三、判斷題

　　1.在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標(biāo)。( )

　　2.戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好具有可比性。( )

　　3.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實，就絕對不能變更。( )

　　4.在SWOT矩陣分析中，長處——機(jī)會組合的多少代表著可選擇方案的總體。()

　　5.當(dāng)企業(yè)通過外在方式來彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)以最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會是利用了弱點(diǎn)——機(jī)會組合的策略原則。( )

　　6.企業(yè)使命是指在社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，他包括企業(yè)哲學(xué)和戰(zhàn)略目標(biāo)。( )

　　7.股東能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配，有配股權(quán)選擇權(quán)。( )

　　8.企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。( )

　　9.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。( )

　　10.決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。( )

　　11.企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。( )

　　12.在SWOT矩陣分析中，長處——機(jī)會組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。( )

　　13.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩(wěn)定性原則。( )

　　14.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競爭者，政府，普通公眾。()

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