二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　25 下列關(guān)于JIT的說法中，正確的有(　　)。

　　A.僅在需要時(shí)才取得存貨

　　B.-旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

　　C.制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

　　D.如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核JIT的相關(guān)內(nèi)容。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫(kù)存;而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。

　　26 某紡織機(jī)械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促使雙方創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因主要包括(　　)。

　　A.加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

　　B.將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場(chǎng)

　　C.開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場(chǎng)上銷售的新產(chǎn)品

　　D.經(jīng)營(yíng)-種新業(yè)務(wù)

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因。創(chuàng)建國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因。包括加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場(chǎng)、開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場(chǎng)上銷售的新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)-種新業(yè)務(wù)。

　　27 某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了-個(gè)研發(fā)部門，高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處，產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，下列說法正確的有(　　)。

　　A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵

　　B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　C.顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值

　　D.顧客賦予產(chǎn)品的價(jià)值令企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)核心能力的辨別。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒有突出之處，所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關(guān)鍵，選項(xiàng)A的說法正確;企業(yè)生產(chǎn)的服飾，產(chǎn)品價(jià)格比同類商品高出50%，都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，所以顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值，選項(xiàng)C的說法正確;企業(yè)擁有世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，是有比較大的優(yōu)勢(shì)的，同時(shí)。對(duì)手也難于模仿或復(fù)制，所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心能力，選項(xiàng)B、D的說法均正確。

　　28 下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇

　　D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

　　29 下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的說法中，正確的有(　　)。

　　A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程成為資本密集型流程

　　B.如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜，并且單位成本較低

　　C.當(dāng)需求變動(dòng)較大時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題

　　D.在可見性較低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的知識(shí)點(diǎn)。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜，并且單位成本較高。

　　30 下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有(　　)。

　　A.該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力

　　C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在

　　D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確;它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確;它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。

　　31 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(　　)。

　　A.調(diào)整企業(yè)理念

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)

　　D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　32 下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有(　　)。

　　A.公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度

　　B.公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)

　　C.公司的組織結(jié)構(gòu)

　　D.公司的管理風(fēng)格

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司的使命與目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。

　　33 M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

　　A.定義目標(biāo)市場(chǎng)

　　B.優(yōu)化售后服務(wù)

　　C.擴(kuò)大銷售渠道

　　D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。

　　34 下列屬于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(　　)。

　　A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

　　B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案

　　C.工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控

　　D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核內(nèi)控應(yīng)用指引中的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬.可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。

　　(2)項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。

　　(3)工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

　　(4)工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。(實(shí)施不規(guī)范)

　　(5)竣工驗(yàn)收不規(guī)范。最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

　　35 下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有(　　)。

　　A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具

　　C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

　　36 下列關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的計(jì)算公式中，不正確的有(　　)。

　　A.毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-銷售成本)/營(yíng)業(yè)收入

　　B.息稅前利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用

　　C.資本報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/占用的資本

　　D.市盈率：每股盈余/每股市價(jià)

　　參考答案: C,D

　　答案解析:

　　本題考核業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的計(jì)算。資本報(bào)酬率-息稅前利潤(rùn)/占用的資本;市盈率=每股市價(jià)/每股盈余。

　　37 S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，則公司可能采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.-體化戰(zhàn)略

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核集中化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，因此選項(xiàng)A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。因此選項(xiàng)B不正確;集中化戰(zhàn)略針對(duì)某-特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。因此選項(xiàng)C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D不正確。

　　38 下列說法中，屬于審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)應(yīng)選擇的方面有(　　)。

　　A.內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位

　　B.內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍

　　C.內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)才能要求

　　D.內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

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