2013年注會(huì)《職業(yè)能力綜合測(cè)試》強(qiáng)化訓(xùn)練題(9)

　　參考答案及解析

　　1.運(yùn)用五力模型對(duì)晨威公司所處行業(yè)進(jìn)行分析如下：

　　行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：進(jìn)入服裝行業(yè)的資本金投入要求低，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);客戶對(duì)某一品牌的忠誠度低，改變購買意向的可能性大，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。

　　供應(yīng)商的議價(jià)能力：晨威公司集中依賴于幾家供應(yīng)商，且這些供應(yīng)商的規(guī)模較大，晨威公司的采購量不足以對(duì)其造成威脅，因此供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。

　　購買商的議價(jià)能力：服裝產(chǎn)品缺乏唯一性，可選擇性大，購買商不需要鎖定一家供應(yīng)商;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低，購買商的議價(jià)能力強(qiáng)，增大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度;但晨威公司有較強(qiáng)的自主的定價(jià)能力，一定程度上，可減少競(jìng)爭(zhēng)帶來的沖擊。

　　替代產(chǎn)品的威脅：替代品的威脅性小，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度減弱，但對(duì)產(chǎn)品更新的需求給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的壓力。

　　(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：現(xiàn)階段服裝行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增加、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低都使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。

　　2.晨威公司的組織結(jié)構(gòu)屬于產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。

　　(1)產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

　　(2)采用產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點(diǎn)：一是各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。二是各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。

　　品牌事業(yè)部與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)。具體來說，會(huì)增加管理成本和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性;處理不同的品牌部門與單一的生產(chǎn)部門之間的關(guān)系會(huì)變得尤為困難。

　　3.質(zhì)量成本的類型包括：

　　(1)預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　(2)鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。

　　(3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識(shí)別出來的問題。

　　(4)外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識(shí)別出來的問題。

　　晨威公司因質(zhì)量問題而召回產(chǎn)品所發(fā)生的成本，是產(chǎn)品從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后發(fā)生的成本，屬于外部失效成本。

　　4.侵犯商業(yè)秘密，是指經(jīng)營者不正當(dāng)獲取、披露或使用權(quán)利人商業(yè)秘密的行為。侵犯商業(yè)秘密的行為主要包括：

　　以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密;

　　披露、使用或者允許他人使用以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密;

　　違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密;

　　第三人明知或者應(yīng)知上述所列違法行為，獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密，視為侵犯商業(yè)秘密。

　　本資料中，香港飛翔公司上海分公司的行為屬于以盜竊手段獲取他人的商業(yè)秘密。

　　5.貨物因風(fēng)暴而滅失的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由甲公司承擔(dān)。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定，當(dāng)事人出賣交由承運(yùn)人運(yùn)輸?shù)脑谕緲?biāo)的物，除當(dāng)事人另有約定的以外，毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)自合同成立時(shí)起由買受人承擔(dān)。本資料中，晨威公司與甲公司未就風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題提前作出約定，貨物滅失的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)自合同成立時(shí)起，轉(zhuǎn)移至甲公司承擔(dān)。

　　6.晨威公司為A公司提供的擔(dān)保不符合法律規(guī)定。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，上市公司為資產(chǎn)負(fù)債率超過70%的擔(dān)保對(duì)象提供的擔(dān)保，必須經(jīng)股東大會(huì)的審批。本題中，借款后A公司的資產(chǎn)負(fù)債率=(5483293-1644985+3000)/(5483293+3000)×100%=70.02%>70%，該項(xiàng)擔(dān)保應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。其只經(jīng)董事會(huì)審議通過而未經(jīng)股東大會(huì)審批，不符合法律規(guī)定。

　　晨威公司對(duì)外提供違規(guī)擔(dān)保的行為對(duì)發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券不構(gòu)成不利影響。根據(jù)證券法律制度的規(guī)定，上市公司發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一為：最近12個(gè)月內(nèi)不存在違規(guī)對(duì)外提供擔(dān)保的行為。本資料中，雖然晨威公司存在違規(guī)對(duì)外提供擔(dān)保的行為，但該行為發(fā)生在12個(gè)月之前，不構(gòu)成發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券的障礙。

　　7.(1)制定股利分配政策應(yīng)考慮的法律限制因素有：

　�、儋Y本保全的限制。公司不能用資本(包括股本和資本公積)發(fā)放股利。

　�、谄髽I(yè)積累的限制。提取法定公積金后的利潤(rùn)才可以用于支付股利。

　�、蹆衾麧�(rùn)的限制。公司年度累計(jì)凈利潤(rùn)必須為正數(shù)時(shí)才可以發(fā)放股利，以前年度虧損必須足額彌補(bǔ)。

　�、艹~累積利潤(rùn)的限制。

　�、轃o力償付的限制。基于對(duì)債權(quán)人的利益保護(hù)，如果一個(gè)公司無力償付負(fù)債，或股利支付會(huì)導(dǎo)致公司失去償債能力，則不能支付股利。

　　(2)發(fā)放股票股利的意義主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　①使股票的交易價(jià)格保持在合理的范圍內(nèi)。

　�、谝暂^低的成本向市場(chǎng)傳達(dá)利好信號(hào)。外部人通常把股票股利的發(fā)放視為利好信號(hào)。

　�、塾欣诒３止镜牧鲃�(dòng)性。適當(dāng)發(fā)放一定數(shù)量的股票股利可以使股東在分享公司盈余的同時(shí)，也使現(xiàn)金留存在企業(yè)內(nèi)部。

　　8.發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券應(yīng)當(dāng)符合的特殊條件包括：

　　公司最近一期期末經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)不低于人民幣15億元;

　　最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)不少于公司債券1年的利息;

　　最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~平均不少于公司債券1年的利息，但最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不低于6%(扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)與扣除前的凈利潤(rùn)相比，以低者作為加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算依據(jù))除外;

　　本次發(fā)行后累計(jì)公司債券余額不超過最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%，預(yù)計(jì)所附認(rèn)股權(quán)全部行權(quán)后募集的資金總量不超過擬發(fā)行公司債券金額。

　　晨威公司最近一期期末經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為413027萬元>15億元;最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)=(15000+45200+30600)÷3=30266.67(萬元)>公司債券利息=56000×8%=4480(萬元);最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~平均=(34823+83500+99324)÷3=72549(萬元)>4480萬元;累計(jì)公司債券余額56000萬元<最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%=413027×40%=165210.8(萬元);所附認(rèn)股權(quán)全部行權(quán)后募集的資金總量=560×10×8.6=48160(萬元)<56000萬元。

　　從上述分析可知，晨威公司具備發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券的特殊條件。