二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　25 下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法中。正確的有(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)

　　B.狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略

　　C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題

　　D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題

　　參考答案: B,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為資金籌集和資金管理兩大部分。狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策，選項(xiàng)B正確。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別，選項(xiàng)D正確。

　　26 甲公司是-家化肥廠，為有效應(yīng)對市場競爭。經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)(包括資產(chǎn)與負(fù)債)合并在-起，成立-家新的化肥廠。這種方式被稱為(　　)。

　　A.橫向并購

　　B.金融資本并購

　　C.友善并購

　　D.杠桿收購

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　【解析】本題考核并購的類型。雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購。選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購，選項(xiàng)c正確。

　　27 如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列關(guān)于選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法不正確的有(　　)。

　　A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

　　B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

　　C.如果盈利能力低是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失

　　D.如果高速增長是暫時(shí)的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣。選項(xiàng)B是針對“增值型現(xiàn)金剩余”而言的，選項(xiàng)C是針對“減損型現(xiàn)金短缺”而言的，選項(xiàng)D是針對“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。本題應(yīng)該選擇B、C、D。

　　28 下列屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則的是(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.重要性原則

　　C.客觀性原則

　　D.適應(yīng)性原則

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　【解析】本題考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則。根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》的要求，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：(1)全面性原則;(2)重要性原則;(3)客觀性原則。

　　29 企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略時(shí)，需要考慮的方面包括(　　)。

　　A.與整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略-致，通盤考慮

　　B.要根據(jù)所面對的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，采用與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段

　　C.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具

　　D.考慮成本與收益的平衡

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案。選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮以下幾點(diǎn)：

　　(1)與整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略-致，通盤考慮。選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗�，�?yīng)根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度確定風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，并量化風(fēng)險(xiǎn)的特性及其價(jià)值。

　　(2)要根據(jù)所面對的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì).采用與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具有多種，如準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)、應(yīng)急資本、期貨、期權(quán)、其他衍生產(chǎn)品等，企業(yè)在選擇這些風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具時(shí)，要考慮如下幾點(diǎn)：合規(guī)的要求;可操作性;法律法規(guī)環(huán)境;企業(yè)的熟悉程度;風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的風(fēng)險(xiǎn)特征;不同的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段可能適用同-風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)考慮成本與收益的平衡。

　　30 專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。下列屬于專業(yè)自保公司優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.降低運(yùn)營成本

　　B.改善公司現(xiàn)金流

　　C.稅收檢查

　　D.成本增加或減少其他保險(xiǎn)的可得性

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　【解析】本題考核損失事件管理。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)C、D屬于專業(yè)自保公司的缺點(diǎn)。

　　31 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于該企業(yè)應(yīng)分析的宏觀環(huán)境因素的有(　　)。

　　A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

　　B.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高

　　C.國家允許國人出境旅游

　　D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

　　參考答案: C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核PEST分析。宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)。選項(xiàng)A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項(xiàng)A不對。選項(xiàng)B指的是旅游景點(diǎn)的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大.因此不屬于該企業(yè)應(yīng)分析的宏觀環(huán)境因素。

　　32 下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(　　)。

　　A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行

　　B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下

　　C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)

　　D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行;(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí);(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。

　　33 下列各項(xiàng)中屬于公司戰(zhàn)略功能的有(　　)。

　　A.影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

　　B.指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　C.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

　　D.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的功能。公司戰(zhàn)略的功能包括：(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力。(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。選項(xiàng)A是公司使命中經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容，而不是公司戰(zhàn)略的功能。

　　34 下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素的有(　　)。

　　A.確定風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)分析

　　D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核內(nèi)部控制的要素�；疽�(guī)范將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素歸納為四個(gè)方面，即確定風(fēng)險(xiǎn)承受度、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)(包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

　　35 下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　B.提高企業(yè)整體管理效率

　　C.提高企業(yè)激勵(lì)作用

　　D.使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)。平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)包括：(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;(2)提高企業(yè)整體管理效率;(3)注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);(4)提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí);(5)使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。

　　36 甲公司是-家大型石油企業(yè)，由于未能采取有效措施，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中大量原油泄漏，給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，引發(fā)政府的調(diào)查和居民的抗議.公司股票價(jià)格快速下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該石油公司在此事件中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括(　　)。

　　A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)類型的分析。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)原油泄漏給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。公司股票價(jià)格快速下降，股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　37 甲公司是國內(nèi)-家大型體育用品企業(yè)，擁有國內(nèi)市場份額第-的體育品牌，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度。經(jīng)過多年的努力，企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度，建立了遍布全國的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為價(jià)值觀，形成了極強(qiáng)的凝聚力。根據(jù)上述信息，可以判斷甲公司擁有的無形資源有(　　)。

　　A.品牌

　　B.專賣店

　　C.規(guī)章制度

　　D.企業(yè)文化

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核企業(yè)資源分析。企業(yè)的規(guī)章制度屬于組織資源，專賣店屬于有形資源，企業(yè)的品牌和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源。

　　38 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有(　　)。

　　A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

　　B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案

　　C.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

　　D.辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

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