2013年注會(huì)《職業(yè)能力綜合測(cè)試》強(qiáng)化訓(xùn)練題(9)

　　全套試題：2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《職業(yè)能力綜合測(cè)試》強(qiáng)化訓(xùn)練題

　　資料一：

　　晨威股份有限公司是主要經(jīng)營(yíng)成人品牌服飾的企業(yè)，創(chuàng)始于1993年，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的自主品牌服裝制造企業(yè)之一，2009年9月20日在深圳證券交易所成功掛牌上市。

　　在原材料供應(yīng)方面，晨威公司雖然自己擁有十幾條生產(chǎn)線的現(xiàn)代化生產(chǎn)事業(yè)部，但僅效力于單一的國(guó)際性品牌產(chǎn)品的生產(chǎn);公司其他品牌的產(chǎn)品都有獨(dú)立的供應(yīng)商來安排生產(chǎn)。公司現(xiàn)有幾十家不同的供應(yīng)商，分布在國(guó)內(nèi)不同的地區(qū)。在過去的3年中，五家最大的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品大約占公司所有產(chǎn)品的1/4，晨威公司與這五家供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以獲取低廉的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這些供應(yīng)商相較于同行業(yè)的其他企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力上具有很大的優(yōu)勢(shì)，管理體系健全，能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品;供應(yīng)商的合作對(duì)象并不單一化，其同時(shí)為多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)，任何一家企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例都比較低。

　　在營(yíng)銷方面，晨威公司采取直營(yíng)銷售與特許加盟相結(jié)合的渠道管理模式，其產(chǎn)品除向加盟商提供外，其他直接面向個(gè)人消費(fèi)者。因此晨威公司有較強(qiáng)的自主定價(jià)能力。

　　對(duì)服裝來講，替代品的威脅較小，但對(duì)風(fēng)格和款式的要求頗高，這對(duì)服裝的設(shè)計(jì)提出了很大的挑戰(zhàn)。晨威公司雖然擁有大批專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)人才，并且已經(jīng)與法國(guó)、香港等地的前沿服裝設(shè)計(jì)師開展合作，最大限度的對(duì)自創(chuàng)品牌以及公司控股下的其他品牌提供最新的時(shí)尚服裝商品，但是仍不能忽視產(chǎn)品更新的速度對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，這種威脅迫使晨威公司投入更多的資金并提高服務(wù)質(zhì)量。

　　當(dāng)前的中國(guó)服裝業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)，從“中國(guó)制造”向“中國(guó)設(shè)計(jì)”模式的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷給行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。隨之而來的是競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，進(jìn)入本行業(yè)的資本金投入要求低，小作坊與大型生產(chǎn)企業(yè)兩種形式并存;并購行為雖頻繁進(jìn)行，但競(jìng)爭(zhēng)者之間有效的合作仍不樂觀;客戶很難說始終忠誠(chéng)于某一個(gè)品牌，而是根據(jù)不同的價(jià)格與時(shí)尚度在不同品牌中轉(zhuǎn)換消費(fèi)對(duì)象;現(xiàn)階段服裝業(yè)增速放緩，很多企業(yè)自愿降低價(jià)格和不同程度的提高服務(wù)來穩(wěn)定市場(chǎng)份額，這也增加了市場(chǎng)的不穩(wěn)定性。

　　資料二：

　　晨威公司目前集中了多種系列的產(chǎn)品，包括毛巾、鞋類和服裝等，但其控制的品牌主要集中在設(shè)計(jì)與銷售男裝和女裝，這些服裝包括適用于正式場(chǎng)合的，如西裝;和非正式場(chǎng)合的，如休閑裝。公司采取多品牌、多途徑、多區(qū)域的分銷策略。晨威公司的品牌在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外部分地區(qū)的500多家零售店都有出售，并且通過電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。

　　在管理方面，晨威公司成立之初并沒有成文的愿景規(guī)劃、公司信條或者指導(dǎo)原則的陳述，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理為數(shù)不多的幾家分店。之后隨著分店數(shù)量的不斷增加，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，擁有了更多復(fù)雜的流水線和一體化機(jī)制，隨之而來的是公司組織結(jié)構(gòu)類型的必然轉(zhuǎn)變。

　　目前，晨威公司多品牌戰(zhàn)略使分散決策管理的風(fēng)格和文化成為一種必要，公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　晨威公司始終致力于為工人提供平等且良好的工作環(huán)境，并通過工會(huì)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)管以確保公司行為與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一致。良好的工作氛圍造就了優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為支撐公司不斷向前發(fā)展的不可小覷的力量。公司不但關(guān)愛每一位員工，更熱心于社會(huì)公益事業(yè)。多年來舉辦并贊助了多種公益活動(dòng)，捐助希望工程、創(chuàng)立自己的發(fā)展基金會(huì)等，重視并認(rèn)真履行自己的社會(huì)責(zé)任，贏得了社會(huì)對(duì)企業(yè)的廣泛尊重。

　　資料三：

　　經(jīng)受住了各種考驗(yàn)的晨威公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中都取得了驕人的業(yè)績(jī)，但其在前進(jìn)中的失誤仍不容忽視。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，晨威公司在一段時(shí)期內(nèi)拼命擴(kuò)大規(guī)模，先后并購了3家同行業(yè)公司和2家鞋類、飾品生產(chǎn)廠家，以途通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本，通過低成本戰(zhàn)勝對(duì)手。而在這一過程中，不斷龐大起來的晨威公司漸漸忘記了認(rèn)真對(duì)待消費(fèi)者的重要性。2010年，晨威公司某品牌的一批服裝面料被檢測(cè)出偶氮釋放量超標(biāo)，被官方責(zé)令召回。晨威公司事后不得不承認(rèn)，受當(dāng)前原材料和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲的影響，晨威公司的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有弱化趨勢(shì)。

　　2011年8月份，晨威公司依其與韓國(guó)某企業(yè)簽訂的買賣合同，自深圳港口起運(yùn)，運(yùn)送1000件休閑男裝及600件西服套裝至韓國(guó)釜山港。貨物運(yùn)至山東青島港附近時(shí)，晨威公司接到對(duì)方的通知，稱晨威公司提供的服裝在設(shè)計(jì)上系復(fù)制他人專利的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作品，要求晨威公司停止運(yùn)送并主張解除合同。晨威公司接到通知后立即展開調(diào)查，其在上海的設(shè)計(jì)中心報(bào)告，該設(shè)計(jì)中心在當(dāng)年3月份與香港飛翔公司上海分公司的設(shè)計(jì)部合作時(shí)，飛翔公司的員工盜竊了晨威公司上海設(shè)計(jì)中心的一批設(shè)計(jì)資料，該資料屬于晨威公司的一級(jí)保密文檔。2011年12月，晨威公司以侵犯商業(yè)秘密為由向上海市中級(jí)人民法院提起訴訟，請(qǐng)求判令飛翔公司上海分公司賠償晨威公司損失360萬元人民幣，至2012年5月31日該案仍在審理過程中，晨威公司的法律顧問表示該案晨威公司基本確定能夠勝訴。

　　2011年8月20日，晨威公司將因解除合同而滯留青島港的貨物運(yùn)回。8月31日，晨威公司與廈門的甲公司簽訂買賣合同，將運(yùn)輸途中的未涉及侵權(quán)的1000套休閑男裝出售給甲公司，貨物運(yùn)抵甲公司所在地后支付價(jià)款80萬元人民幣。2011年9月3日，貨物在途中遭遇風(fēng)暴全部滅失，甲公司遂拒絕支付貨款。因雙方未就風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題作出約定，晨威公司與之協(xié)商無效后，向人民法院提起訴訟。

　　資料四：

　　2010年12月，晨威公司擬為A公司3000萬元的銀行貸款提供擔(dān)保。該擔(dān)保事項(xiàng)于2011年1月提交晨威公司董事會(huì)審議，董事會(huì)掌握的資料顯示：A公司與晨威公司無持股或其他關(guān)聯(lián)關(guān)系;A公司截止2010年12月31日的財(cái)務(wù)資料顯示：總資產(chǎn)合計(jì)5483293萬元，凈資產(chǎn)為1644985萬元。該擔(dān)保決議由晨威公司董事會(huì)的10名董事，以6人同意4人反對(duì)的過半數(shù)表決通過。2011年1月份，持有晨威公司12%股份的發(fā)起人股東書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟，請(qǐng)求確認(rèn)董事會(huì)通過的擔(dān)保協(xié)議無效。

　　2011年7月6日, 晨威公司發(fā)布了《晨威公司派發(fā)現(xiàn)金紅利實(shí)施公告》。晨威公司本次公告稱公司2010年度利潤(rùn)分配方案(本次利潤(rùn)分配方案)已經(jīng)2011年5月26日召開的2010年度股東大會(huì)審議通過。具體分配方案是：每10股可派發(fā)現(xiàn)金股利0.4元并且每10股派送3股股票股利。

　　2012年，晨威公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬籌集一筆資金，本次籌資將采取發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券的方式。2012年5月20日，晨威公司第1次臨時(shí)股東大會(huì)經(jīng)董事會(huì)召集召開，本次股東大會(huì)集中對(duì)兩個(gè)事項(xiàng)作出決議，一是對(duì)董事會(huì)提請(qǐng)聘用春華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2012年內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)作出決議;二是晨威公司董事會(huì)就發(fā)行公司債券決議提請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。

　　公司獨(dú)立董事已就董事會(huì)提請(qǐng)聘用春華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的議案進(jìn)行了核查。經(jīng)審查，春華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司具備從事證券、期貨類相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)資格，經(jīng)驗(yàn)豐富;曾為本公司提供多年財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)，熟悉本公司情況，具備承擔(dān)本公司內(nèi)部控制規(guī)范工作情況的審計(jì)能力，且不存在損害公司利益的情形，能夠滿足本公司內(nèi)部控制審計(jì)的需要。