點擊查看：2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》選擇習題

　　1.快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質量，宜采取(　)。

　　A、高長型結構

　　B、扁平型結構

　　C、職能制結構

　　D、有機式結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質量與服務，通常采用扁平型組織結構。

　　2.下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是(　)。

　　A、易于協(xié)調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　3.下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，不正確的是(　)。

　　A、中威公司擁有3000名員工，只有6個管理層次，屬于扁平型組織結構

　　B、高長型結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反映較慢

　　C、科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構

　　D、當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結構層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質量與服務，通常采用扁平型組織結構。國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個管理層次，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個。當員工超過3000人，甚至超過10000人時，管理層次很少增加，一般不超過9個或10個。這說明當企業(yè)達到一定規(guī)模時，企業(yè)便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結構扁平化。企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度的增加。所以選項D的說法不正確。

　　4.在討論組織的層次時，不可避免地要討論在不同的縱向分工結構中會遇到的管理問題。下列屬于需要考慮的問題的是(　)。

　　A、集權與分權

　　B、中層管理人員人數(shù)

　　C、信息傳遞

　　D、協(xié)調與激勵

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。在討論組織的層次時，不可避免地要討論在不同的縱向分工結構中會遇到的管理問題。包括：(1)集權與分權;(2)中層管理人員人數(shù);(3)信息傳遞;(4)協(xié)調與激勵。

　　5.國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達12個管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結構屬于(　)。

　　A、扁平型組織結構

　　B、高長型組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、職能制組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，泰興公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

　　6.海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導致了對外直接投資，市場不完全可以表現(xiàn)為下列哪些類型(　)。

　　A、產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全

　　B、由規(guī)模經(jīng)濟導致的市場不完全

　　C、由政府干預引起的市場不完全

　　D、金融和資本市場不完全

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營動因。海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導致了對外直接投資。一般地講，市場不完全可以表現(xiàn)為4種類型：(1)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全;(2)由規(guī)模經(jīng)濟導致的市場不完全;(3)由政府干預引起的市場不完全;(4)由稅賦與關稅引起的市場不完全。

　　7.企業(yè)組織結構應該服從企業(yè)戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營企業(yè)采用“全球化戰(zhàn)略”時，最合適的組織結構是(　)。

　　A、國際部結構

　　B、全球區(qū)域分部結構

　　C、全球產(chǎn)品分部結構

　　D、跨國結構

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結構”。

　　8.下列關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中，不正確的是(　)。

　　A、跨國結構是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結構思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優(yōu)化

　　B、全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結構也是一種矩陣結構

　　C、全球產(chǎn)品分部結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力

　　D、在全球產(chǎn)品分部結構中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核全球化戰(zhàn)略�？鐕Y構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力，所以選項C的說法不正確。

　　9.甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為金融，包括銀行、證券和保險。其他業(yè)務包括出版社、水泥廠。最近，甲公司又在新疆收購了一家葡萄園和一家葡萄酒企業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　)。

　　A、事業(yè)部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、M型企業(yè)組織結構

　　D、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結構和M型企業(yè)組織結構。

　　10.美國K公司擁有世界上最暢銷的15個速食谷類食品品牌中的12個。生產(chǎn)、銷售哪個品牌是由地區(qū)決定的，公司的4個地區(qū)經(jīng)理(歐洲、亞洲、北美、拉美)在營銷、生產(chǎn)和原料選擇(這些都支持并幫助其建立起世界性品牌)等方面有很大的決策權。下列關于該公司組織結構的說法正確的有(　)。

　　A、地區(qū)分部結構使地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權

　　B、當?shù)厍闆r對消費者需求影響越大，國家經(jīng)理所獲的自主權也應越大

　　C、這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力

　　D、產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術的差異來設置活動

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】本題美國K公司的做法體現(xiàn)的地區(qū)分部結構。產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術的差異來設置活動是全球產(chǎn)品分布結構的特征。

　　相關推薦：

　　2014注冊會計師考試《會計》重點知識匯總

　　2014注冊會計師考試《審計》預習講義匯總