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2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》精選試題(11)

來源:考試吧 2018-07-11 15:56:21 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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  一、單項選擇題

  1、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè),對其進(jìn)行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間,該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品,在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于()。

  A、總體戰(zhàn)略

  B、職能戰(zhàn)略

  C、市場營銷戰(zhàn)略

  D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  2、甲公司為滿足人才需要,決定擴(kuò)大向全國知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例,通過兩到三年的培養(yǎng),使其成長為企業(yè)所需的中堅骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略()。 A、競爭戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、職能戰(zhàn)略

  3、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司,在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失,該公司最高管理層針對金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,擴(kuò)大客戶群體,并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于()。

  A、總體戰(zhàn)略

  B、競爭戰(zhàn)略

  C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  D、職能戰(zhàn)略

  4、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向,進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

  A、團(tuán)隊結(jié)合

  B、自上而下

  C、自下而上

  D、上下結(jié)合

  5、甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險,以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

  A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

  B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

  C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

  D、合理性標(biāo)準(zhǔn)

  二、不定項選擇題

  1.為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施,需要解決的主要問題有()。

  A.要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

  B.需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)

  C.戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

  D.公司政治扮演著重要角色

  2.評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通常考慮()

  A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了企業(yè)的劣勢

  B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會,將外部環(huán)境威脅削弱到了最低程度

  C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

  3.甲公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè),以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè),按照多元化發(fā)展思路,甲公司已在非煤領(lǐng)域開發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè),下列屬于該公司總體戰(zhàn)略的有()

  A.收購一家太陽能光伏電站

  B.通過加大公共宣傳方面的投入,建立良好的公眾形象

  C.將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)剝離

  D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

  4.廣大公司始終遵循國際貿(mào)易慣例,秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念,通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)外市場,與國內(nèi)外多家致命公司建立良好合作關(guān)系。該公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了其()

  A.公司目的

  B.公司目標(biāo)

  C.公司宗旨

  D.經(jīng)營哲學(xué)

  5.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變革時,總會遇到各種各樣的阻力。下列屬于文化障礙導(dǎo)致的阻力有()

  A.晉升程序的對象選擇總是有規(guī)則的

  B.變革和團(tuán)隊規(guī)范不一致

  C.變革可能導(dǎo)致專業(yè)人士的專業(yè)能力冗余

  D.工作習(xí)慣很難改變

  6.下列選項中適合作為企業(yè)宗旨表述的是()

  A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

  B.生產(chǎn)最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車

  C.在新款產(chǎn)品設(shè)計中融入民族元素

  D.最近兩年提高市場占有率到 11%

  7.甲公司是一家飲料企業(yè),劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部,碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式,先進(jìn)軍農(nóng)村市場,然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場,然后逐步拓展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于()

  A.公司戰(zhàn)略

  B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  C.職能戰(zhàn)略

  D.整體戰(zhàn)略

  8.甲公司為滿足人才需要,決定擴(kuò)大向全國知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例。該做法屬于哪個層次的戰(zhàn)略()

  A.公司戰(zhàn)略

  B.競爭戰(zhàn)略

  C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  D.職能戰(zhàn)略

  9.好時代公司是一家大型運(yùn)動用品零售集團(tuán),品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲,占公司收入的 80%和 20%。由于全球經(jīng)濟(jì)不利影響,歐洲業(yè)務(wù)未見起色,公司在未來兩年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺灣。由于歐洲業(yè)務(wù)營運(yùn)成本不斷增加,收入連續(xù)數(shù)年下滑,歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,公司面臨著巨大的財務(wù)壓力。另一方面,近年來亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行,加劇了零售行業(yè)的競爭。為了開源節(jié)流,集團(tuán)董事會正考慮在運(yùn)營上可能實(shí)施的變革和重組方案,當(dāng)中包括:

  計劃(一):將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門,包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式,在重慶市集中處理。但是,公司的首席執(zhí)行官擔(dān)心此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受;

  計劃(二):憑借好時代公司的優(yōu)勢,尤其是多年積累的信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢,把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實(shí)體領(lǐng)域,做出自己的運(yùn)動用品產(chǎn)品,樹立自己的品牌,以適應(yīng)未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化;

  計劃(三):在全球范圍內(nèi)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步優(yōu)化采購、庫存管理等流程,以提高效率,降低營運(yùn)成本。

  要求:

  (1)簡要分析好時代公司未來兩年進(jìn)行的戰(zhàn)略變革的類型。

  (2)簡要分析好時代公司各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工可能反對變革計劃(一)的原因,并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時應(yīng)考慮哪些因素。

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