| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 2 頁(yè)：多選題 |
| 第 3 頁(yè)：簡(jiǎn)答題 |
| 第 4 頁(yè)：答案 |
二、多項(xiàng)選擇題
1、甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國(guó)家出臺(tái)了對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對(duì)于甲公司而言，要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括( )。
A.購(gòu)買
B.合并
C.內(nèi)生增長(zhǎng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
2、下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括( )。
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.無(wú)變戰(zhàn)略
3、以下屬于差距分析內(nèi)容的有( )。
A.外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
4、企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括( )。
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
5、海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開(kāi)始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括( )。
A.橫向一體化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.縱向一體化
6、以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益
7、甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有( )。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;
9、按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為( )。
A.杠桿收購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.非杠桿收購(gòu)
10、有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問(wèn)題的方法包括( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估
B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者
11、下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有( )。
A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗
B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本
C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
12、實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括( )。
A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
| 加注會(huì)學(xué)習(xí)規(guī)劃師微信 | "wantiku123"（一對(duì)一指導(dǎo)） |
|---|
【免費(fèi)下載注冊(cè)會(huì)計(jì)師題庫(kù),真題+預(yù)測(cè)題免費(fèi)做】
相關(guān)推薦：
2017年注會(huì)備考很茫然?不知道怎么規(guī)劃學(xué)習(xí)?
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》精選習(xí)題匯總
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題匯總
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》自測(cè)試題匯總
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》模擬試題匯總
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選復(fù)習(xí)講義匯總
考試吧整理2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)技巧匯總
下載
