng)與何種交易或賬戶的何種認(rèn)定相關(guān)。

  (2)針對(duì)資料三(1)至(2)項(xiàng),請(qǐng)逐項(xiàng)指出上述控制與何種交易或賬戶的何種認(rèn)定相關(guān)。

  (3)針對(duì)資料三(1)至(2)項(xiàng),假定不考慮其他條件,請(qǐng)逐項(xiàng)判斷上述控制在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷。如果存在缺陷,請(qǐng)分別予以指出,并簡(jiǎn)要說明理由,提出改進(jìn)建議。

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